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GT公司员工管理研究的开题报告

题目：GT公司员工管理的现状及提升方案研究

背景：

GT公司是一家国际化的企业，拥有大量的员工。随着公司的发展，员工数量逐渐增多，员工管理也面临了新的挑战。不同部门、不同岗位的员工管理不同，一些管理问题逐渐浮现，并影响到公司的运营和竞争力，如招聘难、员工流失高、绩效不尽如人意等。因此，本研究旨在研究GT公司员工管理的现状，并提出相应的提升方案，以提高公司的员工管理水平和效率。

目的：

1.研究GT公司员工管理的现状，了解员工岗位分布情况、员工薪资福利、绩效管理、招聘与流失情况等相关问题。

2.分析员工管理中存在的问题，包括管理制度、管理人员、员工意识等方面的问题，探讨其原因。

3.提出可行的员工管理的提升方案，针对不同的管理问题，选择恰当的方法和策略促进管理水平的提升。

研究方法：

1.文献综述法：通过查阅员工管理和人力资源相关的文献和资料，了解国内外相关领域的研究成果，以此作为研究的理论基础和参考方向。

2.实地调查法：通过问卷调查和面访等方式，对公司内的员工进行调查和访谈，掌握员工管理的现状和关键问题。

3.对比研究法：通过对比GT公司和相同行业其他公司的员工管理情况，分析其管理优劣势，为提升GT员工管理水平提供参考。

研究内容：

1.GT公司员工管理现状分析。了解公司内部的员工组织架构、人事管理制度、薪酬福利政策、员工绩效考核等情况。

2.GT公司员工管理优劣势比较研究。借鉴其他行业和公司的经验，分析其管理制度和经验，并与GT公司的管理现状进行对比，找出公司管理的优点和不足。

3.GT公司员工管理问题与原因分析。根据调查结果和对比研究的结论，分析员工管理中存在的主要问题及其原因。问题包括招聘流程、员工培训、绩效考评、薪资福利等问题。

4.GT公司员工管理提升方案设计。提出针对不同问题的实际解决方案。其中包括加强员工意识，完善管理制度，提升管理人员素质等方面的措施。

预期结果：

1.系统了解GT公司员工管理的现状，找出存在的问题，并分析原因。

2.研究出针对GT公司员工存在的问题的解决方案，为公司优化员工管理提供参考。