商场开业前物业筹备工作指引.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
物业项目筹备工作指引.pdf
新公司操作指引
第 1 页 共 125 页
目 录
（一）、指引说明……………………………………………………………… 3
（二）筹备组人员选拔和培训……………………………………………… 3
（三）筹备组工作人员办公、宿舍问题处理………………………………… 5
（四）与房产后勤管理部办理筹备接管手续………………………………… 5
（五）新公司报
-
开业各部门筹备工作.docx
百货店筹备开业前期各单位工作
类
别
工作项目
电
脑
咨
询
1、系统硬件规划书提出
1、操作手册系统文件交付
电
脑
咨
询
2、硬件及周遍设备选择
1、主机选择定案
电
脑
咨
询
2、前后台机选择定案
电
脑
咨
询
3、通讯方式选择定案
电
脑
咨
询
3、通告厂商比价发包签约
1、厂商选择方式确认
电
脑
咨
询
2、比价
电
脑
咨
询
3、发包签约
电
脑
咨
询
4、定单下达交货
电
脑
咨
询
5、管线安装作业
电
脑
咨
询
4、前后台软体系统完成
1、主机房电源信号线路施工
电
脑
咨
询
2、主机房电源信号线路验收
电
脑
咨
询
3、硬体整合测试
电
脑
咨
询
-
酒店开业前筹备工作.doc
WORD 格式 整理
PAGE
学习 参考 资料 分享
新建酒店筹备期工作手册
报 天伦国际酒店管理有限公司
2005年10月
目 录
总裁致辞
新酒店筹备期主要工作
酒店筹备期各部门主要工作
行政办公室
人力资源部
计划财务部
市场营业部
餐饮部
管家部
前厅部
康乐部
工程部
保安部
总 裁 致 辞
诸位同仁：
在您成为集团新加盟酒店的一名管理者之际，我谨代表集团的全体同事向您致以崇高的敬意，因为您即将为集团的
-
酒店开业前筹备工作.pdf
酒店开业前筹备工作
于酒店设计界，存于壹种非常错误的风气：设计机构注重酒店的建设规划和设计，而忽视
期策划，甚至把策划工作推给投资商自己完成，只是于投资商明确的给出设计任务书之后，
照单开方子，提交规划设计成果。
这样的成果，往往不能满足投资商的真正需要――市场的对接和运营盈利的实现。
总结酒店设计实践，我们认为，策划是酒店设计不可分割的壹部分，投资商应该
“先策划，后设计”；最佳方案，是“策划规划设计壹体化”的模式，即由壹家
机构，同时完成策划、规划、设计。
壹、酒店的本质是什么
绿维创景对酒店本质的归纳，是“基于私人居留空间的公共服务场所”。酒店是
以住宿为基础，形成满足居住基本要求的“私
-
酒店开业筹备工作大纲（七）前厅部.doc
酒店开业筹备工作大纲（七）前厅部
1．??? 前台部筹备办公室的设立；
包括：办公用品及办公设备、秘书的招聘；
2．??? 与工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心，康乐设施部门等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向业主提供有理化建议；
3．??? 制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理；
4．??? 制定出酒店筹备期间车辆的使用制度及控制政策与程序；
5．??? 制定出筹备期间前台部的各项规章制度；
6．??? 制定前台部开业
-
大酒店开业筹备工作计划..doc
大酒店开业筹备工作计划
★筹备初期工作安排
１、进行市场调研做出调研报告
２、根据调研报告确定经营项目，菜肴派系及目标客源市场定位
３、选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿
４、编制酒店装潢财务预算并确保资金到位
５、选择确定装潢公司进场施工
６、选择专业公司进行酒店ＣＩ标示设计（公共标示牌）
７、组建酒店筹备小组，确定办公地点，安装电话。采购办公设备
★筹备期工作安排
行政办公室（办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆）
需要完成的工作 完成时间： 责任人：
1、完成酒店各项规章制度的编制汇总
2、完成酒店《员工守则》的审定
3、完成酒店各项管理文件的档案建立
4、完成酒店行文规范化管理的
-
新店开业筹备工作计划.doc
开业筹备工作计划
一2013年 11月20日至11月30日
1，应到位人员：培训教官 营运经理
4，制定公司管理架构、人员编制、薪资方案。
5，制定招聘计划，确定招聘地点。
6，准备培训教材，印制培训资料，制定培训计划，确定培训地点，
（参训人员名单，培训人员食宿）。
培训工作内容：
大课全体一、 二线员工均要求参加，专业课相关部门参加。
培训内容：
1公司简介、房型房价、公司经营方针、管理理念、及企业文化介绍。
2公司管理架构及各部门职能，各岗位职责。
3员工手册、规章制度、服务宗旨、禁忌事项。
4仪容仪表检查标准及电话及对讲机使用礼节。
5杯具器皿使用方法及酒水服务常识。
6小吃、超市商
-
酒店开业筹备工作流程.pptx
演讲人：;CATALOGUE;PART;了解当地酒店市场状况、竞争对手情况、目标客户群体等。;明确筹备工作的目标、任务和时间节点。;选拔团队成员;;PART;场地勘察与选址分析;装修风格;选择具有相关资质和经验的施工单位进行施工。;;PART;;通过市场调研、比较不同供应商的价格、质量、售后服务等因素，筛选出潜在的供应商。;供应商负责设备的安装与调试，确保设备能够正常运行并达到预期效果。;制定保养计划;PART;;面试评估;员工培训计划及课程设置;;PART;;营销策略制定及执行计划;;客户信息收集;PART;各项筹备工作完成情况回顾;;培训内容;;PART;根据酒店定位和市场需求，制定庆典活
-
酒店开业筹备工作计划.pptx
酒店开业筹备工作计划;目录;01;项目背景及目标;项目定位及市场分析;项目投资及预算;02;组织架构图;职责分工;团队组建与培训;03;市场推广计划;销售渠道与客户关系管理;品牌形象塑造;04;采购计划及预算;供应商选择与评估;供应链优化与风险控制;05;人员招聘计划;培训与发展计划;绩效管理与激励机制;06;工程进度安排;施工质量监控;验收与交付;07;财务预算编制;资金筹措与管理;成本控制与分析;08;进度安排与监控;问题分析与解决;风险预警与应对;09;开业仪式策划;新客户开发与维护;开业后市场反馈收集与分析;010;筹备工作总结;项目经验教训;未来发展展望;THANKS
-
KTV开业前筹备工作计划.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUMEKTV开业前筹备工作计划
目录CONTENTSREPORT市场调研与定位场地选址与布局规划硬件设备采购与配置方案软件系统开发与调试工作人力资源招聘与培训计划营销推广策略制定
01市场调研与定位REPORT
目标客户群体分析针对不同年龄段的人群进行调研，了解他们的消费习惯、兴趣爱好和娱乐需求。分析目标客户的收入水平，以确定KTV的定价策略和服务档次。研究目标客户的地域分布，以便在合适的区域开设KTV门店。深入了解目标客户的消费心理，为他们提供符合需求的个性化服务。年龄层次收入水平地域分布消费心理
竞争对手类型服务项目与价
-
[美食陪你]开业前期筹备工作计划.pdf
成功是失败之母，一切都是努力的结果
[美食陪你 ] 开业前期筹备工作计划
一、开业前期的工作计划纲领
1、确定餐厅各区域主要功能及布局
根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对营业区域进行详细的功能定位。在进行区域分布时，
合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐
具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间。
2 、设计组织机构
科学、合理地设计组织机构，综合考虑各种相关因素，如：规模、档次、建筑布局、设施设
-
餐饮业开业筹备工作计划1-7.doc
餐饮业开业筹备工作计划（一）
餐饮业开业筹备工作计划（一） 作为一家新开酒店，营业部前期筹备工作千头万绪，尤其是有一定规模的大型酒店，在实际筹备时，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，拟写了一份筹备工作计划，内容尽可能详实而具体。 营业部的筹备工作计划： 做好营业部开业前的准备工作，对营业部开业及开业后的工作具有非常重要的意义； 一般采用倒计时的手法，将营业部开业筹备工作作为一个项目来运作。 一、营业部的工作任务： ???? 餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，营业部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，营业部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉
-
会议筹备工作流程指引.docx
会议筹备工作流程指引
一、确定会议主题和目的
1.1明确会议的核心议题
在确定会议主题和目的的过程中，明确核心议题是的一步。这需要对会议的背景、目标以及参与人员的需求进行深入的分析和思考。例如，对于一个企业的年度战略会议，核心议题可能包括市场趋势分析、竞争对手研究、公司内部资源评估等。通过明确这些核心议题，能够保证会议的讨论内容紧密围绕着对公司发展具有重要影响的方面，为后续的决策提供坚实的基础。
1.2确定会议要达成的目标
确定会议要达成的目标是明确会议主题和目的的另一个关键环节。这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关联且有时限。比如，在一个新产品研发会议中，目标可能是确定新产品的市场定位、制
-
物业公司筹备工作计划 .doc
物业公司筹备工作计划
[物业公司筹备工作计划]青年路西里3号院7号楼
(原国美第一城3号院18号楼商铺)
关于筹备成立物业公司的通知
各位业主大家好：
随着维权工作的不断深入，为维护广大业主的共同利益，确保今后全体业主自主经营的合法权益，根据广大业主提出成立物业公司的强烈要求，经过崔金萍、回艳杰、石祺等17位业主的认真、充分的讨论后决定，成立物业公司筹备委员会，物业公司筹备工作计划。
一、物业公司筹备委员会宗旨
为了维护广大业主的共同利益，依法创建全心全意为业主服务的物业公司。本着公平、公正、公开的原则，召开股东会议，选举产生董事会。
二、物业公司筹备委员会职能
(一)制定筹备委员会工作
-
物业管理筹备工作内容.doc
物业管理筹备工作内容
本文提要：瑞科按发展商批准的物业管理启动预算，购置各种物业管理所需的物资装备，以保证物业管理处的正常运作，购置工作包括：购置各种办公家具和设备、购置各种通讯器材。
源自物业论文
确定物业管理费收费标准
瑞科根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后,瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。
安排和招聘管理人员
瑞科目前已有许多全权物业管理项目,可抽调部分骨干到项目任职,只需从社会上招聘少量空