中级经济师人力资源-中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷5.docx
中级经济师人力资源-中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷5
单选题（共73题，共73分）
(1.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工（江南博哥）作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。
相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是()
A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要
B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要
C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要
D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要
正确答案：C
参考解析：本题考查三重需要理论。麦克里兰的研究证明，权力需要对管理人员来说最为重要，有效管理者合理的需要结构通常是：高度权力需要、适度成就需要、低度亲和需要。
(2.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。
根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。
A.亲和需要
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
正确答案：C
参考解析：本题考查三重需要理论。成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。案例中，王亮所在部门的经理即属于成就需要较高的人。
(3.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。
根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。
A.亲和需要
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
正确答案：B
参考解析：本题考查三重需要理论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理的表现符合权力需要高的特点。
(4.)近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。
A.进行工作评价
B.确定薪酬水平
C.进行薪酬调查
D.明确企业基本现状及战略目标
正确答案：D
参考解析：本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。
(5.)M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。
该组织设计形式适合()环境。
A.简单／静态
B.复杂／静态
C.简单／动态
D.复杂／动态
正确答案：B
参考解析：本题考查行政层级式组织形式的适用范围。行政层级式在复杂／静态环境中最为有