研发部门绩效考核制度02.doc
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研发部门绩效考核制度
编号：
版本：V0.2
语言：中文
文件状态：草稿
保密级别：绝密文件标识：研发部门绩效考核制度当前版本：0.2作 者：张雁佳审 核：完成日期：2010年5月变更记录
日期版本变更说明作者2010-5-180.1创建张雁佳
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目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc266710007 1 目的和适用范围 PAGEREF _Toc266710007 \h 4
HYPERLINK \l _Toc266710008 2 考核原则 PAGEREF _Toc266710008 \h 4
HYPERLINK \l _Toc266710009 3 参与人员 PAGEREF _Toc266710009 \h 4
HYPERLINK \l _Toc266710010 4 工作程序 PAGEREF _Toc266710010 \h 4
HYPERLINK \l _Toc266710011 4.1 考核标准（考核内容描述有待调整） PAGEREF _Toc266710011 \h 4
HYPERLINK \l _Toc266710012 4.2 考核期限 PAGEREF _Toc266710012 \h 5
HYPERLINK \l _Toc266710013 4.3 考评的权限 PAGEREF _Toc266710013 \h 5
HYPERLINK \l _Toc266710014 4.4 绩效考核评定时间 PAGEREF _Toc266710014 \h 5
HYPERLINK \l _Toc266710015 4.5 监督机制 PAGEREF _Toc266710015 \h 5
HYPERLINK \l _Toc266710016 4.6 绩效考核结果的输出 PAGEREF _Toc266710016 \h 6
HYPERLINK \l _Toc266710017 5 附表： PAGEREF _Toc266710017 \h 6
HYPERLINK \l _Toc266710018 5.1 员工考核表 PAGEREF _Toc266710018 \h 6
HYPERLINK \l _Toc266710019 5.2 产品经理（项目经理） PAGEREF _Toc266710019 \h 8
HYPERLINK \l _Toc266710020 5.3 部门经理考核表 PAGEREF _Toc266710020 \h 10
目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。
本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。
本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。
考核原则
以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。
参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度；
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核；
部门经理负责实施对下属员工的具体考核；
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。
工作程序
考核标准（考核内容描述有待调整）
按不同的考核对象分类。
1：部门经理考核内容：
（1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。
（2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、
（3）责任感：人格魅力、危机处理能力、
（4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：
（1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。
（2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人员安排合理性）、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。
（3）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、
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