文档详情

(新版)房建监理实施细则.pdf

发布:2019-03-20约3.63万字共38页下载文档
文本预览下载声明
房建监理实施细则 第一节 总则 一、编制目的: 根据本监理合同段的具体情况,按照现行监理规范及映汶高速公 路的监理实施办法的规定,以及工程建设的一般规律,编制本工程施 工监理工作细则,用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承 包商及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、 投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优 质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。 二、编制依据: 1、本工程的监理服务合同书;2 、本工程的监理投标文件;3、 映汶高速公路项目施工监理实施办法;4 、设计文件(图纸和设计变 更);5、现行施工及验收规范;6、国家或地方的强制性条文、法律、 法规。 三、编制内容: 1、监理工作目标;2 、监理人员、组织机构及管理办法;3、监 理工作的主要内容; 4 、监理工作细则。 第二节 监理工作目标 监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健 全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程 序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按 照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全 面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定 的施工承包合同文件,监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合 同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安 全生产、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现建设 项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。 一、质量监理目标: 1 以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、 验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体 系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监 测。以形成承包商自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作 中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定 的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效地防 止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通 病,确保工程质量,保证工程为优良工程。 二、进度监理目标: 要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度 施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际 进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包商 进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以 保证工程在合同规定的工期内竣工。 三、费用监理目标: 认真审查承包商提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计 量,审查签发付款证书。严格审查计 日工、额外工程、设计变更、价 格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔 时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好 工程费用,力求工程费用不超过计划费用。 四、合同管理: 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充 分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主、承包 商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为,提 高管理水平。 五、施工安全和环境保护: 认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查 安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环 境污染。 六、信息管理: 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是 利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行工 程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准 2 确。 七、工作组织协调管理: 监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与承包商、承包商与 沿线地方政府、与村民及设计单
显示全部
相似文档