现场6S培训教材.pptx
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现场6S培训教材;6S管理概述
现场6S推行要领
现场6S实施步骤与方法
现场6S管理标准与要求
现场6S管理效果评估
现场6S管理案例分析;01;;6S管理是一种通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Sei
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师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟员工素养高低,厕所可见一斑颜色管理法常见的引线标示方法类别颜色线宽(cm)线型区域线黄色10实线出入口线黄色白色10虚线门开闭线黄色10虚线虎纹线黄、黑10实线斑马线红、黑5实线定置线在制品黄色或白色5实线作业台黄色或白色5实线垃圾桶黄色或白色5虚线不合格品危险品黄色或红色5实线地板推荐使用颜色类别场所颜色地板作业区白色绿色通道区绿色橙色休息区蓝色仓库灰色2如何有效地管理好冲压车间的模具？1依据现场图片，请讨论分析现场改进案例模拟：放的整齐了，看起来美观了，模具也好找了，如果再标示一下就更好！一屋不扫，何以扫天下！汉有一少年名叫陈蕃，独居一室而龌龊不堪。其父之友薛
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现阶段对待6S的一些困惑 1、6S究竟要达到什么程度才算做好了，6S有没有尽头。 2、生产忙的时候如何去搞6S，不知如何处理生产与6S之间关系,在当前很难做到定置、定容、定量。 3、天天艰难去维持6S，没有感到对质量、效率、成本等起到明显作用，提升也非常困难。 4、6S总是处于一种被动状态，只知道检查处罚去维持。 5、员工对6S产生厌倦的情绪，把6S当成额外负担，不知道如何继续引导员工去做6S。 提出几项6S推行过程中在想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策＋火爆市场≠实力 ★ 转变观
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6S现场管理培训教材9968506.pptx
企业6S管理培训教材 涛 仁精益管理系列培训教材 目 录第一部分 概论第二部分 6S理论与实践第三部分 推进6S 精益管理系列培训教材第一部分 概 论1.1 关于6S1.2 为什么要做6S？a）我们有下列“症状”吗？a）时代的需要b）日本的第一感觉C）为什么称之为“6S”？b）塑造个人行为的需要d）6S的三大支柱C）企业生存的需要e）6S的特点1.3 6S之间的关系与推行f）6S的作用1.4 开展工作的基本方法精益管理系列培训教材 a) 急找东西，心里烦燥b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉f) 环境
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6S现场的管理培训教材.ppt
企业6S管理
; 目 录
第一部分 概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 推进6S
;1.1 关于6S;
a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地
j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭
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6S现场实务培训教材.ppt
* 深圳市万德诚企业管理咨询有限公司 Shenzhen WDC Consulting Co.Ltd 湖南宇晶机器实业有限公司 企业6S现场管理实施方案 培训计划书 深圳市万德诚企业管理咨询有限公司 深圳市宝安新中心区华丰商贸科技大厦七楼 http// : Tel : 0755 Fax : 0755 Mobile : E-Mail : heliniso@163.com 目 录 一、万德诚咨询公司简介………………………P.3 二、培训特色……………………………………P.3 三、培训说明…
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* * 应对每个岗位制定岗位6S日常确认表，明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录情况。 另外，制定6S活动竞赛方法，导入竞争制度，有助于6S活动持续开展下去。 * 许多人在推行6S活动一段时间后，就逐渐懒散下来。 正所谓“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事”。 简单（容易）与不简单（不容易） 把一件简单的事情重复做几千遍，还不走样，那就是不简单。——张瑞敏 养成好习惯不是一朝一夕的事情，先要在心态上改变，认识到这样做的重要性，从而在行为上改变旧有的、不好的习惯行为，而行为改变直到好习惯的养成， 日本汉学大师安冈正笃这样说： 心变则态度变， 态度变则习惯变
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6S现场管理培训教材(ppt159页).pptx
企业6S管理
培训教材
涛 仁
; 目 录
第一部分 概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 推进6S
;1.1 关于6S;
a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地
j) 道路堵塞，无法通过
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* * 应对每个岗位制定岗位6S日常确认表，明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录情况。 另外，制定6S活动竞赛方法，导入竞争制度，有助于6S活动持续开展下去。 * 许多人在推行6S活动一段时间后，就逐渐懒散下来。 正所谓“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事”。 简单（容易）与不简单（不容易） 把一件简单的事情重复做几千遍，还不走样，那就是不简单。——张瑞敏 养成好习惯不是一朝一夕的事情，先要在心态上改变，认识到这样做的重要性，从而在行为上改变旧有的、不好的习惯行为，而行为改变直到好习惯的养成， 日本汉学大师安冈正笃这样说： 心变则态度变， 态度变则习惯变
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什么是不简单，就是把每一件简单的事做好了就是不简单，什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡！ 张瑞敏 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本;
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6S现场管理培训教材.ppt
精益管理系列培训教材 步骤6——6S活动导入实施 1、前期作业准备 二、整理、整形作战 2、样板区推行 3、定点摄影 4、公司“洗澡”运动 5、区域划分、划线、标识 6、红牌作战 7、目视管理及看板管理 8、明确6S时间 精益管理系列培训教材 步骤7——活动考评办法确定 加权系数： 困难度、人数系数、面积系数、教养系数 考核评分法 精益管理系列培训教材 步骤8——评比考核试行 现场查核 6S问题点质疑、解答 精益管理系列培训教材 步骤9——评鉴公布及奖惩 依6S活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩 精益管理系列培训教材 步骤10——检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 QC七手法 精
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6S现场管理培训教材汇报人:
目录6S现场管理概述6S实施步骤各S的详细内容案例分析与效果评估04.03.02.01.持续改进与优化05.
016S现场管理概述
6S管理的定义6S管理的起源6S起源于日本，最初用于改善工作环境，后发展为全球广泛采用的现场管理方法。6S管理的核心理念6S管理强调整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，旨在创造高效、有序、安全的工作环境。
6S管理的起源与发展6S起源于日本，最初用于改善工作环境，提高工作效率，其名称来源于整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个日语词汇的首字母。6S管理的起源随着其效果的显著，6S管理逐渐被全球企业所采纳，并在实践中不断丰富和发展。6S
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6S培训教材-1.ppt
什么是6S
6S即:整理(seiri)
整顿(seition)
清扫(seiso)
清洁(seiketsu)
素养(shitsuke)
安全(safety)
整理
将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿
将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零
清扫
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
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“6 S” 基本知识培训 为何要推行6S活动 工厂是顾客为客户提供产品开发、加工服务的企业，也称得上是服 务性质的行业。提供给顾客的基本服务要达到以下条件。就是： Product (多品种) Quality (高质量) Cost （低成本） Delivery （最短、最快的交货期） Safety （安全性） 我们如何才能做到客户的要求，得到顾客和信赖呢？我们就要从最 基础开始，推行6S活动。 6 S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 6S工作，对企业
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6S标准细则与现场管理培训教材.ppt
* 享受峰光无限 * 标准不统一 鱼骨图分析 * 享受峰光无限 * 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan 计划的设定： W：为什么做？ W：什么时候做？ W：什么范围？ W：做什么？ W：谁来做？ H：怎么做？ S：给予什么支持？ 制定计划包含的要素： 定目标 找方法 * 享受峰光无限 * 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 任务分配： 说明某项任务如何与整体配合及其结果 目标明确时 相互同意可衡量的表现标准 相互认定必要的技能资源及授权 确定优先顺序 检讨及检查对方是否理解及做出承诺 订立量期进度 任务分配最好的时间是 . *
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6S现场管理培训教材(ppt159页)(很实用资料)9084234105.ppt
第一部分 概 论 1.1 关于6S a）我们有下列“症状”吗？ b）日本的第一感觉 C）为什么称之为“6S”？ d）6S的三大支柱 e）6S的特点 f）6S的作用 1.2 为什么要做6S c）时代的需要 1.3 6S之间的关系与推行 工作管理的基本步骤 第二部分 6S理论与实践 6S定义 6S的步骤一：整理 整理的实施要领 整理举例 现场6S管理研讨 6S的步骤二：整顿 整顿：订立保管规则 整顿举例 整顿技巧（1）:划定场所 整顿的技巧（2）—放置方法 整顿的技巧（3）—放置方法 整顿技巧（4）---放置方法 整顿的技巧（5）—放置方法 整顿的技巧（7）—放置方法 整顿的技