6sigma历史和基础.ppt
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6sigma 基础知识 Steven. zeng * * *
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6σ XXXX塑膠五金电子有限公司 品质革新Team 传统的品质改善与6σ品质改善的比较 ISSUE 传统的品质改善 6σ品质改善 测定指标 %(不良率) σ DATA 系数值DATA 系数值+计量值DATA 目标
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质量的三个要素 顾客（customer） 过程（process）:为了顾客,在重复的流中把输入因素转化为输出因素的一个或一系列活动. 员工（employee） 过程性能与成本 传统理论： 1、过程性能越好，成本越高； 2、过程性能最佳成本位于预防和评估成本等于失效总成本的点上。 Motorola经验：过程性能越好，或缺陷越少，预防和评估的成本以及失效的成本越低。 “内部成本节省1美元至少使总收入增加5美元” 基本原理 6σ的核心目标是改进过程(Process)的性能。核心目标的基本原理是瞄定公司的收入报告，并且是双重的。首先，削减成本，对底线有贡献；其次，增加收入，
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;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:09:5011:09:5011:0910/1
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计算结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 均值—极差法： ● 是一种可同时对测量系统提供重复性和再现性的评估值的研究方法。 ● 与极差法不同，它可以将测量系统的变差分成两个部分： 重复性 再现性 ● 不能确定他们两者之间的交互作用。 均值-极差法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien
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六西格玛6sigma基础统计学.ppt
File Normality testing.mtw Normal is Data 1 and bi-modal is data 8 If a histogram shows multiple humps (bimodal or multimodal.), the normal probability plot will show multiple sloped line segments attached with flat line segments. In order to analyse the process, we will have to segment or stratif
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SIPOC培训教材(6SIGMA基础知识).ppt
Describe how each of the fields meets the definitions. * SIPOC培训教材 龍元 2014/01/15 定义顾客，把提供给顾客的结果物(Output)是什么，提供这个Output的重要Value(价值） Chain（链）是什么公式化，可以分为PROJECT（计划） SIPOC 和PROCESS（流程） SIPOC两种. WHAT 通过SIPOC，可以明确Project 或者Process的整体轮廓,也可以用于设定Project的范围. WHY SIPOC SIPOC 作为Process的结果生成的结果物 从内部或者外部接收
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制程能力的评价与处置 Cp＞1.67 工序能力过分充裕，有很大的贮备。这意味 着粗活细作或用一般工艺方法可以 加工的产品，采用了特别精密的工艺、设备或高级操作工人进行加工。这势必 影响了生产效率，提高了产品成本。 ●措施： (1)合理，经济地降低工序能力。如改用低精度的设备、工艺、技术和原材料；放宽检验或放宽管理 (2)在保证产品质量和提高经济效益的前提下更改设计，加严规格要求； (3)合并或减少工序也是常用的方法之一。 制程能力的评价与处置 1.67≥Cp＞1.33 对精密加工而言，工序能力适宜；对一般加工来说工序能力仍比较充裕有一定贮备 。 ●措施： (1)允
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什么是6Sigma什么是6Sigma.doc
什么是６Sigma
21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就：生产力高度发展，产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰（J.M.Juran）1994年在美国质量管理学会年会上所说，20世纪将以“生产率的世纪”载入史册； 21世纪是“质量的世纪”。质量必将成为新世纪的主题，它正在向我们挑战，我们必须迎接它的来临。
由于20世纪生产力的不断发展，特别是少数经济大国的崛起，使得国际市场的竞争愈益激烈。而今质量管理界已流行“世界级质量”之说。所谓“世界级质量”也就是世界最高水准的质量。任何国家的产品和服务，如果达不到世界级质量的水准，就难以在国际市场的竞争中取胜，参加世界贸易组
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《6sigma basic》.ppt
课程目标 通过介绍和讨论6Sigma相关知识与案例，使学员掌握开展6Sigma项目的基本概念，为今后正确选择持续改进方法、参与持续改进活动打下基础。 课程内容 六西格玛产生的背景 定义 突破的策略 团队职责 六西格玛的发展 案例 目标：更好，更快，更低的成本 过程改进聚焦于： 提高质量 降低成本 客户满意 改进过程 六西格玛改进…… 1. 运作过程 （制造过程） 2. 交易过程 （管理和业务过程） 改进指标可衡量 减少偏差的效果 可换算的指标 将客户需求转变为对生产的要求 Which Processes to Improve? 确定项目 项目名称和理
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提高离子箱检验直通率 项目小组 Define Background Project chart Project Schedule MEASURE 现状分析 不良率推移图 Cells defects Analyse Defects distribution 要因分析 根据数据统计与脑力激荡对可能原因 对最终问题影响度作评估 1.累计公差过大50% 2.套管长度不均20% 3.离子片本身弯曲10% 4.其他20% 实验方案：经小组研究将累积公差与套管问题合并处理 收集30个cells的三组套管总长数据，并将其差异值计算出来，比较异常是否与 其有关联，如有则将按
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《6sigma介紹》.pdf
6 σ质量公司：
没有产品、服务和交易缺陷的公司
6 σ推广的指数增长：
始于1987年，Motorola.
在航空工业、化学工业、电子工业、
冶金工业、服务业等行业发展。
从美国传播到欧洲和亚洲。
全球化
服务 六西格玛
电子商务
GE 的四项增长的战略活动，摘自GE1999年度报告
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《6Sigma培训》.pdf
6Sigma基础知识培训
第一篇： 6Sigma概述
第二篇： DMAIC思路及工具
第三篇： 6Sigma推进历程
第四篇： Minitab案例讲解
讲师：游清林
2009-12-02
6Sigma历史
6Sigma特点
6Sigma基本术语
6Sigma概述
质量的第一阶段：质量检验阶段，
二次世界大战以前
演进历程为：工人自检、
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《6Sigma的发展》.ppt
6Sigma的发展 SIX SIGMA 的数学定义 Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标： 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈ 每百万机会232.6个差错 6б≈ 每百万机会3.4个差错 7б≈ 每百万机会0.019个差错 为什么要开展 生 存 6SIGMA为MOTOROLA带来了什么 销售额增长5倍,利润每年增加20% 实施Six Sigma 管理法带来的节约额累计达140亿美元 MOTOROLA的股票价格平均每年上涨21.3% 90年代中期开始