第四章 本量利分析2017.ppt

课前复习 期初和期末存货均为零 完法下利润 变法下利润 期初存货不为零,期末为零 完法下利润 变法下利润 期初存货为零,期末不为零 完法下利润 变法下利润 如果期初期末存货均不为零 看前后期固定成本和产量是否发生变化 实践应用中： 安全边际率与边际贡献率、销售利润率的关系 安全边际率与边际贡献率、销售利润率的关系 二、因素变动的敏感性分析 销售量、单价、单位变动成本和固定成本的变动都会对盈亏临界点和目标利润产生影响 各因素在计算盈亏临界点和目标利润过程中的作用不同，影响程度也不同 敏感系数 敏感系数 用来反映目标利润对各因素变动的敏感程度不同的指标，敏感系数=利润变动率/因素值变动率 影响利润的因素包括销售量、单价、单位变动成本、固定成本 练习 某企业生产和销售单一产品，2011年销售量为5000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60000元。假设2012年四个因素均单独增长20%，请分别计算销售量、单价、单位变动成本和固定成本的敏感系数。 计算结果 销售量敏感系数=1.67 单价的敏感系数=2.78 单位变动成本的敏感系数=-1.11 固定成本的敏感系数=-0.67 小结 敏感系数为正表示是同向关系；为负表示是反向关系 敏感性排序 单价﹥销售量﹥单位变动成本﹥固定成本 三、目标利润多因素决策 目标利润的实现依赖于单价、销售量、单位变动成本、固定成本等因素，管理层应根据企业的产品特点和生产条件，按照先易后难的顺序来制定实现目标利润的措施 案例分析 某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅仅能够降低到23元，固定成本也存在降低的空间。 问：企业该如何采取措施来实现目标利润？ 分析问题：当前情况 当前可实现利润=3000（50-25）-50000=25000（元） 可变条件： 销售量（3500件） 价格（-4％） 单位变动成本（23元/件） 固定成本 若其他因素不变，预计目标利润为40000元。则实现目标利润的销售量为： ①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元) 大于当前利润，未达到目标利润。 解决问题：措施一（扩大销售） 解决问题：措施二（降低单位变动成本） ②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。 解决问题：措施三（降低固定成本） ③降低固定成本，降低到47500 3500×[50×（1-4%）-23]-47500=40000(元) 可实现目标利润。 结论 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利润40000元实现。 阅读有关本量利分析相关文献资料 课后作业1 某企业产销单一品种产品，当前固定成本为40000元，产品单价60元，单位变动成本40元，当前月量销售5000件。企业目标利润为100000元。企业目前的生产能力为6000件，但如果全部出售需降价5％。根据测算，企业可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅仅能够降低到35元，固定成本也存在降低的空间。 请问如何根据先易后难的顺序采取措施使企业完成目标利润？ 课后作业2 某彩电企业2009年只生产一种型号彩电，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额5000万元。并且全年生产并销售彩电20万台 1）假设2010年目标利润为5000万元，价格、固定成本和销售量不变。要求：请计算该年保利单位变动成本。 2）假设2010年目标利润6000万元，价格、单位变动成本和销售量不变。要求：请计算该年保利固定成本。 3）假设2010年的目标利润为4000万元，成本和销售量不变。要求：请计算该年的保利单价。 保本作业率指标 保本作业率又叫“危险率”，是指保本点业务量占现有或预计销售业务量的百分比，该指标是一个反指标，越小说明越安全。 保本作业率指标 安全边际率+保本作业率＝1 课堂练习 假设某彩电制造企业2009年只生产一种型号的彩电，当年销售5万台，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额500万元。 要求： （1）计算该企业的安全边际指标。 （2）计算该