罗兰贝格-宇通客车_-战略制定和组织结构战略性调整方案设计_集团发展战略报告.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
罗兰贝格-宇通客车_-战略制定跟组织结构战略性调整方案计划设计_集团发展战略报告.ppt
Roland Berger Strategy Consultants SIC Kick-Off Meeting.PPT 本报告主要针对宇通集团总体发展战略 回答宇通集团在未来发展过程中面临的三个战略性问题 内容 管理概要 5 B. 宇通集团发展愿景和发展目标 9
-
罗兰贝格宇通客车战略研讨会.ppt
Roland Berger Strategy Consultants Document number 内容 页码 A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 49 战略相关术语异同比较 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述 愿景为什么是必须的？ 使命应包含哪些内容？ 关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁 关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动 关键3：战略思考必须相互协调并转化为行动计划 关键4：获得一致认同是一项复
-
宇通客车-战略制定及组织结构设计.ppt
Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 内容 页码 A. 宏观环境及市场分析 3 B. 行业结构及竞争分析 57 C. 内部运营及财务分析 153 D. 治理结构及组织分析 199 概括起来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的特点 这些发展特点受到以下六个方面驱动力的影响 这六大驱动力的变化总体上有利于客车行业的发展，但是机会的把握取决于企业自身的能力 宏观经济方面，持续稳定高速的总体国民经济发展为市场增长
-
××集团战略发展报告－罗兰贝格.pdf
()
--
()
200128
Roland Berger – Strategy
Consultants
1
-
罗兰贝格—Motorola战略转型与组织调整.ppt
Doc. number to be entered by Header and Footer Motorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 – 上海，2000年11月 Motorola 在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长 为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇，Motorola 采用了抢先进入市场的战略导向，并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑 但随着市场的日趋成熟，寻呼市场与竞争态势发生了重大变化 为了应对新形势变化，Motorola 进行了一系列的战略转型，并辅以相应的组织调整 伴随着金字塔盈利模型1)的采用，Motoro
-
罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.ppt
SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰?贝格的经验和方法 – 2000年11月30日 目录 页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势 随着企业的发展，业务多元化程度的提高，
-
罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.ppt
SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰?贝格的经验和方法 – 2000年11月30日 目录 页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势 随着企业的发展，业务多元化程度的提高，
-
宇通客车__集团发展战略报告.ppt
Roland Berger Strategy Consultants SIC Kick-Off Meeting.PPT 本报告主要针对宇通集团总体发展战略 回答宇通集团在未来发展过程中面临的三个战略性问题 内容 管理概要 5 B. 宇通集团发展愿景和发展目标 9
-
罗兰贝格--对某集团设计的组织结构和管理体系分析报告.ppt
Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x 支持重庆协信集团 设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系 – 中期报告 – 重庆协信实业(集团)有限公司 重庆，2000年12月23日 目录 页码 A. 协信集团战略评估分析 4 A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间 A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 B. 协信集团组织结构现状分析 37 B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整 B2. 协信集团现有的人力
-
罗兰贝格：通用技术集团发展战略.ppt
BJS-4301-05597-06-25.PPT 通用技术集团发展战略 – 最终报告会 – （简版） 通用技术集团 北京，200年12月25日 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施
-
罗兰贝格—山东某大型集团战略报告.ppt
SS集团战略规划
〔精要版〕;目录;A.整体战略;A.1愿景、使命、整体战略;SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值效劳和高效整合资源的持久卓越的效劳型国际化大型百年产业集团;SS集团要做成一个持久卓越的效劳型国际化大型百年产业集团;十大核心简释;SS集团的使命;SS集团整体开展战略;A.2业务战略和战略协同;贸易板块开展战略总结;金融业务开展战略总结;房地产业务开展战略总结;物流业务开展战略总结;新业务战略定位;第一层面
拓展并确保当前核心业务的运作;受困
?
?
?;第一层面的业务对集团近期开展影响重大，应确保集团的资金资源向贸易板块倾斜，应努力保持其竞争优势、强化其竞争
-
数字智慧方案罗兰贝格的经验与方法企业发展战略制定与企业文化变革（47页PPT）.ppt
企业发展战略制定与企业文化变革
–罗兰贝格公司的经验与方法–
;A.战略相关术语的定义和作用;战略相关术语异同比较;公司愿景和使命都受到某些和外部因素的影响;愿景是面对未来设计的愿望的具体表述;愿景为什么是必须的？;使命应包含哪些内容？;;关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动;明天;关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及益相关者之间的平衡;关键5：市场?你选择竞争的舞台?是成功的最终/唯一评判;;“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”;公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的;公司为何需要一种规范化的战略流程?;B.罗兰?贝格公司制定企业发展战
-
罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计讲解.ppt
SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰?贝格的经验和方法 – 2000年11月30日 目录 页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势 随着企业的发展，业务多元化程度的提高，
-
罗兰贝格企业集团组织结构和管理体系设计93页.pdf
-
罗兰贝格《企业集团组织结构和管理体系设计》93页教程教案.ppt
SHA-4309-200099-01-19-x 罗兰?贝格建议集团公司建立营销信息三级管理体系 营销信息管理层 一级 二级 三级 集团营销中心 专业公司营销系统 区域销售分公司 支持和服务的部门/岗位 总裁/营销副总 营销管理委员会 集团各职能部门 专业公司总经理 营销副总/品牌经理 专业公司研究开发、制造等系统和职能部门 品牌营销部市场策划与监控 分公司经理 业务主管/业务代表 区域市场策划和监控 主要服务的部门/岗位 需要服务的部门/岗位 项目例子 SHA-4309-200099-01-19-x 在三级营销信息管理体系中，营销中心、专业公司 和分公司承担不同的职能和担负不同的角色 营销中心