新浪三国演义与现代企业管理.doc

新浪三国演义与现代企业管理。主持人为《英才》杂志社特邀的姜汝祥先生，两位嘉宾分别是高中先生和张宝全先生。主题是“三国演义”与现代企业管理。以下为这次嘉宾聊天的实录全文：??　　主持人：大家好，今天是由新浪和《英才》杂志社联合推出的一个专题节目，我们主要是来谈三国演义与现代企业管理。这样一个题目应该说是非常有意义的，因为它有一个非常重要的主题，就是探讨一下中国的传统文化与现代的企业管理之间的关系。因为大家知道，中国主要是迎接西方的工业化革命的挑战，这种挑战当中，我们的传统文化在里面扮演什么样的角色。我们应该说是非常有意义的话题，三国演义影响了若干若干代的英雄豪杰，今天非常有幸请到两位嘉宾，一位是张宝全先生，还有一位是高中先生，请两位介绍一下自己。　　张宝全：大家好，我是张宝全，今典集团董事长。　　高中：你一句话介绍，我一句话不好介绍了。我是高中，文化程度不高，请多关照。实际上是一个工商管理硕士，在五百强企业里做中国的掌门人。　　主持人：应该说两位嘉宾正好是我们这个主题的非常好的见证，张宝全先生在中国从事过很多很多的职业，工农兵，下过乡，当过五级木匠，还做过战地记者，猫耳洞的作家，写过小说，报告文学，后来又做了，现在最热门的东西，将近十几年了，曾经评为过中国房地产十大风云人物，而且创造出了很多商业的奇迹，比如说我们的今日家园、楼市的创新等等。高中先生应该说有非常好的国际背景，在从事国际化的工作以前，做过建筑工人、工人、海关官员，后来留学以后，担任过联合国教科文组织的高级顾问，在英国石油公司，国家电力公司，法国的苏伊士水务集团做过首席代表和高层经理，有非常深的国际化的北京。　　我介绍一下我自己。我是姜汝祥，早年是学工程出身的，后来学了经济学，博士学的是社会学，博士毕业以后，在摩托罗拉公司从事过几年的产品经理和市场战略经理，后来到哥伦比亚大学商学院从事跨国公司核心竞争力的研究。回国以后，在北京大学光华管理学院负责企业家的培训和教育工作。现在创立了一家咨询公司，担任北京CA管理顾问公司的总经理，非常荣幸被评为留学回国十大创业人员之一。最近做的一系列研究，引起了大家的关注，主要是做中国的优秀企业与著名企业的一个比较研究。我比较了海尔与联想，比较了海尔联想与GE，与戴尔，比较了TCL与诺基亚，比较了娃哈哈这些优秀企业的差距。今天的话题是集中在传统的文化，或者以西方为主题西方的逻辑体系，或者管理体系与中国的商战实践的主题上。先请张宝全先生谈一谈，三国演义对他的影响。　　姜汝祥：请问高中先生，你有非常多年的跨国公司的工作背景，我想请你谈一下，当你作为一个中国人在跨国公司工作的时候，你感觉到作为中国人内在的文化，毕竟你在跨国公司之前有很长时间的国内工作经历，这样背後的中国文化对你在跨国公司里面有没有一些什么影响？　　高中：有。刚才讲到三国演义，我觉得，东西方思维有很大的不同，刚才张先生也打高尔夫球，18个洞，A到B，B到C是线性思维，东方的思维和文字有关，是一种象形文字，所以思维是多维的，同时考虑很多问题，而且给细腻。从三国演义，开首第一句话和结尾那一句话我认为最重要。天下大事合久必分，分久必合。这么多年从改革开放开始，就开始做企业先在国内，后来在国际上做，我们能见到的各个企业的分分合合太多了。先不说中国民航原来是一分为九，现在变成了几个大的集团，不说中国电信怎么分分拆拆。大小企业，包括很多民营企业，也是分分拆拆。　　高中：其实每一方的力量都是有限的，所以在有限的力量，在财产和权利的再分配中，在争取的有限的资源过程中，怎么取得同盟军？是最重要的。我原来不知道，很多跨国集团，我们以为索尼是日本的，又是日本的，又不是日本的，BP是英国的，又不是英国的，为什么？你看董事会里，看股份制里，组成有太多的各国的血液。我们没有想到英国石油公司的董事会里坐着好几个世界最大汽车公司的总裁。这种结盟就使得……不说是瓜分世界，也是取得最有利的位置，在资源共享上，在优势互补上都取得很大的作用，国内企业也是一样的。　　张宝全：房地产企业应该说由于中国目前的这种制度或政策，在结盟的领域里比较难，第一，我们地产没有证券化，更好的宽泛的资本平台没有支撑。在和其他资本结合的过程中，我觉得有很多障碍，比如说很多投资商，不是经营商，资本是要通过资本工具进入市场，可以选择最好的经营商。现在中国的制度是把投资商变成经营商，你拿钱跟我合资经营，而不是一种投资的方式。投资的方式是我可以进入，也可以撤出，是很自由的。所以这就造成了目前像中国地产商都是在独立奋斗的，最大的表征就是北京就有三千多家房地产企业，这是有活干的，加上没有活干的有六七千家，可以说是一个天下英雄……　　高中：不是三国演义，是春秋战国了。　　姜汝祥：这样有一个非常基