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企业战略管理习题及答案
一、单项选择题
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
答案：C
2.战略管理的主体是（）。
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
答案：A
3.战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。
A.确定企业使命
B.战略分析
C.战略选择
D.战略实施
答案：D
4.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨伯格
D.安德鲁斯
答案：B
5.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品-市场战略为核心展开的。
A.钱德勒
B.安索夫
C.波特
D.德鲁克
答案：B
6.企业战略最根本的特征是（）。
A.纲领性
B.风险性
C.全局性
D.挑战性
答案：C
7.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答案：A
8.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业愿景
答案：D
9.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）。
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
答案：C
10.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）
A.建议的措施方案与企业目标不一致
B.建议的措施与企业领导的想法不一致
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D.建议的措施可能会降低商场的利润
答案：A
11.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
答案：B
12.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A.婴儿服装
B.青少年奶粉
C.孕妇装
D.鲜奶
答案：B
13.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）。
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
答案：C
14.企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A.企业资源
B.企业能力
C.企业的价值活动
D.企业的核心能力
答案：C
15.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
答案：B
16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.差异集中化
B.低成本集中化
C.成本路线战略
D.差异化战略
答案：B
17.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
答案：D
18.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
答案：A
19.对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）。
A.收益性指标
B.流动性指标
C.安全性指标
D.成长性指标
答案：D
20.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
A.进入壁垒高，退出壁垒高
B.进入壁垒低，退出壁垒低
C.进入壁垒低，退出壁垒高
D.进入壁垒高，退出壁垒低
答案：A
二、多项选择题
1.企业战略管理特征有（）。
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
E.长远性
答案：ABD
2.企业战略的层次包括（）。
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.产品战略
E.市场战略
答案：ABC
3.企业的成长方向战略有