罗兰贝格—Motorola战略转型与组织调整.ppt

Doc. number to be entered by Header and Footer Motorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 –上海，2000年11月 Motorola 在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长 为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇，Motorola 采用了抢先进入市场的战略导向，并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑 但随着市场的日趋成熟，寻呼市场与竞争态势发生了重大变化 为了应对新形势变化，Motorola 进行了一系列的战略转型，并辅以相应的组织调整 伴随着金字塔盈利模型1)的采用，Motorola 针对不同的消费群展开了明确的市场细分和定位 为了摆脱在低档市场的价格竞争，Motorola 推出了雅王品牌，从而确保了 Motorola的品牌形象不被对手价格武器所侵扰 生产战略的调整使 Motorola 巩固了利润率水平，同时确保了雅王品牌的成本优势 在中高档市场中Motorola 进行了系列产品创新，并以新的组织形式来巩固并发展产品创新 为了保证新产品新服务的顺利推广，Motorola 采用了跨行业的战略联盟 为了强化对于渠道的控制力，Motorola 还进行了渠道调整 Motorola 成功的战略转型及组织调整巩固并发展了其在各类寻呼机市场中的优势地位 - * - * - * - * Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 市场导入并快速成长 快速的市场进入 公司形象树立 技术转移 市场环境 战略转型 组织调整 包含系统与终端产品的独立事业部 市场成熟 竞争激烈 市场细分 子品牌推出 产品创新 渠道调整 战略联盟 生产战略调整 应对变化成立新商业模式发展部门 成立个人网络部 成立wing部 快速成长时期 (1987-1998) 创新成长时期 (1998至今) 抢先进入市场 树立领导者形象 技术转移 采购国产化 管理人员本土化 形象投资 50%以上的利润率 中国寻呼业务的利润占全球30%以上 寻呼行业外部环境变化 市场成长放慢，新增用户减少 换机市场成为主流 从单一寻呼需求转向信息需求 消费档次与心态多元化发展 国内终端产品与寻呼系统生产厂家开始成长 价格战爆发 手机成为寻呼机的替代产品 市场 消费者 行业竞争 替代竞争 战略转型与组织调整 合资加工 OEM 生产战略调整 低档 中档 高档 市场细分 INTERNET 寻呼机 智囊型股票信息机 Motorola 宝典 产品创新 Motorola 雅王 品牌创新 邮电器材总公司 深度分销 渠道调整 与寻呼台、海关联盟 战略联盟 股民 高级白领 办公族 农村新增用户 城市打工族 学生 用户群 双向高速寻呼 信息服务 股票信息与交易服务 信用卡信息与交易服务 国际漫游 PDA 秘书台中文汉显服务 单片型低档寻呼机 老机型，与寻呼台联手推出租机服务 彩壳机，普通造型机 产品与服务 高利润区 低档 防火墙 中档 高档 1) 请参见《通过战略性的企业设计来推动企业利润的持续成长》 低档市场 中高档市场 品牌 用户群 定位 功能与服务 雅王 Motorola 学生、打工族 办公族、高级白领 时尚、低价 档次、科技感 数字寻呼 中文寻呼、信息服务 扼制对手降价侵扰 建立中高档地位，巩固利润水平 将数字、中文寻呼机生产由天津独资厂转移至上海合资厂 生产成本降低 30%以上 生产转移 雅王品牌寻呼机在深圳 以OEM形式进行生产 成本足以与熊猫、波导等国内品牌抗衡 OEM 目的 功能 组织保证 迎接互联网时代需要 跨区域、跨国际 全球自动漫游服务 成立wings部门直接与美国研发总部接口，吸收最新 INTERNET 技术与系统解决方案 INTERNET 寻呼机 股市发展对信息的及时需求 大容量图形化股票信息 其他信息服务 成立个人网络部1)来负责新产品和新业务模型的构思与推广 智囊型 股票信息机 办公需求