管理学基础—第一章.ppt

第一章 管理与管理学 学习目标—— 掌握管理的涵义； 理解管理的属性，了解管理系统的构成； 掌握管理者的素质要求； 理解管理者的基本职能； 理解管理对象的构成与环境分类； 了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型。 学习目标—— 理解并解释说明管理的基本概念； 认知并能有意识培养自己的管理素质； 理解并能运用管理机制分析与解决管理实际问题。 返回 主要内容 第一节 管理 第二节 管理和管理者 第三节 管理学的研究内容与体系 实训系列之一——调查与访问企业系统 系列实训之二——组建模拟公司 实训系列三 第一节 管理 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练 　 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 比尔 ? 盖茨是管理者？ 　微软公司和比尔 ? 盖茨 电脑神童比尔 ? 盖茨创建了微软公司。大约30年前，一名书生气十足、对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的男孩子把他编制的第一套软件——课程管理系统，卖给了他就读的西雅图高中，得到了4200美元的报酬。如今，他已长大成人，可他还在卖软件，数不清的软件。……. 讲授与训练 一、管理是什么 二、管理职能 一、管理是什么 1、管理的概念 2、管理属性 1、管理的概念 管理定义的多样化 对各类定义的归纳 本课程的定义：管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 对管理定义的归纳 强调作业过程：管理是计划、组织、 领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他 人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。 返回 2、管理属性 管理二重性原理：管理既有自然属性，又有社会属性。 自然属性 ：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。 社会属性 ：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。 管理属性的关系图 讨论内容： 请举例说明： 管理既是科学，又是艺术？ 二、管理职能 1、管理职能的涵义与内容 2、管理职能简介 1、管理职能的涵义与内容 管理职能：是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。 管理职能包括计划、组织、领导和控制。 2、管理职能简介 计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。 组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。 领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。 控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。 管理职能的关系 　　在介绍多种管理定义的基础上，深入研究管理定义；分析管理的属性；介绍管理四大职能。