罗兰贝格-财务及组织分析报告.pdf

罗兰贝格_宝钢国际咨询分析报告.ppt 有色金属深加工投资机会研究咨询报告 2002年7月铜加工行业研究－－进出口分析 “九五”期间我国铜加工材出口品种结构图我国出口的铜加工产品多是低附加值、产品档次低的加工产品；而且出口地区多为东南亚，出口到美国等发达国家的产品少。箔材占有较大比重，这主要是将0.15mm以下的带材及覆铜箔层压板统计在内了。分析资料来源：工业普查资料；上咨分析国际铜市场价格预计将维持在目前价位上下浮动，并呈现一个稳定小幅增长趋势。 90年代以后，全球精铜供应总体上已经呈现供大于求的态势。世界经济止跌回升，未来几年将保持一个温和的上涨趋势。全球铜消费量在经济全面向好的支持下，将出现增长，相关行业（

2016-11-15 约11.23万字 235页立即下载

罗兰贝格_战略内容与工具分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2.市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买行

2016-05-20 约1.1万字 68页立即下载

罗兰贝格宝钢国际咨询分析报告.ppt 有色金属深加工投资机会研究咨询报告 2002年7月铜加工行业研究－－进出口分析 “九五”期间我国铜加工材出口品种结构图我国出口的铜加工产品多是低附加值、产品档次低的加工产品；而且出口地区多为东南亚，出口到美国等发达国家的产品少。箔材占有较大比重，这主要是将0.15mm以下的带材及覆铜箔层压板统计在内了。分析资料来源：工业普查资料；上咨分析国际铜市场价格预计将维持在目前价位上下浮动，并呈现一个稳定小幅增长趋势。 90年代以后，全球精铜供应总体上已经呈现供大于求的态势。世界经济止跌回升，未来几年将保持一个温和的上涨趋势。全球铜消费量在经济全面向好的支持下，将出现增长，相关行业（

2016-05-19 约5.34万字 235页立即下载

罗兰贝格 战略内容与工具分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-05-21 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格品牌战略分析报告.ppt 注重实用和注重技术是中国两大主流消费群体，科龙和容声品牌应分别以其作为目标市场 PEK-4301-04711-01-04a 潜在冰箱消费者类型注重技术注重实用注重档次注重时尚 Source: 东方市场调查公司，罗兰?贝格分析 (样本=512人) 注重技术注重实用注重档次注重时尚 (样本=1322人) 潜在空调消费者类型由于收入、年龄、教育程度和职业的不同，消费者类型的结构也有很大程度的变化 PEK-4301-04711-01-04a 100% 100% 100% 100% 1000 1000~2000 2000~3000 3000 收入实用时尚档次技术不同因素对消

2016-11-17 约字 33页立即下载

罗兰贝格德隆战略分析报告.ppt SHA-4309-04751-01-12b-Y 控股管理模式组织结构和管理流程设计– 讨论：德隆集团发展方向的确定 –1999年8月10日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订内容页码 1. 德隆集团可能的三种发展方向 2 2. 案例分析 8 2.1 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 9 2.2 正大集团：产业运作和资本运作案例 19 2.3 通用电器：产业运作导向的案例 25 德隆集团可能的三种发展方向分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模式这三种模式具有明显不同的内外部特征与此对应的核心能力

2016-05-19 约字 36页立即下载

罗兰贝格行业和战略框架分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-05-22 约字 68页立即下载

罗兰贝格战略模板分析报告.ppt 8. 内部销售分析内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估分析内容资料来源市场分析总体销售成长分析分产品销售成长分析细分市场分析地区市场分析渠道分析渠道利用分析渠道铺货分析产品分析销售分布分析型号分析技术创新分析内部销售数据中怡康、赛诺调查报告内部财务数据内部研讨会消费群分析消费选购因素分析市场成功因素分析营销投入分析渠道激励分析客户分析利润分布分析生命周期分析内部销售分析(1)：市场分析总体销售成长分析分产品销售成长分析产品3 产品2 产品1 识别企业销售成长情况以及驱动销售成长的主要产品行业曲线

2016-11-16 约9.11千字 86页立即下载

罗兰贝格—战略内容和工具分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-11-15 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格战略工具分析报告.ppt 财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行分析内容资料来源盈利能力分析利润率分析净资产收益率分析偿债能力分析资产负债率分析速动比率分析营运能力分析存货周转分析净资产周转分析内部财务数据 财务分析 各项财务指标分析方法注释用于对比的财务指标可以是销售收入 P/E值利润每股收益盈利能力指标(销售利润率等) 营运能力指标(存货周转等) 偿债能力指标(速动比率等) 根据财务指标的变动，并结合企业内部政策调整的影响分析，来判定企业财务状况的健康情况 10. 企业资源与能力分析企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭

2016-05-22 约9.84千字 69页立即下载

罗兰贝格经典分析报告模板.ppt 8. 内部销售分析内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估分析内容资料来源市场分析总体销售成长分析分产品销售成长分析细分市场分析地区市场分析渠道分析渠道利用分析渠道铺货分析产品分析销售分布分析型号分析技术创新分析内部销售数据中怡康、赛诺调查报告内部财务数据内部研讨会消费群分析消费选购因素分析市场成功因素分析营销投入分析渠道激励分析客户分析利润分布分析生命周期分析内部销售分析(1)：市场分析总体销售成长分析分产品销售成长分析产品3 产品2 产品1 识别企业销售成长情况以及驱动销售成长的主要产品行业曲线

2017-05-26 约1.43万字 85页立即下载

罗兰贝格--对某集团设计的组织结构和管理体系分析报告.ppt Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x 支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 中期报告 –重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日目录页码 A. 协信集团战略评估分析 4 A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间 A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 B. 协信集团组织结构现状分析 37 B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整 B2. 协信集团现有的人力

2018-10-31 约4.19万字 168页立即下载

罗兰贝格-企业组织设计.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 –2000年11月30日目录页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势随着企业的发展，业务多元化程度的提高，

2019-08-27 约1.9万字 93页立即下载

罗兰贝格中土畜战略规划与组织模式报告.pptx 集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司目录1.中土畜公司跨世纪集团战略 3 1.1中土畜的集团愿景和战略目标 5 1.2中土畜集团战略目标及实施建议 26 1.3业务发展的战略设想及建议 512. 中土畜的组织机构设置和管理模式 73 2.1中土畜目标组织机构 74 2.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案） 96 2.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 110 2.4中土畜主要岗位职责描述 1571.中土畜公司跨世纪集团战略中土畜集团战略规划的总体架构愿景外部影响因素内部影响因素集团层面集团战略目标集团战略集团战略目标业务发展战略业务层面1.1中土畜的集团愿景和战略目

2021-07-25 约4.27万字 172页立即下载

罗兰贝格-南航案例分析.pptx 1Documentnumber战略开展规划中期报告中国南方航空股份广州,2002年8月1日 2Documentnumber会议日程安排:08:15 - 08:20 欢送词及介绍 PhilippGoedeking 08:20 - 09:30 使命和愿景 PhilippGoedeking 公司战略 StefanoSala 主营业务关键成功因素 GunnarKrauss 09:30 - 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 ? 09:50 - 10:40 关键业务流程分析:介绍 PhilippGoedeking

2025-03-28 约1.36万字 68页立即下载