CPK培训教材(6sigma基础知识培训).ppt

制程能力的评价与处置 Cp＞1.67 工序能力过分充裕，有很大的贮备。这意味 着粗活细作或用一般工艺方法可以 加工的产品，采用了特别精密的工艺、设备或高级操作工人进行加工。这势必 影响了生产效率，提高了产品成本。 ●措施： (1)合理，经济地降低工序能力。如改用低精度的设备、工艺、技术和原材料；放宽检验或放宽管理 (2)在保证产品质量和提高经济效益的前提下更改设计，加严规格要求； (3)合并或减少工序也是常用的方法之一。 制程能力的评价与处置 1.67≥Cp＞1.33 对精密加工而言，工序能力适宜；对一般加工来说工序能力仍比较充裕有一定贮备 。 ●措施： (1)允许小的外来波动； (2)非关键工序可放宽检验； (3)工序控制的抽样间隔可适当放宽。 1.33≥ Cp＞1 对一般加工而言，工序能力适宜。 ●措施： (1)对工序进行严格控制，使生产过程处 于良好 的稳定、正常状态，并保证不降低工序的质量水平， (2)一旦发现工序有异常状态出现，立即采 取相应措施，调整工艺过程，使之回到稳定、正常状态。 (3)检查不能放宽。 制程能力的评价与处置 1≥Cp＞0.67 工序能力不足，不合格品率较高。 ●措施： (1)要通过提高设备精度、改进工艺方法、提高操作技术 水平、改善原材料质量等措施提高工序能力。 (2)要加强检验，必要时实行全检。 Cp≤0.67 工序能力严重不足，产品质量水平很低，不合格品率高。 ●措施: (1)必须立即分析原因，采取措施 ，提高工序能力； (2)为了保证产品的出厂质量，应通过全数检查； (3)若更改设计、放宽规格要求 不致影响产品质量或从经济性考虑更为合理时，也可以用更改设计的方法予以解决，但要慎重处理。 明确调查目的 简化检查方法，确认工序能力适宜时，进行工序控制 工序能力充分 计算并分析Cp或Cpk 作直方图、趋势图、控制图、并判定稳定性 明确必要性与目标、落实负责单位、完成期限、责任者、方法 按调查计划规定作业，记录数据及其背景 充分利用质量情报 选顶定调查对象（工序特性值） 检查工序标准条件 确定测试与抽样检查方法 制定调查计划 收集数据 分析数据 稳定状态 不稳定状态 工序能力分析 追查不稳定原因 工序能力过强 工序能力不足 设法降低成本 追查原因 修改标准 采取措施 采取有效的管理措施 工序能力调查程序 18.4,17.6,17.9,18.3,18.2,17.7,18.5,18.0,18.1,18.3 1.平均數X=(18.4+17.6+…….18.3)/10=18.1 2.規格公差T=18.5-17.5=1 3.標準差? = (18.4-18.1)2+(17.6-18.1)2+...(18.3-18.1)2 10 = 0.08=0.282844 Ca=(18.1-18.0)/0.5=0.2 Cp=1/(6*0.282844)=0.589 Cpk=0.589*(1-0.2)=0.4714 CP/CA/CPK应用举例1 某工序的規格要求為10±0.1mm,實際測出50個樣本值如下﹐計算出該工序的Cpk; CP/CA/CPK应用举例2 X=10.036; s=0.027; Ca=(X-C)/(T/2)=(10.036-10)/0.1=0.36; Cp=(10+0.1-(10-0.1))/(6*0.027)=1.239; Cpk=Cpx(1- Ca )=1.239x(1-0.36)=0.793; CP/CA/CPK应用举例2 1.AQL 依抽樣計劃檢驗規格公差內即判定OK. 2.Cpk 依 Lot or 交貨批量執行 30PCS 量測,Cpk值需達1.33以上. 3.製程能力需達 4 ? 以上. 4.良品率 99.993 以上. 5.63 ppm 以下. Cpk AQL 之比較 Cpk---Process capability index attempts to answer the question “does my process in the long run meet specification?” CpK---过程能力指数用来回答“过程长期运行时是否能满足要求？” Ppk---Process performance index attempts to answer the question does my current production sample meet specification ? PpK---过程表现能力用来回答“目前过程生产的样品能