PMP 习题 第五章 项目范围管理.pdf

1. 你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部 分？ A 范围核实 B 利用初步范围说明书 C 他项方案识别 D 获得对计划的核准 2. 下列哪项是分解WBS的有效方式？ A、按风险或质量测量 B、按产品或工作单位 C、按项目阶段或项目可交付成果 D、按记账代码或原始估算 3. 在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并 给项目赞助人和主要利害关系者做了演示，之后，项目赞助人通知你，说是 软件没有满足到今后将使用这个软件的某重要客户的需求，因此你需要做出 一个重大且昂贵的变更来实现这个客户的需求，对此最佳的解释是： A、项目赞助人不可理喻 B、没有进行足够的利害关系者分析 C、团队有严重错误，你应该使用惩罚的权利来纠正 D、你没有足够的预算来实施项目 4. 当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常由谁提供？ A、A组织 B、B组织 C、项目经理 D、项目利害关系者 5. 一个项目经理离开了公司，你的经理要求您完成正在进行的项目时，并交给 你一份项目管理规程和范围文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下 列哪项？ A、工作分解结构 B、活动清单 C、进度表 D、资源需求 6. 项 目经理发现在计划编制期间有部分工作范围没有定义，他们应该？ A、继续编制项目计划，因为工作范围尚未准备好 B、尽最大可能使工作范围得到定义 C、等待工作范围得到定义后，发布一个项目变更 D、向管理层抱怨 7. 下列哪项最好地描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？ A、耗时，使得规划过程变慢 B、只对内部服务合同有帮助 C、通常有助于制定完整、准确的项目计划 D、不需要，因为项目利害关系者通常不想介入 8. 项 目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？ A、用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度 B、自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本 C、将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，直到可交付成果可被 定义的足够详细 D、使用帕累托分析法确定关键活动 9. 关于可交付成果说法,正确的是: A、所有可交付成果可以有不同分解层次， B、不同可交付成果可以有不同分解层次， C、所有可交付成果有相同分解层次， D、所有可交付成果应该分解到最大层次； 10. 范围控制的成果是： A、可交付成果 B、补充规划 C、批准的纠正措施 D、请求的变更 11.WBS字典包含的内容： A、工作包定义，包括其净现值 B、工作包ID、名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析 C、工作包ID、名称、工作说明、风险登记册、实现价值计算、日程、完工日期、 成本 D、工作包ID、名称、工作说明、责任单位、日程里程碑、质量需求、账目编码、 资源需求、成本估算 12. 下列哪项技术不能帮助你充分理解客户的需求？ A、WBS分析 B、原型分析 C、因果分析 D、会见项目利害关系者 13. 你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将所有工作分解到工作 包，制作了 WBS，对于每一个工作包，你还写下了有关细节，如原始估算、 记录的账目等，你会将这些信息放在哪里？ A、范围管理计划 B、WBS C、WBS字典 D、项目范围说明书 14. 当出现范围变更时，常常必须调整那些事项？ A、吸取的教训、文档变更及时间 B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训 C、时间、质量、纠正措施和项目基准 D、成本、时间、质量或其他项目交付要素 15. 范围核实的结果是什么？ A、改进的工作结果 B、改进的进度估算 C、质量控制 D、项目利害关系者的正式接受 16.Amit负责管理软件项目。项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是 在验证可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amit与客户一起寻找 项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划得更好。对于该项目的目前 状况，下列哪个描述最佳？ A、镀金 B、范围蔓延 C、他项方案分析 D、适度差异 17. 工作包含在下列哪一项中进行定义？ A、工作章程 B、工作说明书 C、工作项目计划 D、工作分解结