生产运营管理第十章 生产运营系统库存管理PPT培训课件.ppt
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运营管理第十章PPT培训课件.ppt
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[第十章库存管理1.ppt
第十章 库存管理 （一）库存管理的衡量指标 库存管理的衡量指标 1）平均库存值（全部库存物品的价值之和） 通常制造业为25％，零售业为75％ 2）可供应时间（能够满足多长时间的需求） 3）库存周转率(参数为同一时间段内的数值） （二）库存的放置位置 优点：快速交货和降低运输成本 如连锁店、超市等批发、零售业等；企业参与全球运作 当竞争战略重点——产品顾客化、多样化，向前放置不适用 2）标准在制品的放置位置 标准品——与特殊品相对应。指常备品。标准品大多指各种不同程度的半成品，可用来加工或装配成用户所需的特殊品。 把库存置于什么样的半成品位置上，即标准品的放置位置。 一个订单
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运营管理-第十章物流与供应链管理PPT培训课件.ppt
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运营管理第十章_1PPT培训课件.ppt
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生产与管理课件第十章激励.doc
第十章 激励
国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。
但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这就依靠有效的激励！
第一节 人性的理论
1 经济人假设
2 社会人假设
3 自我实现人假设
4 复杂人假设
1 经济人(rational-economic man)假设
多数人十分懒惰，总想方设法逃避工作
多数人没有雄心大志，不愿负责任，心甘情愿受别人指导
多数人工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们，必须用强制、惩罚的方法才能迫使
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第十章 库存论.ppt
第四节 库存问题的实际应用 一、库存面积有约束问题 某医院需订购3种不同的卫生材料。已知仓库最大存放面积为200平方米，且假设卫生材料不能叠放，不容许缺货，订货后瞬时到货）。3种不同卫生材料的需求量、定购费、库存费和占地面积的有关资料见表10-4（见教材311页）所示。 问：在面积允许的条件下，求各种材料的最佳订货量。 第四节 库存问题的实际应用 二、专家门诊安排问题 已知某医院某科每天专家门诊的需求量是一个离散型随机变量。设该科专家门诊每服务10人次可获利润600元。如果当天医院安排的专家
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《管理信息系统第三版》课件第十章 管理信息系统的发展.ppt.docx
《管理信息系统第三版》课件第十章管理信息系统的发展.ppt
随着信息技术的不断进步，管理信息系统（MIS）在组织中的作用日益显著。本章将探讨管理信息系统的发展历程，包括其起源、演变以及未来趋势。
1.管理信息系统的起源
20世纪50年代，计算机技术的初步应用
60年代，企业开始利用计算机进行数据处理
70年代，管理信息系统的概念正式提出
2.管理信息系统的发展阶段
80年代，MIS与决策支持系统（DSS）的结合
90年代，电子商务的兴起与MIS的融合
21世纪初，大数据、云计算和移动技术的应用
3.管理信息系统的未来趋势
物联网（IoT）与MIS的整合
数据安全与隐私保护的重要性
4.管理信息
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第十章 药物对血液系统的毒性作用【培训课件】.ppt
* 血红蛋白是脊椎动物红血细胞的一种含铁的复合变构蛋白，由血红素和珠蛋白结合而成。其功能是运输氧和二氧化碳，维持血液酸碱平衡。也存在于某些低等动物和豆科植物根瘤中。分子量约67 000，含有四条多肽链，每个多肽链含有一个血红素基团，血红素中铁为二价，与氧结合时，其化学价不变，形成氧合血红蛋白。呈鲜红色，与氧解离后带有淡蓝色。有多种类型：血红蛋白A(HbA)，α2β2，占成人血红蛋白的98％；血红蛋白A2(HbA2)，α2δ2，占成人血红蛋白的2％；血红蛋白F(HbF)，α2γ2，仅存在于胎儿血中；血红蛋白H(HbH)，β4，四个相同β链组成的四聚体血红蛋白；血红蛋白C(HbC)，β链中Lys被
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培训课件_第十章 循环系统疾病.ppt
卫生部疾病预防控制 中心2006年统计的结果，35～44岁人群患病增长率男性为74%，女性为62％。 高血压危象：常见的诱因有极度疲劳、精神高度紧张、精神创伤、寒冷刺激等。 高血压脑病：过高的血压突破脑血管的自身调节机制，导致灌注过多，液体经血脑屏障漏出到血管周围脑组织造成脑水肿 目前我国已将血压升高的标准与世界卫生组织于1978年制订的标准统一，即3次检查核实后，按血压值的高低分为 ： 治疗目标 老年人至少降低血压至≤140/90mmHg 中青年、糖尿病或肾病≤130/85mmHg 防止或减少心、脑、肾脏并发症，降低病死率和病残率 高血压患者确定危险分层 ? ?
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第十章连锁酒店的运营管理.ppt
* * * * * * * * * * * （三）季节折扣 季节折扣是卖主向那些购买非当令商品或服务的买者提供的一种折扣。季节折扣使卖主在一年中得以维持稳定的生产。（反季节销售） （四）实物折扣 酒店对于购买者以事物形式予以激励地一种折扣策略 优点：1、能保住主要地利润来源 2、以实物形式给予顾客折扣较为实惠 缺点：实物折扣可能提不起顾客地兴趣 三、心理定价策略 （一）尾数定价策略 （二）声望定价策略 针对消费者心理需求，利用酒店在社会上的声望实行高价的价格策略。 （三）价格线策 产品线的价格间距要考虑产品线的成本差异，顾客对不同档次产品
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第十章 卫生人力资源管理_培训课件.ppt
卫生人力规划概念 卫生规划：卫生规划是根据区域卫生问题，可获得的确切资源，制定适宜的目标和任务以及为了达到目标制定的技术和管理行动的过程。它是致力于社会经济发展规划中的一个组成部分。 卫生人力规划：卫生人力规划是是对未来卫生人力资源的需求量、供给量和供需关系以及卫生人力的数量、知识和技能类型进行预测，制定卫生人力计划的过程。 通过培训卫生人力来满足不同的卫生需要的规划 与国家、区域的卫生规划的目的和所承担的义务相适应。 卫生人力规划的目的 卫生人力规划的本质问题是培养足够数量的卫生人力去满足人们日益提高和不断变化的卫生保健需要 人口状况的变化，需要变化 社会经济发展 卫生技术水平提高 疾病类型
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第十章 食品卫生的监督和管理(培训)课件.ppt
第十章 食品卫生的监督管理 概述 一、食品卫生监督管理概念 食品卫生监督就是观测、检查、促进、纠正和处理的意思。食品卫生管理及管辖和处理。 二、监督管理的范围 分为县级、市（地）级和省级三个层次。各级卫生行政部门依法对辖区内的食品卫生进行监督管理。 、三、食品卫生监督管理的内容 包括：对食品生产经营者实施的监督管理；对食品、食品添加剂及食品用产品的监督管理；对禁止生产经营的食品进行监督管理；对违反《食品卫生法》的性味追查责任，依法进行行政处罚。 四、食品卫生监督管理的原则 对食品卫生监督管理的总的要求是：正确、合法、及时。要在监督管理的全过程中遵循四个原则，即预防为主，实事求
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仓储管理实务-第十章 库存管理和控制.ppt
第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （二）MRP的运行原理 4、主日程表制定的根据 ⑴需求量的预测； ⑵顾客的订单； ⑶成品库存的需求； ⑷修护用零件的需求； ⑸安全存量的需求； ⑹为达成生产标准化或稳定的库存状况。 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （二）MRP的运行原理 5、MRP运作时容易发生的问题 ⑴遗漏某物项的日程； ⑵主日程表不确实； ⑶计划时限的不适当； ⑷对于主日程的变化，有不合适的控制。 6、MRP的系统流程 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （三）MRP的逻辑运算 1、MRP的逻辑步骤 ⑴决定采购
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连锁企业商品管理第十章 商品库存管理.ppt
第十章 商品库存管理 第一节 商品库存管理的内容系统 一、库存的概念 库存是指处于储存状态的物品或商品。 二、库存的作用 1、时间性功能 2、分离功能 3、不确定因素的缓冲功能 4、经济性的功能 （1）占用企业大量资金。 （2）增加了企业的产品成本与管理成本。（3）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 三、库存的分类 （1）按价值划分，可分为贵重物品和普通物品，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。 （2）按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存。 （3）按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、
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第十章供应链管理环境下库存控制.ppt
第十章 供应链管理环境下 的库存控制 第十章 供应链管理环境下的库存控制 10.1 库存管理的基本原理和方法 10.2 供应链管理环境能够下的库存问题 10.3 供应商管理库存(VMI) 10.4 联合库存管理与多级库存控制 10.1 库存管理的基本原理和方法 单周期库存问题 多周期库存问题 独立需求库存 相关需求库存 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 。 反耦合库存：将设备之间的干扰降至最低 。 管路库存：充满运输网路和配送系统的库存 。 运输库存：两地之间的传输中的库存。 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备