罗兰贝格企业集团组织结构和管理体系设计93页.pdf

罗兰贝格《企业集团组织结构和管理体系设计》93页教程教案.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 罗兰?贝格建议集团公司建立营销信息三级管理体系 营销信息管理层一级二级三级集团营销中心专业公司营销系统区域销售分公司支持和服务的部门/岗位总裁/营销副总营销管理委员会集团各职能部门专业公司总经理营销副总/品牌经理专业公司研究开发、制造等系统和职能部门品牌营销部市场策划与监控分公司经理业务主管/业务代表区域市场策划和监控主要服务的部门/岗位需要服务的部门/岗位项目例子 SHA-4309-200099-01-19-x 在三级营销信息管理体系中，营销中心、专业公司和分公司承担不同的职能和担负不同的角色营销中心

2018-11-19 约1.87万字 108页立即下载

罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 –2000年11月30日目录页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势随着企业的发展，业务多元化程度的提高，

2019-04-01 约1.9万字 93页立即下载

罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 –2000年11月30日目录页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势随着企业的发展，业务多元化程度的提高，

2017-09-26 约字 93页立即下载

罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计讲解.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 –2000年11月30日目录页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势随着企业的发展，业务多元化程度的提高，

2016-03-19 约1.9万字 93页立即下载

罗兰贝格--对某集团设计的组织结构和管理体系分析报告.ppt Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x 支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 中期报告 –重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日目录页码 A. 协信集团战略评估分析 4 A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间 A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 B. 协信集团组织结构现状分析 37 B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整 B2. 协信集团现有的人力

2018-10-31 约4.19万字 168页立即下载

罗兰贝格--设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系[教材]课件复习课程.ppt Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x E. 部门和职能设置建议 Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x E1. 总部的部门设置和职能界定在对某集团集团总部的组织结构进行设计时，应该综合考虑三个方面的要素创造价值的潜力业务组合 组织结构 与流程匹配某集团集团总部应该怎样才能创造出更高的价值？某集团集团应该如何发展现有的业务？某集团集团总部应该具有怎样的组织机构和管理模式？集团总部创造价值的五种来源 1.

2018-11-17 约3.36万字 167页立即下载

罗兰贝格：协信集团薪酬管理体系.pdf 协信集团协信集团协信集团协信集团 C. 薪酬福利体系薪酬福利体系薪酬福利体系薪酬福利体系 Roland Berger – Strategy

2020-10-24 约3.49万字 18页立即下载

罗兰贝格-企业组织设计.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 –2000年11月30日目录页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势随着企业的发展，业务多元化程度的提高，

2019-08-27 约1.9万字 93页立即下载

罗兰贝格绩效与薪酬管理体系.pptx ;erPartners.;1.概述;人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续;人力资源部的组织机构和职能、岗位设置;XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成;XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划;2. 固定报酬(年薪+福利);;每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级;在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要;由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定;;法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容;各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分;实行员工住房计划，

2025-05-15 约1.88千字 78页立即下载

27企业集团组织结构和管理体系设计讲解.ppt SHA-4309-200099-01-19-x 企业集团组织结构和管理体系设计– 罗兰?贝格的经验和方法 – 目录页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效

2017-03-23 约1.87万字 93页立即下载

【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原.ppt 时代管理并按照下列特点和指标出发，确定哪些绩效指标对紫光实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用行之有效的绩效管理体系需要制定明确的管理流程，包括绩效体系设计和绩效管理流程通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要（续）用组织绩效管理流程考核部门绩效并利用人员绩效管理流程考核各主要岗位的业绩表现行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合我们建议紫光绩效管理体系方面的具体实施步骤在具体人员层面关键绩效指标（KPI）的制定方面，我们总结出以

2019-07-07 约1.42万字 44页立即下载

罗兰贝格-业务计划、营销和供应链管理体系.ppt 建立一流的以创新为导向的业务方案、营销和供给链管理体系 –工程启动会– 2000年7月18日;目录页码;A. 工程目标;工程的总体目标在于实现短期内业绩的改善和长远竞争优势的建立，最终实现新世纪的新辉煌;工程目标;B. 工程行动方案与时间安排;1;工程启动会的目的是就工程目标、内容和信息需求达成共识，建立工程团队;B1. “快赢方案”行动方案;制定“快赢”方案的目的是将企业的资源相对集中到改善潜力最大的区域/产品上以形成局部的比较优势，在较短时间内提高目标客户销售量;“快赢”方案揭示了销售提高的潜能;“快赢”方案旨在增加销售量而不是削减资源;针对每一个区域市场选择Pilot;第一阶段：完

2025-03-21 约1.67千字 71页立即下载

(全)142罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计.ppt 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 营销组织和管理平台设计– 中期报告 –四川长虹电器股份有限公司四川，绵阳，2000年9月18日目录页码 A. Management summary ?? B. 长虹电器营销组织现状分析 ?? B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ?? B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求 B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力 C. 长虹电器未来营销组织的总体框架 ?? C1. 营销组织设计的总体原则 ?? C2. “五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架 D. 总部及区域营

2017-09-27 约字 92页立即下载

罗兰贝格-宇通客车_-战略制定跟组织结构战略性调整方案计划设计_集团发展战略报告.ppt Roland Berger Strategy Consultants SIC Kick-Off Meeting.PPT 本报告主要针对宇通集团总体发展战略回答宇通集团在未来发展过程中面临的三个战略性问题内容管理概要 5 B. 宇通集团发展愿景和发展目标 9

2018-12-19 约5.76万字 226页立即下载

罗兰贝格-宇通客车_-战略制定和组织结构战略性调整方案设计_集团发展战略报告.pdf

2019-11-20 约小于1千字 202页立即下载