某公司关于落实“三重一大”决策制度的暂行规定.doc

PAGE - PAGE 1 - 某公司 关于落实“三重一大”决策制度的暂行规定 第一章 总则 第一条 为切实加强反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导人员廉洁从业，保证某公司科学发展，根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，结合实际，制定本暂行规定。 第二条 本规定以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进某公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。 第三条 本规定所指的“三重一大”，是指某公司发生的企业重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用事项。 第四条 “三重一大”决策坚持集体决策、科学高效、依法依纪的原则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。公司党组、各单位党委、行政领导班子和企业建立的相关委员会要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项；要坚持务实高效，保证决策的科学性;充分发扬民主,广泛听取意见，保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。 第五条 公司、各直属单位主要负责人为遵守本规定的主要责任人。 第二章 “三重一大”主要内容 第六条 重大决策事项的主要内容包括： （一）重大战略决策：贯彻党和国家路线方针政策、法律法规和上级部门及行业的重大决议、决定、指示及其贯彻实施的意见和措施，重大改革、发展、稳定的思路和举措，企业发展目标、经营方针、企业发展战略和规划等重大战略管理事项。 （二）重大资产（产权）决策：重大资产处置、国有产权变动、增加和减少注册资本以及其他重大资产（产权）决策。 （三）重大生产经营决策：年度卷烟销售计划、资产损失核销事项、从事高风险经营和其他重大生产经营决策。 （四）重大资本运营决策：国有产权转让，企业兼并、破产、合并、分立、解散，企业投资、融资，重大收购或其他重大资本运营决策事项。 （五）重大利益调配决策：企业薪酬分配和涉及职工重大切身利益事项的改革、调整及实施。 （六）重大内部管理事项： 1.党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、企业改革、专卖管理、技术改造、管理创新、安全稳定、绩效考核等重要问题； 2.重要规章制度的制定、修改及年度工作报告、目标任务、计划、措施和总结； 3.内部机构设置、机构职能调整、人员编制和配备； 4.对管理范围内人员实施奖惩或对违纪人员查处等事项； 5.重大责任事故、突发性事件的处理； 6.上报给上一级主管部门、上级党委（政府）及有关上级主要职能部门的重大问题的报告等事项； （七）其他需要研究、决定的重大事项。 第七条 重大项目安排主要包括： （一）年度投资计划； （二）计划外追加投资项目； （三）重要设备和技术引进； （四）100万元以上的采购大宗物资和购买服务； （五）100万元以上的重大工程建设项目； （六）30万元以上的宣传促销项目； （七）因设计、施工变更出现的工程建设变更项目：单项设计或施工变更占工程中标价2％或估算价超过30万元以上的；累计变更增加造价超出工程中标价10％以上或估算超过100万元的； （八）其他需要研究、决定的重大项目安排。 第八条 重要人事任免包括： （一）按照干部管理权限和有关规定，由党组管理的干部（本级中层以上经营管理人员、下属单位领导班子成员），以及本级基层负责人任免与调动； （二）系统内上挂下派干部； （三）专业技术职称聘任； （四）从系统外调入人员或引进高级经营管理人员； （五）涉及本级中层以上经营管理人员以及直属单位班子成员的重要奖惩； （六）后备干部队伍建设规划、目标及人选确定与管理； （七）推荐本单位人员为地方人大代表、政协委员等候选人； （八）干部人事制度改革方案； （九）军转干部接收安排、人员招聘； （十）其他干部管理的重要事项。 第九条 企业大额度资金使用主要包括： （一）年度财务预决算及其预算调整。 （二）超预算的资金调动和使用。 （三）资本性支出（包括购置、建造、改造、大修理固定资产和开发、购买计算机软件及对外股权、债权投资的项目）：公司一次性超过50万元，直属单位超过30万元。 （四）费用性支出（包括办公用品、印刷、会议、业务招待、咨询调研等）：公司一次性超过50万元，直属单位一次性超过30万元。 （五）资产的转让、置换及处置：以帐面净值为准，公司单项超过50万元或批量超过100万元；直属单位单项超过20万元或批量超过50万元。 （六）固定资产（含房屋、设备等）租赁：公司净值超过500万元，直属单位超过200万元。 （七）对外捐赠：公司一次性超过30万元，直属单位超过10万