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观念改变,则行动改变;
行动改变,则习惯改变;
习惯改变,则命运改变。;6S活动方针:从我做起,塑造形象; 告别昨天,蒸蒸日上。;6S定义;推行6S的目的;推行过程中容易出现的问题;解决方法;整理;整理的含义;整理的作用;如何确定必需品与非必需品;;真正需要;真正需要;清理非必需品;清理必需品注意几个着眼点;整顿;1、整顿的定义:
整顿为物品放置方法的标准化
整顿的对象:时间,时间的节约
整顿实行“三定”原则:
定位置
定规格
定数量
整顿的构思:
易于“归位”的方法
培???“归位”的习惯
整理三要素
放置场所
放置方法
状态标识
整顿的境界:塑造一目了然的工作环境
整顿的目的:减少寻找时间 ;整顿的作用;定量;要落实前一步骤整理工作。
布置流程,确定置放场所。
规定放置方法。
划线定位。
标识场所物品(目视管理的重点) ;清扫;清扫是进行卫生清洁
看得见的
如台面、地面、墙面、天花板等
看不见的
如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构,电脑鼠标、打印机内厕和其他死角
;清扫是清除异常、
清扫是维护、点检
清扫是警示、预防
如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下);“野火烧不尽,春风吹有生”
查明污染发生源(跑、冒、滴、漏),实行“三改”措施:
清扫是防治污染源(车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道);清扫的作用;用心来做;
最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。
对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。
到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅;
在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。
设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中“罢工”。 ;注意点:责任化、制度化 ;清洁;清洁的作用;规范+标准=制度;清洁推行的要领;推进清洁的步骤;素养;素养的作用;基本过程:学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 具备了成功的修养
学好三年,学坏一日。违反规章制度是非常容易的,稍一放松就可能违反;领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;
人性化管理时代的到来,需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
互相信任,管理公开化、透明化;
勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务 ;持续推动前4S至习惯化。
制订共同遵守的有关规则、规定。
制订礼仪守则。
教育训练(新进人员加强)。
推动各种精神提升活动(早会等) ;安全;应该做到:
对危险品应有明显的标识;
各安全出口的前面不能有物品堆积;
灭火器应在指定的位置放置及处于可使用状态;
易燃品的持有量应在允许范围之内;
所有消防设施设备应处于正常动作状态;
有无物品伸入或占用通道;
空调等大型设施设备的开关及使用应指定专有负责或制定相关规定;
电源、线路、开关及使用应指定专人负责或制定相关规定;
严禁违章操作;
对易倾倒物品应采取防倒措施;
有否火种遗留。;总结;员工的5S推行活动中之责任 ;干部在5S推行活动中之责任 ;6S推行小组在6S推行活动中之责任 ;谢谢大家!
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