物业公司各部门主管及员工绩效考核表.pdf
文本预览下载声明
物业公司各部门主管及员工绩效考核表
一、物业公司各诣位考核安排及设苣
考核结果考核结果
岗位周期考核内容及权重考人备注
审批人应用
月度月度工作计划90%+
显示全部
文档详情
相似文档
-
新版物业公司各部门员工绩效考核标准.doc
物业企业各部门员工绩效考核原则
员工效计考核管理措施
目旳
1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核;
2、调动一切积极原因,鼓励先进,鞭策后进;
3、建立完善和有效旳监督机制,推进企业业务健康发展。
合用范围：本措施合用于物业管理处全体员工。
考核形式
1、分季度和年度两种;
2、层级考核制,即员工由部门主管考核;部门主管由部门经理考核;部门经理由总经理考核。
3、实事求是,以公平、公正、公开、透明为原则,考核工作由办公室统筹。内容及原则(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分)一、办公室考核部分
1、立卷办文、上传下达精确无误,每月差错在1项如下为“优”;2项为“良”;3项为“
-
物业公司员工绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了加强物业公司员工队伍建设，提高员工工作绩效，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核表，以客观、公正、全面地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。
3.沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。
4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。
三、考核对象
物业公司全体员工
四、考核周期
月度考核
-
物业公司员工绩效考核表.doc
中层管理人员考核表
被考核人姓名 部门 小区管理处 岗位 小区主任 类别 序号 指标 标准分值 实际完成情况 得分 备注 业绩
考核
权重70% 1主要业绩指标
1、销售收入 30 完成或超额完成均为满分。 2、净利润 30 3、费用控制 10 4、房屋出租及按时收取租费 10 2其他业绩指标
1、安全生产经营 5 重大安全事故及司法诉讼较大损失为一次性全额扣分。 2、应收账达标 10 3、司法起诉而损失 5 业绩考核得分合计：
品行
考核
权重30% 执
行
力 1、预算控制与执行情况 10
-
谈物业公司员工工作绩效考核.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑
第PAGE1页共
第PAGE1页共NUMPAGES1页
谈物业公司员工工作绩效考核
谈物业公司员工工作绩效考核
物业企业作为服务行业，它不能像生产企业那样生产有形的产品，有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而，物业企业在进行员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此，笔者根据多年物业行业人力资源管理经验，浅谈如何进行物业企业员工考核，供商榷。
一、考核要体现行业的特性
物业企业是追求服务结果，更注重服务过程的行业。因此，绩效考核内容与项目设置时，应当尽量体现员工的服务过程，对服务的全过程进行考核，做到公正、客观的评价员工的工作绩
-
物业公司员工工作绩效考核.doc
物业公司员工工作绩效考核
物业公司员工工作绩效考核作者：佚名
时间：2017-8-18
浏览量：
物业企业作为服务行业,它不能像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而,物业企业在进行员工工作绩效考核时,很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此,笔者根据多年物业行业人力资源管理经验,浅谈如何进行物业企业员工考核,供商榷。
一、考核要体现行业的特性
物业企业是追求服务结果,更注重服务过程的行业。因此,绩效考核内容与项目设置时,应当尽量体现员工的服务过程,对服务的全过程进行考核,做到公正、客观的评价员工的工作绩效。
二、考核要
-
物业公司各岗位绩效考核表.docx
?一、绩效考核目的
为了加强物业公司内部管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价各岗位员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
二、绩效考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。
3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。
4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。
-
物业公司绩效考核制度（七）.doc
物业公司绩效考核制度（七）
物业公司绩效考核制度（七）提要：考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行
来自
物业公司绩效考核制度（七）
岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
1、目的作用
员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信
-
物业公司绩效考核.docx
?一、引言
随着物业管理行业的竞争日益激烈，建立科学合理的绩效考核体系对于提升物业公司的服务质量、增强员工工作积极性以及实现公司的可持续发展具有至关重要的意义。本绩效考核方案旨在明确公司各部门及员工的工作目标和职责，通过客观、公正、全面的考核评价，激励员工不断提高工作绩效，为业主提供优质、高效的物业服务。
二、绩效考核的目的
1.促进员工个人发展，明确员工工作方向，通过考核结果的反馈，帮助员工发现自身优势与不足，制定针对性的培训和发展计划，提升员工的工作能力和综合素质。
2.提升公司整体绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现。通过绩效考核，强化员工对工作目标的认识和责任感，促进各部门之间的协作与
-
物业公司绩效考核指标.docx
?一、引言
绩效考核是企业管理中的重要环节，对于物业公司来说，建立科学合理的绩效考核指标体系，有助于提升服务质量、提高员工工作积极性、增强企业竞争力。本绩效考核指标体系旨在全面、客观地评价物业公司各部门及员工的工作表现，为公司的发展提供有力支持。
二、绩效考核原则
1.目标导向原则：绩效考核指标应紧密围绕公司的战略目标和年度经营计划，确保员工的工作方向与公司整体目标一致。
2.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同的标准下接受评价。
3.全面性原则：考核指标应涵盖物业服务的各个方面，包括客户服务、工程维修、安全管理、环境维护等，全面评价员工的工作绩效。
-
物业公司绩效考核办法.pdf
成功是失败之母，一切都是努力的结果
[ 管理 ] 物业公司绩效考核办法
绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为了对员工履行本职工作的态度、能力与贡献进行恰如其分的记录、
评核和激励，促使公司了解员工的工作和行为表现，增进上下级之间的了解与信
任，从而实现公司和个人共同成长的双赢局面。同时客观、公正地评价员工的绩效
和贡献，为工资调整、职务晋升等工作提供依据，特制定本办法。 第
-
物业公司各岗位绩效考核表.docx
物业企业各岗位绩效考核表
一、物业企业各岗位考核安排及设置
岗?位
周期
考核内容及权重
考核人
考核成果审批人
考核成果
应用
备注
物业项目经理
月度考核
月度工作计划90%+能力态度10%
副总经理
总经理
计发年终绩效奖及利润提成奖
年度考核
物业企业年度目旳责任书80%+12个月月度考核平均成绩20%
副总经理
总经理
主管
月度考核
月度工作任务及职责85%+能力态度15%
品质总监
副总经理
成绩计入季度考核成果中
季度考核
岗位关键指标KPI（30%）+3个月度绩效考核成绩平均分（70%）
品质总监
副总经理
计发季度绩效工资
部门主管岗位无责任指标旳，季度考核成果为3个月度考
-
物业公司绩效考核方案.docx
物业公司绩效考核方案
目录
一、前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1目的与背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2考核范围及对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、考核原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1公平公正原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2激励约束并重原则．
-
物业公司绩效考核指标.pdf
物业公司绩效考核指标
—、主营业务收入
1、指标设置目的：用于衡量企业的经营成果
2、指标定义：主营业务收入指物业服务公司在从事管理活动中，为物业产权人、使用人
提供维修、管理和服务所取得的收入。它包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。
3、计算公式：主营业务收入二物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入
4、适用人员：物业公司高层管理人员
5、考核期：月度/季度/年度
6、量化考核：
(1)主营业务收入达元，该项得满分。
(2)主营皿务收入高于目标值时，每高
-
物业公司绩效考核方案.doc
物业公司绩效考核方案
考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案，仅供参阅。
1．0目的
为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2．0适用范围
公司全体员工。
3．0原则
3．1制度面前，人人平等。
3．2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4．0考核时间
每月_______-_______日前由物业管
-
物业公司绩效考核办法.docx
物业公司绩效考核办法
目录
物业公司绩效考核办法（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1考核目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2考核原则与适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3考核周期与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、考核机构与职责．．．．．．．．．．．．．．