某公司研发部绩效考核方案V1(doc 7页).pdf

第一条 研发人员绩效考核激励方案设计 1. 公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1) 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2) 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3) 原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落 4) 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问 题。 2. 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易于实施。 制定项目考核方案。 第二条 项目团队整体考核方案 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p *b* 项目合同成本 项目管理层奖金 = 50%* 项目总奖金 项目成员奖金总额 = 50% * 项目总奖金 项目成员个人奖金 = s * 项目成员奖金总额 在本方案中，b=(1~2)% ，公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b 的具体 取值。 下文将主要说明p 、s 的计算方案。 1. 项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：  考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目 考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。  考核方案： 表格 1 权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法 w1 p1 工时考核 0~1.5 p1 =项目计划工时/ 项目实际发生工时 w2 p2 完成质量 0~2 p2=考核核定错误/实际发生错误 w3 p3 项目总进度 0~1.2 p3=项目预期耗时/项目实际耗时 项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数 p1 和项目总进度考核系数p3 分别设置了最高值1.5、1.2；另一方面，从研发和测试部门间 均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2 。 上表中各系数权重值为(0—1)，并保证如下等式： w1 + w2 + w3 = 1 2. 考核频率 方案主要采用如下的考核频次： 1) 项目结项，并实现用户项目回款后进行 2) 按照公司认可的预设项目周期进行考核 第三条 项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司 批准。具体实施方案如下所述。  考核目标：为了更好地完善研发中心门项目管理和部门管理机制，保证研发项目的 按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方 案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核 目标两部分组成。  考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。 从考核可操作性角度分析，方案将上述考核目标按照指标的获得方式分为客观定量 考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经验的 逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为如此。 受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法，具体公式参 见下文。而对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现，以 主观评价打分方式获得。对于核心考核目标中的“完成质量”目标，目前因无法完全采用客 观定量考核方法获得，则以主观评价为主、客观数据为辅的方式获得。各指标的具体计算方 式参加下文描述。 1. 工时考核 表 2 权重