物业员工、主管绩效考核表.pdf

物业工程部员工绩效考核表

被考核人：岗位：日期：年月日

序考权考核标准扣分得分

核重

号内分

容值

181.2

1蓄意损耗、损坏物业公司财物；分

2.挑动是非、破坏团结、损害他人名誉等；2分

工3.违背或不服从主管或上级合理工作指令的；4分

作4.工作时间外出办私事；1分

态

度5.上班时间不按规定着装、佩戴胸卡的；1分

6.利用职权对商户、业主进行打击报复或包庇违法乱纪3分

行为的；

7,上班时间内进行喝酒的；3分

8.违反公司其他规定的；2分

2岗231、泄漏公司机密酿成意外灾害致使公司蒙受重大损失6分

3位者。

工2、不熟悉相关管理制度和岗位职责；1分

作3、分内工作不能独立、高效完成；1分

工4、存在不配合、推诿、拖拉等现象；2分

作5、检查（前期介入、工程设备巡检、装修巡查）不能2分

记深入现场，不能发现问题，提出建议，流于形式；

录

6、对各项检查中发现的问题整改情况跟踪不到位，监2分

督力度不大；

7、对公司安排的重要工作没能按要求完成或没及时反2分

馈完成情况；

8、对问题或事故不按程序汇报2分

9、不配合客服部催收物业费2分

10、工作记录不及时、内容不全面、不真实；1分

11、记录填写潦草、不易辨认、随意修改、涂画；2分

4设331、违反操作工程违规冒险操作者；6分

备

2、个人过失发生工作错误情节轻微；2分

操

作3、遇非常事故故意回避逃离者；6分

4、因个人原因维修不及时、造成财产受损失的；6分

6、发现问题未及时处理和汇报；6分

7、设备巡检时工作不认真细致、