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《企业战略管理》习题 第一章 战略管理概论 一、名词 1、战略 2、战略管理 3、战略管理过程 4、企业家模式 5、适应性模式 6、计划性模式 7、公司战略 8、事业战略 9、职能战略 二、思考题 1、战略管理的性质是什么？ 2、什么是战略管理？ 3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？ 4、什么是战略？你是如何理解战略的五种定义的？ 5、从企业战略的层次性来说明战略要解决的问题。 6、从战略管理的过程，分析战略分析与战略实施的关系。 7、影响战略管理系统设计的因素。 8、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响。 9、相关利益者是指那些人？他们为什么可以影响组织？相关利益者对组织是否总是拥有同样的影响力？为什么？ 三、练习题 1、找你熟悉的一家企业，了解其目前的战略及其战略是如何形成的。 2、试比较战略的各种定义，指出其区别。 3、找出你想进入其中工作的行业．想一想现在哪些是那家行业中最有影响力的三大相关利益群？为什么？五年后，你认为哪些会成为最有影响力的群体？为什么？ 四、案例分析 1、福特汽车公司概况 第二章 企业的外部环境分析 一、名词解释 1、战略集团 2、市场信号 二、思考题 1、行业内现有竞争者之间的竞争激烈程度受哪些因素的影响？ 2、决定产业中战略集团之间竞争激烈程度的因素有哪些？ 3、假如你是康佳公司的战略部经理，公司需要一份对长虹的分析报告，你认为应从哪几方面入手进行分析？ 4、为什么企业研究和了解外部环境很重要？ 5、总体环境和行业环境有什么区别？为什么这些区别很重要？ 6、外部环境分析的过程是怎样的？企业搜索、监测、预测和评估外部环境的目的是什么？ 7、应用本章提供的信息，你能判断以下说法的正确性吗？“一个行业利润能力由五种竞争力量决定”，请说明。 8、什么是战略群组？战略群组的概念对企业战略选择有何价值？ 9、为什么企业需要了解数据和信息是怎样收集和诠释的？企业应当用什么方法收集竞争情报？为什么？ 三、练习题 1、目前在新疆，除了麦趣尔涉足奶业生产之外，维维集团、蒙牛乳业、伊利股份均宣布进入奶业生产销售领域，请你分析他们的言论和行为。 四、案例 1、福特汽车公司的外部环境分析 第三章 企业的内部环境分析 一、名词解释 1、经验效益 2、核心竞争力 二、思考题 1、如何建立起企业独特竞争能力？ 2、经验效益主要来源于哪些方面？ 3、画出企业价值链并作简单解释 4、价值链分析的目的是什么？ 5、什么是价值？企业是否创造价值为什么很重要，它怎样创造价值？ 6、有形资源和无形资源的差别是什么？为什么了解这些差别对于制定战略决策很重要？有形资源是否比无形资源与创造竞争优势的关系更紧密？或者相反？为什么？ 7、什么是能力？企业要怎样才能创造能力？ 8、企业用来判断能力是否是核心竞争能力的四个标准是什么？这些标准的运用为什么很重要？ 9、什么是价值链分析？当企业能够成功地运用这个工具时，它能获得什么样的洞察能力和理解能力？ 10、什么是外包？为什么企业要外包？在21世纪，外包会变得越来越重要吗？如果是，为什么？ 11、战略投入和战略行动的关系是什么？了解这种关系为什么很重要？ 三、练习题 1、请以你熟悉的一个企业为例，阐述如何评价该企业的内部环境。 2、你所在大学／学院的竞争优势是什么？你有什么论据来支持你的观点？和你的同伴讨论你的想法。他同意你的观点吗？如果不，为什么？ 3、你认为互联网会对你的大学／学院在未来五年中建立新的竞争优势有什么影响？在你看来，你学校的决策制定人是否对互联网的能力有所了解？如果不，为什么？ 四、案例 1、福特汽车公司的内部环境分析 第四章 企业使命与战略目标 一、名词解释 1、企业哲学 2、企业宗旨 二、思考题 1、明确企业宗旨有什么作用？ 2、环境、战略、能力三者之间是怎样的关系？ 3、SWOT分析要经过怎样的分析步骤？ 4、企业在建立长期战略目标时应考虑哪些具体目标的组合？ 5、分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 三、练习题 1、在你的个人生活中，战略使命是否有意义？如果有，请说明。你目前的行动受任何意图或使命的指导吗？如果没有，为什么？ 2、为你所在的学校制定战略使命。 四、案例 1、福特汽车公司的使命及战略目标 第五章 公司战略选择 一、名词解释 1、纵向一体化 2、复合多样化 3、清算战略 4、同心多样化 5、战略联盟 二、思考题 1、公司采取稳定发展战略的原因。 2、纵向一体化战略的益处是什么？ 3、公司采取复合多样化战略的优点。 4、在什么情况下，公司可采取抽资转向战略。 5、纵向一体化的理论依据。 6、建立有效战略联盟的原则。 三、练习题 1、对新疆的上市公司的战略进行分类，并对其公司战略的实施进行评价。 四、案