[学员连队化管理的见解1.doc
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七（5）班班会主题军训动员大会军训主要是训练积极向上的乐观精神,克服困难的大无畏精神,和永不放弃的进取精神.军训虽然很累,但这也是自我锻炼的一种方式..美国最难考取的大学—西点军校美国的将军出自此学校美国的财团经理出自此学校它的学生是美国企业最受欢迎的人，因为能够考取西点军校的学生不仅知识过人，更重要的是意志坚强，知识可以后天学习，但是坚强的意志要先培养.1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽
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管理艺术的商人见解.doc
谈企业管理
一、管理艺术的商人见解
香港首富李嘉诚日前又在汕头大学讲论管理的艺术。他提及，一个好的管理人员在需要懂得管理人之外，更要懂得自我管理。重要的是懂得运用古希腊学者阿基米德发现的杠杆定律，以节省资源和提高效率。而聪明的管理者，要专注于研究出支点的位置，因为支点的正确无误才是结果的核心。 近年，李嘉诚屡次在汕头大学发表关于商业的思考心得，每每都有出人意料、视野广阔的见解。例如，一般人都认为范蠡功成而急流勇退，与世相忘于江湖，是人生至境；而富兰克林搞发明小技和参加美国独立运动的政治，是俗世功业，等而下之。 而李嘉诚则对此大有另外的见识。他说范蠡是为了个人的“虚妄”，富兰
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民工连队安全管理协议书..doc
民工联队安全管理合同
甲方：嫰泰高速公路嫩江东出口互通区A1标段
乙方： 民工联队负责人
为保证施工生产的顺利进行，确保民工的安全与健康，争创文明工地，各班组必须执行上级有关文件的规定，强化安全意识，在施工中必须做到“安全第一，预防为主，强化管理，文明施工”。本着“谁主管，谁负责”的原则，结合本工程的实际情况，经双方商定签订本协议书，提高民工的自防、自治、自卫能力，实现安全无事故的目标。经双方协商，就安全生产管理方面的问题，达成如下协议：
一、双方应共同遵守的法律、法规及其它要求：
在施工生产、承包、承租经营和劳务承包过程
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学员管理办1.doc
学员管理办法(草稿)
总则
为维护学习中心正常的教育教学秩序，保障学员身心健康，使每个学
员能够全面而具个性的发展，依据教育法及其他有关法律、法规，特制定本办法。
本办法适用于博尔思教育所有签约学员。
博尔思教育以“发展个性化教育，开启孩子的智慧，让他们走上成功之路”为教育理念，认为：真正改变学员的不仅仅是我们的知识和才华，更重要的是我们对学员心智成长的无私关爱。学员在关爱中才会对学习产生浓厚的兴趣，有了学习兴趣，才会有学习的灵感和创造性地投入学习。学员的智力潜能只有在爱的环境里，才能被最大限度地开发、挖掘，学员的学习能力才能最大限度的发挥和展示。
博尔思教育坚持以“为了使学员更聪明”为教学目
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浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理重要性.doc
浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性
【关键词】煤炭企业 采掘连队 材料成本?全员成本意识 节约挖潜
在市场经济的今天，?经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入WTO以后，煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%，如此高比例的费
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浅析煤矿企业采掘连队材料成本的管理的重要性.doc
浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性
【关键词】煤炭企业 采掘连队 材料成本?全员成本意识 节约挖潜
在市场经济的今天，?经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入WTO以后，煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%，如此高比例的费
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对酒店管理学的认识和自己的见解.doc
对酒店管理学的认识和自己的见解
P421210酒店2班 周韵艳
以前对于酒店管理专业可以说是一无所知，虽然平时也经常出入大小酒店，但对于酒店特别是酒店管理，并没有十分刻意地去关注。很荣幸2010年能够进入浙江经济职业技术学院第一届中新合作酒店管理专业学习，让我步入这个专业殿堂，更好地去了解它，认识它，确保在今后的学习中能够让自己掌握足够专业的知识，以胜任酒店管理专业的各类工作。下面，就酒店管理专业谈一些自己的看法和专业知识探讨交流。
可能在中国传统观念中，酒店管理专业往往还不能被世俗的眼光所充分接受，因为很多人常常会对服务业工作产生一定的偏见，觉得那都是低人一等的工作，其实不然。
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对施工过程中爆破安全管理见解.doc
对施工过程中爆破安全管理见解
摘要：结合笔者多年的实际工作经验及所遇工作环境，就施工过程中对爆破如何进行安全管理提出自己的见解，以供同行经验交流。
关键词：施工；爆破；安全管理
爆破施工作为施工过程的主要技术手段之一，是随着城市建设的发展与经济的繁荣而成熟起来的；但无论怎样，危险事故时有发生，所以在施工过程中对爆破进行安全的管理是十分重要的。总体而言，施工过程中爆破安全的管理应按照“预防为主、严字当头、安全第一”，“谁主管，谁负责”的方针进行有效的指导和控制。严格执行有关此项工作的规章制度、进行工作前相应的准备、控制、和管理，确保制度落实到位与增强安全管理工作的主动性和预
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《度假村管理个人见解》课件.ppt
度假村管理个人见解欢迎大家参加本次关于度假村管理的个人见解分享。本次演示将深入探讨度假村管理的各个方面，从概述、挑战到运营、营销策略，再到服务质量、可持续发展、技术创新、风险管理以及未来的发展趋势。通过案例分析，我将分享个人在度假村管理中的心得体会，希望能给大家带来启发和帮助。让我们一起探索度假村管理的奥秘，共同迎接旅游业的美好未来。
目录本次演示将涵盖以下主题，旨在全面解析度假村管理的各个方面，提供深入的洞察和实践指导。首先，我们将概述度假村的概念、类型和核心特征，分析行业现状。接着，我们将探讨度假村管理面临的挑战，包括季节性波动、客户期望管理和资源优化配置。随后，我们将深入研究度假村的运营
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关于管理中小型酒店的一些见解关于管理中小型酒店的一些见解.doc
关于管理中小型酒店的一些见解（初稿）
高效率运作，酒店不可或缺的人员配备
店长：1名。负责统筹酒店的各项事务，协调各部门之间的关系，人员招聘、调度及培训；店长需要有对酒店客房房价及类别的绝对话语权。
前厅经理（店长助理）：1名。平时负责前台事务，如前台员工的培训、排班、考勤，关注当天客房流量，及时作出应对，处理宾客投诉等各项应急事宜，获取宾客意见和建议并及时作出有效反馈，客房领班休息时负责查房，管理前台物品，申购前台消耗品，月底盘点做报表，店长不在时代店长处理酒店各项事务。
前厅服务员：3-4名。作为直接接触宾客的第一岗，前台人员的职责至关重要，负责前台接待、收银、夜审，处理一些客人简单的投诉
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学员管理办法1学员管理办法1.doc
学员管理办法(草稿)
总则
为维护学习中心正常的教育教学秩序，保障学员身心健康，使每个学
员能够全面而具个性的发展，依据教育法及其他有关法律、法规，特制定本办法。
本办法适用于博尔思教育所有签约学员。
博尔思教育以“发展个性化教育，开启孩子的智慧，让他们走上成功之路”为教育理念，认为：真正改变学员的不仅仅是我们的知识和才华，更重要的是我们对学员心智成长的无私关爱。学员在关爱中才会对学习产生浓厚的兴趣，有了学习兴趣，才会有学习的灵感和创造性地投入学习。学员的智力潜能只有在爱的环境里，才能被最大限度地开发、挖掘，学员的学习能力才能最大限度的发挥和展示。
博尔思教育坚持以“为了使学员更聪明”为教学目
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精益生产管理学员版.pptx
精益生产管理学员版
WhatShallWeTalk…?
内容安排
n精益生产系统
n精益生产基础
n价值流分析
n运行效率
n柔性生产与U型布局
n看板拉动和精益供应链
n综合演练
QA
2
LeanManufacturingSystemBriefing
精益生产系统简介
Ø生产力的六大要素
Ø精益生产五项原则
Ø最佳精益实践
Ø精益企业之屋
3
什么是生产？Production
投入转化产出
产品
物质劳动
服务
设备能源生产运作过程
信息
资本信息
资源市场
反馈/管理循环
4
生产力的六大要素
质量成本
PDQCSM
生产安全
交货士气
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ManufacturingEvolution
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班组管理七大务 (学员版).ppt
班组品质管理要点——管理工具 检查表--收集、整理资料； 排列图--确定主导因素； 散布图--展示变量之间的线性关系； 因果图—寻找引发结果的原因； 分层法--从不同角度层面发现问题； 直方图--展示过程的分布情况； 控制图--识别波动的来源。 2.3 生产管理 班组生产管理开展流程 准时化生产 生产效率 准时交付率 目的 目标 维持活动 定常业务 异常处理 彻底的标准作业 编排工位 做成标准作业、 确认作业 时间单位生产效率 异常件数、要因 确认掌握在库 掌握生产迟缓进度（设备/作业） 标准作业票（组合票、山积图） 安东 提高生产效率 （异常、要因） 作业迟缓时间件数 生
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某公司学员管理手册.pdf
某公司学员管理手册
请根据讲师介绍的企业与企业文化的情况，作如下练习
与发言
关于我们的企业
企业的概况
•工作场所与设施：
•企业历史、使命与前景规划：
•企业的产品、服务及工作流程：
•企业的客户与市场竞争状况：
•企业的组织结构及重要人物：
你自己的职位说明：
公司法律文件与规章制度：
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学员管理总结与反思.docx
学员管理总结与反思
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学员管理总结与反思
学员管理总结与反思
作为一名致力于学生教育的专家，我一直在关注学员管理的问题，通过不断实践和反思，我逐渐形成了一套自己的学员管理理念和方法。本文将就我所积累的经验和教训进行总结，以期能为广大的教育工作者提供一些有益的参考。
一、学员管理的目标和原则
学员管理的目标在于帮助学生全面发展，提高其综合素质，培养其良好的学习习惯和行为习惯。具体来说，我们应该遵循以下几个原则：
1.全面性原则：既要关注学生的知识掌握情况，也要注重学生的身心健康、道德品质等方面的发展。
2.以学生为本原则：学生是教育的主体，我们应该尊重学生的个性，激发他们的潜力，而不是