生产与运作管理讲座.ppt

生产与运作管理 ;引言 现代企业所处的环境; 一、现代企业在产品竞争方面的特点： ; 一、现代企业在产品竞争方面的特点： ; 一、现代企业在产品竞争方面的特点： ; 一、现代企业在产品竞争方面的特点： ;引言 现代企业所处的环境;;引言 现代企业所处的环境;;;引言 现代企业所处的环境;一、战略和战略管理;二、战略和战略管理的重要性 ;二、战略管理的过程 ;第二节 企业战略管理;（一）确定企业的使命;（二）战略分析——SWOT分析 ;名人名言;（二）战略分析——外部分析;（二）战略分析——外部分析 ;宏观环境分析;（二）战略分析——外部分析;（二）战略分析——内部分析;;（三）战略选择——公司战略;;专业化战略;公司战略;多元化战略;公司战略;定义 企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径， 将从事相同业务的公司合并，这就是水平一体化。 ;公司战略;纵向一体化战略;;（三）战略选择——经营战略;（三）战略选择——经营战略;第二节 企业战略管理;成本领先战略 （overall cost leadership strategy） ——使企业在某项业务上成为该行业所有竞 争者中成本最低的战略 ;第二节 企业战略管理;差异化战略的实质 ——创造一种使顾客感到是独一无二的产品或者服务，使消费者感到物有所值，从而愿意支付较高的价格。;第二节 企业战略管理;第二节 企业战略管理;集中一点战略 ——对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。;快速响应战略 基于时间的竞争，要求企业更快速的提供产品和服务 ——生产运作系统具有柔性 ——能够可靠地按照计划交货 ——在设计、生产和交货方面都追求速度;;（三）战略选择——职能策略; 生产运作策略主要包括 3 方面内容： （1）生产运作的总体战略 （2）产品或服务的选择、开发与设计 （3）生产运作系统的设计;一、生产运作的总体策略; 二、产品或服务的选择、开发与设计 （一）产品或服务的选择策略 产品选择需要考虑以下因素： ;（二）产品或服务的开发与设计策略;三、生产运作系统的设计策略; 谢 谢！