IT项目管理范围管理(第五章).ppt

第五章 项目的范围管理.ppt 第五章 项目范围管理 项目范围的含义范围规划范围定义 * * 1. 项目范围的含义项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。 2. 范围规划范围规划的概念项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项目范围说明书要

2017-09-25 约1.01千字 9页立即下载

项目范围管理第五章-万.ppt 工作分解结构可以是文字表述形式，也可以是类似于组织结构图的形式。在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的样板使用。一个工作分解结构（WBS）从以前的项目到新项目都能用，虽然每个项目是唯一的，但是，WBS经常能被“重复使用”，多数项目间在某种程序上是具有相似性的。4、工作分解结构的表现形式第四节项目范围定义第四节项目范围定义工作分解结构的表现形式0.0项目1.0主要可交付成果2.0主要可交付成果1.1.0可交付的子成果1.2.0可交付的子成果1.1.1.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.1工作包1.1.2.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.2

2025-03-14 约4.48千字 10页立即下载

x第五章项目范围管理.ppt 第五章 项目范围管理;第一节项目范围管理概述;第一节项目范围管理概述;第一节项目范围管理概述;第一节项目范围管理概述;第二节项目的启动过程;第二节项目的启动过程;第二节项目的启动过程;第二节项目的启动过程;第二节项目的启动过程;第三节项目范围规划;第三节项目范围规划;第四节项目范围定义;第四节项目范围定义;第四节项目范围定义;第四节项目范围定义;第四节项目范围定义;第四节项目范围定义;第五节项目范围核实;第五节项目范围核实;第五节项目范围核实;第五节项目范围核实;第六节项目范围变更控制;第六节项目范围

2018-05-25 约小于1千字 42页立即下载

《工程项目管理》第五章.ppt 三、设备采购合同设备采购合同的概念：设备采购合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间，以工程项目所需设备为标的、以设备买卖为目的，出卖人（简称卖方）转移设备的所有权于买受人（简称买方），买受人支付设备价款的合同。一、国际工程 1. 国际工程的概念不属于同一个国家的业主与承包商建设的工程项目即为国际工程。国际工程是一种包括设备、技术、资金、劳务在内的，内容复杂的综合性国际经济技术合作形式。国际工程的业主与承包商是平等的主体，两者的权利义务关系靠国际工程合同来确定。 2. 国际工程的特点（1）国际性；（2）经济和法律关系的多元性；（3）工程建设的长期性和连续性；（4）风险

2017-05-24 约7.54千字 58页立即下载

PMP 习题 第五章 项目范围管理.pdf 1. 你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部分？ A 范围核实 B 利用初步范围说明书 C 他项方案识别 D 获得对计划的核准 2. 下列哪项是分解WBS的有效方式？ A、按风险或质量测量 B、按产品或工作单位 C、按项目阶段或项目可交付成果 D、按记账代码或原始估算 3. 在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并给项目赞助人和主要利害关系者做了演示，之后，项目赞助人通知你，说是软件没有满足到今后将使用这个软件的某重要客户的需求，因此你需要做出

2017-05-20 约4.68千字 9页立即下载

项目管理-第五章项目的进度.ppt 标准差是衡量分布离散程度的尺度?1?然而，对于任何两个正态分布，在其平均值两侧的一个标准差范围内部包含了各自总面积的68%（a）a中的概率分布比b中的概率分布更宽，这样，a中分布就有较大的标准差。+1?单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。(b)单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。下图给出了两个正态分布:?1?+1?网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和.例3:考虑简单的网络图，假定项目的开始时间为0,并且必须在第40天之前完成。每项活动工期的概率分布如图所示:

2025-03-19 约2.08万字 10页立即下载

第五章 确定项目前景与范围.pdf 第5章确定项目的前景与范围第5章. 确定项目的前景与范围 5.1. 引言在开始一个项目之初，首先要考虑的一个问题是——为什么要启动该项目？也就是说项目的目标是什么？项目的目标就是系统的业务需求。在很多情况下，涉众可以清晰地表达出系统的业务需求，但这种情况并不多见。在更多的情况下，需要进行一些分析工作，才能得到系统的业务需求，如图5-1所示。

2017-09-26 约6.59万字 45页立即下载

建筑工程项目管理第五章详解.ppt d业主对分包商利益的保护不同。承包商在每个月末报送工程进度款支付报表时，工程师有权要求其出示以前已按指定分包合同给指定分包商付款的证明。如果承包商没有合理的理由而扣减了指定分包商上月应得工程款，业主有权按工程师出具的证明从本月承包商应得款项内扣除这笔金额直接支付给指定分包商。 ③指定分包商的选择 业主在选择指定分包商时应当征询承包商的意见，不能强行要求承包商接受。如果承包商有理由拒绝与业主选择的施工单位签订指定分包合同时，可由工程师采取以下的任何一种措施： a选择另一个单位作为指定分包商； b协助修改分包合同条款，保

2016-05-16 约1.51万字 102页立即下载

第五章信息系统发的项目管理.ppt 案例：旧木板房刷漆问题先思考这个问题：假设有一座陈的旧矩形木板房需要重新油漆。（任务定义）这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。（任务分工）案例：旧木板房刷漆问题先思考这个问题：（续）各道工序估计需用的时间如下表。问：怎样安排才能使工作进行得更有效呢？（注：各道工序有先后顺序）案例：旧木板房刷漆问题方法一：先刮掉四面墙上的旧漆，然后给每面墙壁都刷上新漆，最后清除溅到每个窗户上的油漆。案例：旧木板房刷漆问题方法二（流水作业法）：先由5 名工人刮第一

2019-02-26 约6.79千字 10页立即下载

2016建筑工程项目管理 第五章.ppt 5-4 建筑工程索赔认知或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。三、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标[2003] 206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金，我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息

2016-11-28 约9.17万字 293页立即下载

课件第五章工程项目管理.ppt 练习1 某施工单位对混凝土框架梁质量问题进行统计分析如下：平整度280个，强度50个，起拱17个，几何尺寸120个，其他33个。要求列出频数统计表、画出排列图并指出影响质量的主要问题。练习2 某施工单位对多孔砖墙砌筑质量问题进行统计分析如下：平整度67个，垂直度42个，砂浆饱满度27个，砂浆强度23个，错缝13个，压筋9。要求列出频数统计表、画出排列图并指出影响质量的主要问题。三、因果分析图：用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。（一）因果分析图的基本形式：主要包括质量特征的结果，以及产生这一结果的主要原因，即4M1E----人员、机械设备、材料、

2017-08-23 约1.09万字 98页立即下载

旅游景区项目管理(第五章).ppt 第五章旅游景区工程管理;主要内容;;〔二〕旅游工程的分类常见的分类方法：环境分类法，主要是指以工程所依托的环境为分类标准如按照自然环境标准可以分为：海岸旅游工程、山岳旅游工程等：按人居环境分类那么有：乡村旅游工程、都市旅游工程等。社会内容分类法，主要是按旅游通常所涵盖的社会内容进行分类：自然生态旅游工程历史旅游工程文化旅游工程探险旅游工程科技旅游工程等。;旅游景区内：按照景区旅游活动的共同要素进行分类;〔三〕旅游工程相关概念辨析;;〔二〕旅游工程的设计内容;样式雷的故事; 中式建筑是庭院结构，空间组合必须有高矮比例，“样式雷”通过一种叫“烫样”的东西来表现。烫样其实就是模型

2025-01-04 约1.31千字 68页立即下载

企业项目管理 第五章修改版.pdf 【企业项目管理】第6讲/共6讲企业项目管理 （基础精讲第六讲） 第五章 任课教师：尚德机构张秋丽老师温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21

2018-12-25 约2万字 53页立即下载

《装饰工程项目管理》第五章.pptx 装饰工程项目进度管理装饰工程项目管理 --第五章 目录页CONTENTSPAGE ② ③ —2— 装饰工程项目进度管理概述 ·装饰工程项目进度管理的概念 ·影响装饰工程项目进度的因素 ·装饰工程项目进度管理的措施过渡页TRANSITIONPAGE —3— 装饰工程项目进度管理是指为实现确定的进度目标而进行的计划、组织、控制等活动。即在合同规定的工期内，编制出合理、可行的施工进度计划，在实施施工进度计划的过程中，动态检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比，若出现偏差，则分析其产生原因和对工期的影响，然后提出并采取必要的措施纠偏或调整，并修改原计划。 □□□装饰工程项目进度管理的概念—

2025-03-12 约2.66万字 93页立即下载

第五章公共事业项目管理.ppt LOGO * * LOGO 公共事业管理概论（第二版） 21世纪公共管理系列教材第5章公共事业项目管理 重点问题 项目管理与公共事业项目管理的一般理论公共事业项目管理的过程和阶段公共事业项目管理的范畴和要素公共事业管理概论（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.1 公共事业项目管理概论 5.1.1 项目与项目管理 1.项目及其特征项目是指在一定的时间约束下，在预算规定的范围内，必须达到约定质量水平的一项一次性任务。项目的基本特征：目标性、一次性、系统性、寿命周期性。 2.项目管理及其特点 项目管理是

2017-05-15 约4.99千字 17页立即下载