集团-财务管理制度.doc

集团财务管理制度.doc 集团财务管理制度 财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义 财务管理组织及岗位设置 财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。财务预算、计划

2019-05-05 约3.01万字 31页立即下载

集团财务管理制度.pdf 集团财务管理制度 财务管理制度框架目录 1概述 1.1目的 1.2指导思想 1.3原则 1.4适用范围 1.5释义及修订 1.6定义 2财务管理组织及岗位设置 2.1财务管理及会计组织结构图 2.2部门职能财务会计机构职能财务战略规职能负责与其他相关部门一起研究、策集团公司的财务战略规，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规等；负费和投资部门一起规集团公司资本运作方案：负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利

2025-04-08 约6.58万字 44页立即下载

集团财务管理制度.docx 本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE1页共第PAGE1页共NUMPAGES1页 集团财务管理制度 集团财务管理制度 为进一步完善财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，做到分工明确，责任到人，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低生产成本，提高利润。二、公司设财务部，财务总监协助总经理对公司财务进行管理。三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其

2025-05-03 约7.03千字 13页立即下载

集团公司财务管理制度.doc 财务管理制度总则第一条为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。第二条本管理制度适用于辽宁人民康泰大药房连锁有限公司及其控股公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第三条总公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由总公司财务总监统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分（子）公司和股东权益。财务人员管理第一章聘任与管理

2017-05-22 约字 16页立即下载

企业集团财务管理制度论文.doc 企业预算管理问题及应对策略摘要：随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一它是企业对未来整体经营的总体安排，实施全面预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益9预算管理特别是全面预算管理的实施过程中却困难重重不可避免的存在一些问题。本文试图通过对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨。提出企业全面预算管理的组织及实施对策，从而改进和完善全面预算管理体系，进而提高企业整体管理水平。 With modern enterprise sys

2018-02-02 约1.26万字 9页立即下载

某投资集团财务管理制度.doc 某投资集团财务管理制度 一、总则第一条　为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国**投资集团有限公司（以下简称中国**）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。　全资子公司、控股公司应当根据国家有关规定及资产所属关系，依照本制度建立健全企业内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，服从中国**的管理、监督、检查，定期报送会计报表及财务报告。　中国**本部、全资子公司及控股公司的法定代

2017-02-21 约字 9页立即下载

集团公司财务管理制度.pdf 集团公司财务管理制度 集团公司财务管理制度 第一部分商务会计总则一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》，遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细

2025-01-03 约7万字 67页立即下载

集团财务管理制度培训.ppt 第十章内部控制制度及财务工作规范六、银行下班后收到的营业现金，财务经理应存放公司指定的保险柜，其他办公抽屉等不得存放现金。责任人：财务经理。七、财务专用章、支票、网银钥匙及密码由财务经理妥善保管，不用时应存放保险柜；法人印章由会计保管，网银付款由财务经理、会计共同经办、复核。责任人：财务经理，相关会计。八、每月15至20日装订凭证，要求：长26cm，宽14.5cm，厚2cm，装订结实，票据折叠整齐，放入凭证柜内。责任人：财务经理。九、电子帐簿须时时备份，每年度终了刻录成光盘，永久保存。责任人：财务经理。十、每月税务报表完税后装订整齐，对折成A4大小，存放文件盒内

2017-12-02 约8.65千字 32页立即下载

企业集团全套财务管理制度 2.doc 某发展集团财务制度汇编差旅费管理制度管理原则预算控制制度指出差人所在部门必须事先申报出差计划和差旅费预算，严格按预算借支差旅费。紧急出差情况下事先未申报预算的，应由主管领导（集团副总裁、地方公司总经理、校长）批准。按岗位职别核定的制度全集团所有员工按岗位职别区别对待，但多人出差必须同乘同一交通工具、同宿一家宾馆时，经主管领导批准可以提高标准，但舱位、房间等级标准应按职别对应；如确需保持一致的，经主管领导批准可按其中最高职别者的标准执行。

2017-08-07 约3.91万字 56页立即下载

建工集团财务管理制度手册.pdf 建工集团财务管理制度手册目录第一章总则第二章财务管理体制与机构第三章预算管理第四章资产运营管理第一节货币资金管理第二节应收项（债权）管理第三节存货管理第四节投资管理第五节固定资产管理第六节无形资产及其他资产管理第五章负债管理第一节筹资

2025-02-25 约3.58万字 53页立即下载

集团公司财务管理制度（7篇）.docx 集团公司财务管理制度（7篇）集团公司财务管理制度（精选7篇）集团公司财务管理制度篇1 一、财务管理坚持一支笔签字，本着合理使用，厉行节约，遵纪守法，严格手续和审批的原则。二、实行物资进出库审批制。物资的采购，必须事前填写申请单并经董事长批准方可购买。超过20__元的按政府采购程序购买。物资出库须经总经理审批、并有领取人的签字。物资管理人员每月底将本月物资进出库情况进行汇总，交董事长审阅。三、工作人员出差或处理业务，必须填写注明事由的借款单，经总经理批准后，财务方可办理借款，并在公事办完后三天内与财务结算、归还。借款未结清者，不得再借。四、各项费用报销必须做到票据真实规范，用途合理。报

2025-03-11 约1.37万字 31页立即下载

7黑龙江辰能集团财务管理制度.doc 顶级1500G管理培训咨询资料介绍 1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘＋1+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等 QQ: 910939029 MSN：guanli1500g@ Tel套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：380套23G管理咨询全案600元黑龙江辰能集团公司财务管理制度 一、总则第一条　为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司

2017-08-20 约字 11页立即下载

【2017年整理】集团财务管理制度.doc 浙江太平洋经贸集团有限公司 PAGE PAGE 1 浙江太平洋经贸集团有限公司财务核算管理制度一、现金及银行存款管理规定 1、现金卡管理规定根据公司业务的需要，对客户以现金支付货款的业务，实行现金卡收款后进行转账的结算办法。具体管理办法如下： 1）现金卡开户：经集团总部同意并备案后，以个人名义开立银行卡账户，开户人须与公司签订保证该账户公司利益完整的承诺书，银行卡有效期内开户人不得私自注销、挂失和变更。（附件1：《现金卡开户协议书》） 2）保管及业务流程：各公司办理好现金卡后，将用户名、卡号及网上查询密码上报公司财务经理。现金银行卡由财务经理保管（开户人不得作为银行卡的保管或取款人

2017-01-25 约3.37万字 27页立即下载

中信集团财务管理制度.pdf 附件：江苏XX集团有限公司 财务管理制度 第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期

2025-02-16 约5.7千字 5页立即下载

某集团公司财务管理制度.doc 龙腾集团财务管理制度 为加强公司财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用，集团公司成立财务中心，统一集团公司的财务结算、财务审计工作。根据《会计法》等有关法律法规政策，结合本公司实际,特制定本制度。一、公司财务中心各职能部门必须对总裁负责，接受总裁、财务中心副总裁的领导和集团公司各职能中心、分公司总经理的监督。二、集团公司内所发生的一切财务收支活动均需在集团财务中心统一结算，必须接受财务中心的监督、审计和管理。财务中心可以根据业务需要检查、审计、核对所有对应公司财务活动相关的资料。三、由财务中心负责做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。

2017-01-05 约8.12千字 9页立即下载