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软件研发部绩效考核方案三篇

篇一：软件研发部绩效考核方案

为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实

效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适

用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，

具体如下：

一、岗位工资结构及绩效考核基数：

薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗

位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+

奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行

一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核

总分值进行上下浮动，

对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：

计分总值区间110分及以95分及以80分及以60分及以50分以下

上上上上

对应绩效结果当月底薪当月底薪当月底薪当月底薪当月底薪

标准标准标准标准标准

*20%*1.4*20%*1.2*20%*1.0*20%*0.8*20%*0.6

二、绩效考核指标、考评标准、权重

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将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，

分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）

人员关键业绩指考核目标值权

类型标重

实际开发周期比计划周期提前及延后，当进度延迟

新产品开发20%，扣分2分/次；进度延迟50%，扣分5分/次；

30

周期进度延迟100%，扣分10分/次；如提前完成工作，

做相同比例加分

程序测试通过率达到100%;(依据普通、严重、致命

代码质量20

Bug率计分)

代码编写、注释是否符合标准，文档是否及时更新；

研发

对于违反相关规范，凌乱低劣的代码，每次予以（1~5

人员代码编写和

分）的惩罚性扣分，如果本次指出的问题下次仍没20

文档

有得到改善，将继续重复扣分；文档编写不能即时

更新文档的情况，每次将给予