《三国演义》中的管理智慧.ppt

《三国演义》中的管理智慧 请教各位一个问题 说：大汉王朝股份有限公司招聘总经理，有两位候选人，一位是曹操，一位是刘备。 请问：您选择谁？理由是什么？ 古今中外的渔夫故事 美国作家海明威笔下的渔夫：《老人与海》 俄国诗人普希金笔下的渔夫：《渔夫与金鱼的故事》 中国作家罗贯中笔下的渔夫：《三国演义》 商业时代的渔夫们 老板 ? 员工 中国历史上的第一位企业家 他是中国商业的先行者之一，也是中国历史上有文字记载的第一个企业家。 他曾经在朝歌开办一家牛肉食品有限公司，后来又在孟津改行经营面粉。几经挫折，几度奋起，到了晚年却再一次惨遭失败。 他是如此努力进取，如此刻苦经营，可是，为什么他总是这样多灾多难呢？ 他该怎么办？出路在哪里呢？ 一个令老板们头痛的管理难题 请问各位： 你如何理解执行力？ 企业应该如何打造自己的执行力？ 关于执行力的两个重要细节 在执行力的背后，是一支忠诚而有胜任能力的团队。 在这支团队背后，是一位卓越的领导者。 真正值得思考的管理学课题只有一个： 《三国演义》中的卓越领导者 看重绩效的领导者：曹操 看重人情的领导者：刘备 曹操类型的领导者：看重绩效 刘备类型的领导者：看重人情 曹操 VS 刘备 一位明星级老板，与一位非明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？ 刘备为什么要三顾茅庐？ 诸葛亮为什么追随刘备？ 从建安七年到从建安十三年，刘备在新野县坐了8年冷板凳，毫无建树。 曹操在平定北方之后，准备发动一次更大规模的战争，征讨荆州。兵力单薄的刘备，面临着生死存亡的考验。 可是，年轻气盛的诸葛亮却愿意追随在刘备左右，这是为什么呢？ 如何让有胜任能力的人才效忠于企业？ 高薪可以买到人才，但买不到忠诚。 曹操的困惑 关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”？ 非货币报酬决定员工忠诚度 12个非货币报酬的清单 帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标，并且专注于这个目标，而不受职业生活以外五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。 12个非货币报酬的清单 建立一种“为高品质工作而努力”的职场文化。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 制定一份高尚的团队使命宣言。 鼓励人与人的相亲相爱，营造一个宽松和充满欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而不是结果。 非货币报酬意味着你对员工的爱 子思如是说： 主管不懂得爱，员工就会惊疑不定。 主管做事不择手段，员工就会尔虞我诈。 卓越的领导者懂得如何爱他的员工，懂得如何去培养员工们那种忠诚而富有创造力的工作风格。 思考题： 为什么你不能成为一位卓越的领导者呢？ 请在下列人物名单中，选出您认为有领导力的管理者 ： 周文王 姜太公 周厉王 周幽王 秦始皇 汉文帝 汉武帝 为什么你不能成为一位卓越的领导者？ 你的痛苦在作祟。 你的自我意识在作祟。 你丧失了敏锐的知觉能力。 领导者的四种等级 太上，不知有之 其次，亲而誉之 其次，畏之 其次，侮之 领导者的两种类型 有为的领导者 无为的领导者 有为的领导者： 员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。 员工个人与企业组织之间的情绪对抗，造成管理制度的完善性不断受到挑战。 何谓以人为本？ 以人为资本？ 以人为成本？ 无为的领导者才是真正卓越的领导者 所谓无为，绝不是无所作为，绝不是放弃管理，而是基于对生命成长规律的尊重，去爱护你的员工、支持你的员工。 关注员工的成长，让每一个员工成为一个优秀的自己。这样，你就进入了最完美的管理境界——无为而治的管理境界。 卓越的领导者并不强调员工的执行力，而是着眼于培养员工的创造力。 执行力 创造力 创建一个富有创造力的天堂公司 地狱公司：员工缺乏工作热情，没有创造力；人与人之间互相利用、彼此折磨。 天堂公司：员工充满工作热情，富有创造力；人与人之间互相爱护、彼此帮助。 如果一个人热爱自己的工作 当一个人在热爱工作的时候，他是那样地投入，以至于他常常会废寝忘食。他看似辛劳，其实却乐在其中。 他甚至不在乎有没有高薪的待遇，因为工作本身就是一种令人愉悦的享受。他享受着工作中那种创造性的乐趣，心里充满了妙不可言的灵感。他是如此热情地工作着，以至于他总是能够创造出奇迹般的工作绩效。 让每一位员工热爱自己的工作 为每一位求职者提供一份匹配的工作 所谓“知人善任”，意味着： 帮企业找对人才 帮人