教务主管绩效考核.pdf
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教务
主管绩效考核表【第二版】
姓名部门评价日期年月日分数
评价指标分值程度描
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机修组主管绩效考核.doc
机修组主管绩效考核
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升设备维修水平，让机修人员积极主动配合设备维修与保养，解决“干多干少同等薪酬”的问题，解决“维修能力高低同等薪酬”的问题，解决“被动维修作业”的问题，为旺季的生产打上良好的基础，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象
以金工机修人员为试点，其他工段机修人员视试点效果决定。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式，月度考核采取评分制，根据考核得分结果判定年度升级、平级、降级。
2、维修人员
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物控部主管绩效考核表.pdf
物控部主管绩效考核表
姓名：工号：考核时间：
考核权重
考核要素月度目标季度目标考评标准完成自评得分上级评分备注
项目分数
①≥96%得20分
②95%-95.9%得16分
③94%-94.9%得12分
客户交期达成率≥96%≥96%20
④93%-93.9%得8分
⑤92.9%以下（含）得4分（90%以下
得分）
①≥98%得20分
②97%-97.9%得16分
③96%-96.9%得14分
账物卡准确率≥98%≥98%20
④95%-95.9%得8分
⑤94.9%以下（含）得4分（90%以下
得分）
①≤0.5%得5分
销售目标达成率≤0.5%≤0.5%5②0.6%-1.0%得2分
③1.
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仓储主管绩效考核表.docx
仓储主管绩效评价表
姓名
职务
评价人
所属部门
评价区间
年月日∽年月日
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.仓库管理
制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书。
5
2.收、发、存方面
有无保证入库数据准确率，发货准确率，保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率。
3.日常管控能力
区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐，有无散乱混放现象；有无监督检查仓库的保洁。
4.仓库盘点
有无按时统筹仓库主营产品月盘点和年终盘点。
5.仓库安全
是否确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，是否做好防火防
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车间主管绩效考核表.doc
车间主管岗位工作标准
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上 级
总经理、生产副总理
下 级
班组长
任职资格
1．学历、专业知识
中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
2．工作经验
三年以上本行业生产现场管理经验
3．业务了解范围
熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
工作标准
标准细分
1组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产
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绩效考核表-营销主管.doc
PAGE PAGE 8考核表（适用于销售）说明：本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：部 门：考核期：______年____月 至 ______年____月绩效考核项目分项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S）工作能力（见工作能力考核表）25%工作态度（见工作态度考核表）25%工作业绩
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仓库主管绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，提高仓库管理水平，确保仓库运营高效、准确、安全，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励仓库主管不断提升工作能力和业绩，为公司的整体发展提供有力支持。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。
三、考核主体
1.直接上级：[上级领导姓名]
2.间接上级：[更高级别领导姓名]
3.相关部门：采购部、销售部、生产部等与仓库有业务往来的部门
四、考核指标及权重
（一）仓库管理（40分）
1.库存准确率（15分）
-指标定义：库存系统记录数量与实际盘点数量
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2生产主管绩效考核表.pdf
生产主管绩效考核表
被考评对象部门
考评负责人考评时间至
权重
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义
（分）
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裁床主管绩效考核表.doc
裁床主管绩效考核表
岗位名称 裁床主管 岗位编号 所在部门 页次 直接上级 厂长 服务客户 本部门所有下属、采购、总经理助理、裁床总监、指导工、尾部主管、大烫主管及相关工作人员。 考评目的 考核期限 考核开始 考核结束 考核标准 发放月薪 1个月 每1日~30/31日 次月1日 次月5日 对岗不对人 奖励方式 奖被考核当月工资总额×奖励折数×10% 考核类别 评价尺度及分数 第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。 评分 考核指标 考核明细 总分 扣分记录 评分结果 权重 工作业绩 1、工作完成度 1
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车间主管绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价车间主管的工作表现和业绩，加强车间管理，提高生产效率和产品质量，特制定本绩效考核表。通过考核，激励车间主管不断提升工作能力和管理水平，确保车间各项生产任务的顺利完成。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]个工作日内完成，年度考核结果依据月度考核平均分加权得出，其中月度考核平均分占比[X]%，年度特殊贡献或失误等因素占比[X]%。
三、考核主体
1.直接上级：由生产部门经理担任，负责对车间主管的工作进行全面考核和评价。
2.相关部门：包括质量部门、设备部门、物流部门等，根据其与车间主管工
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主管绩效考核方案.docx
主管绩效考核方案
目录
主管绩效考核方案（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
主管绩效考核方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1方案背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2方案目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3方案适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
绩效考核原则与标准．．．．．．．．．．．．．．
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招商主管绩效考核.pdf
招商主管绩效考核
篇一：全国招商经理绩效考核
招商部绩效考核及管理制度
为了实现自身价值，提升自身能力，招商工作有条理有计划的
开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，
全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵
局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地招商工作落
到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩
效考核及管理办法。此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。
鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，招商
人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。
招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动
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仓库主管岗位绩效考核表主管级.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，提高仓库管理水平和工作效率，确保仓库运营的顺畅，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励仓库主管积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，为公司的发展做出更大贡献。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。
三、考核主体
1.直接上级：[上级领导姓名]，占考核权重的60%。
2.其他相关部门：包括采购部、销售部、生产部等，各部门评分占考核权重的20%。
3.自我评价：仓库主管本人进行自我评价，占考核权重的20%。
四、考核指标及评分标准
仓库管
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教务老师绩效考核细则.docx
?一、总则
1.目的
为了加强教务管理工作，提高教务老师的工作质量和效率，充分调动教务老师的工作积极性，特制定本绩效考核细则。
2.适用范围
本细则适用于学校全体教务老师。
3.考核原则
-公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有教务老师一视同仁，考核标准和流程公开透明。
-全面性原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对教务老师进行全面考核。
-激励性原则：通过合理的考核机制，激励教务老师不断提升工作表现，促进工作目标的达成。
二、考核周期
绩效考核周期为自然月，每月[具体日期]进行上月考核数据的收集与统计，次月[具体日期]完成考核结果的评定与反馈。
三、考核内容及权重
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教务内部员工绩效考核细则.docx
?一、总则
1.目的
为了建立科学合理的教务内部员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高教务工作质量和效率，特制定本绩效考核细则。
2.适用范围
本细则适用于教务部门内部全体员工，包括但不限于教务管理人员、教学秘书、考务人员等。
3.考核原则
-公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，不受个人偏见或其他因素影响。
-全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。
-激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，不断提升工作绩效，实现个人与部门的共同发展。
-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈
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物业员工、主管绩效考核表.pdf
物业工程部员工绩效考核表
被考核人：岗位：日期：年月日
序考权考核标准扣分得分
核重
号内分
容值
181.2
1蓄意损耗、损坏物业公司财物；分
2.挑动是非、破坏团结、损害他人名誉等；2分
工3.违背或不服从主管或上级合理工作指令的；4分
作4.工作时间外出办私事；1分
态
度5.上班时间不按规定着装、佩戴胸卡的；1分
6.利用职权对商户、业主进行打击报复或包庇违法乱纪3分
行为的；
7,上班时间内进行喝酒的；3分
8.违反公司其他规定的；2分
2岗231、泄漏公司机密酿成意外灾害致使公司蒙受重大损失6分
3位者。
工2、不熟悉相关管理制度和岗位职责；1分
作3、分内工作不能独立、高效完成；