《企业战略管理综合练习题.doc
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《企业战略管理》综合练习题
一、名词解释
1.战略制定 2.五种力量模型 3. 转向战略 4.集中化战略 5.战略钟
6.纵向一体化 7.企业组织资本 8.战略实施 9.成本领先战略 10.战略联盟
二、简要回答各题
1．决定进入壁垒高低的因素有哪些？
2．企业宏观环境分析包括哪些因素？
3．横向一体化有什么战略利益？
4．企业进入国际市场的方式有哪些？
5．简述企业网络的内涵、类型、特征。并简要分享企业网络对企业战略管理的影响
6．战略管理有什么特点？
17．勾画战略集团图应所遵循哪些原则？
8．战略目标制定过程是什么？
9．集中化战略有哪些适用条件？
10．企业核心竞争力的培育方法有哪些？
三、论述题
1．试述组织结构和战略的关系。
2．试述组建战略联盟的意义。
3．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。
4．企业文化与战略管理的关系？。
四、单项选择题
1．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D．韦伯
2．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫
3．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ ）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润
4．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。
A．财务状竞况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。
A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．盈亏平衡分析法
6．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ ）等原则。
A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性
7．产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。
A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化
8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A．法约尔 B．安索夫 C。波特 D．魁因
9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ）战略较好。
A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略 D．一体化战略
10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ ）三个方面。
A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略
11．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ ）
A．稳定的高利润 B．稳定的低利润 C．高利润高风险 D．低利润的低风险
12．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A．竞争战略 B．投资战略 C．职能战略 D．经营战略
13．（ ）是指利用短期借投来融通短期资金。（ ）
A．银行信用 B．商业信用 C．应付费用 D．应收货款
14．在市场增长率-----相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪
些企业。（ ）
A．问题类 B．明星类 Ｃ．金牛类 Ｄ．瘦狗类
15．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）
Ａ。绿灯区 Ｂ．黄灯区 C．红灯区
16．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（ ）
A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略
17．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ ）
A．有形资源 B．无形资源 C．现有资源 D．将来资源
18．企业竞争优势的根基是（ ）
A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力
19．战略控制的目的主要是控制（ ）
A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略结果
20．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ ）
A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制
五、多项选择题
1．战略管理的要素包括（ ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．协同作用
2．企业外部环境分析主要包括（ ）。
A．宏观环境 B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境
3．政府对竞争的影响表现在（ ）
A．为某些产业建立起进入壁垒 B．通过改造环境 C．通过立法减免税 D．通过政策法令
4．战略能力分析主要分析企业（ ）几方面能力。
A．财务能力分析 B．营销能力分析 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题分析
5．战略目标的制定原则有（ ）。
A．全面性原则 B．关键性原则 C．平衡
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