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华为研发部门绩效考核制度及方案

?一、制度目的

本绩效考核制度旨在建立科学、合理、公平、公正的研发人员绩效评估体系，激励研发人员不断提升工作绩效，促进个人与公司的共同发展，确保公司研发目标的达成，提升公司在市场上的技术竞争力。

二、适用范围

本制度适用于华为公司研发部门的全体员工，包括研发项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等各类研发岗位人员。

三、考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司研发战略目标展开，确保个人绩效与公司战略方向一致。

2.客观公正原则：以客观事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平、公正，避免主观随意性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中加强沟通与反馈，使员工明确工作目标和改进方向，促进员工绩效的持续提升。

4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，为员工提供发展空间和晋升机会，实现员工与公司的共同成长。

四、考核周期

绩效考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础。

五、考核内容与指标

（一）工作业绩（50%）

1.项目任务完成情况（30%）

-考核项目按时完成率、交付质量等指标。根据项目计划，统计实际完成时间与计划时间的偏差率，交付产品或成果的缺陷率等。

-对于按时、高质量完成项目任务的，给予相应加分；对于未按时完成或交付质量不达标，根据严重程度给予扣分。

2.技术创新与突破（10%）

-评估在技术研发过程中是否有新的技术发明、专利申请、技术改进等。

-依据申请专利数量、技术创新对产品竞争力提升的贡献等因素进行打分。

3.产品线业务指标达成情况（10%）

-与所在产品线的业务指标挂钩，如销售额、利润额、市场份额等。

-根据实际完成情况与目标的对比，按照一定比例进行评分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考察研发人员在专业领域的知识掌握程度、技术应用能力等。

-通过技能测试、项目表现等方式进行评估，根据技能水平高低给予相应分数。

2.问题解决能力（10%）

-观察在面对项目中的技术难题、客户问题等时的解决能力和效率。

-根据解决问题的难度、所花费时间以及最终效果等进行评分。

3.团队协作能力（5%）

-评价与团队成员的沟通协作情况，包括是否积极参与团队讨论、乐于分享知识、协助他人解决问题等。

-通过团队成员互评、上级评价等方式综合得出分数。

（三）工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-考核对工作任务的认真负责程度，是否主动承担工作、按时完成交付，对工作质量的重视程度等。

-根据日常工作表现，由上级进行主观评价打分。

2.积极性与主动性（5%）

-观察在工作中是否积极主动寻找工作任务、主动思考解决方案、主动提出改进建议等。

-上级根据平时观察给予相应评分。

3.学习能力（5%）

-评估对新知识、新技术的学习热情和学习效果，是否能够快速掌握新的研发技能和方法。

-结合参加培训课程的成绩、自主学习的成果等进行评分。

六、考核流程

（一）季度考核流程

1.计划制定（季度初）

-上级主管与研发人员共同制定季度工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和考核标准。

-将工作计划以书面形式记录并双方签字确认。

2.工作执行与监控（季度中）

-研发人员按照计划开展工作，上级主管定期进行工作进展检查和指导，及时发现问题并给予帮助。

-建立工作进展记录档案，记录重要工作成果、遇到的问题及解决情况等。

3.自评（季度末）

-研发人员根据本季度工作实际完成情况，对照考核指标和标准，进行自我评价，填写季度绩效考核自评表，总结工作业绩、能力提升和态度表现，分析存在的问题及改进措施。

-将自评表提交给上级主管。

4.上级评价（季度末）

-上级主管依据日常工作观察、工作进展记录、自评情况等，对研发人员进行客观公正的评价，填写季度绩效考核评价表。

-评价过程中应与研发人员进行充分沟通，听取其意见和解释。

5.沟通反馈（季度末）

-上级主管与研发人员进行绩效沟通反馈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进