某银行客户经理管理考核办法分析.pdf
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XX银行客户经理考核办法答题.docx
公司客户经理管理办法?
第一部分 总则
第一条 为促进我行公司业务的发展，建立公司业务发展的制度基础，推动我行客户经理制度的完善和提高，根据08年公司主线营销“以存款为核心”的要求，在原有《光大银行青岛分行公司业务客户经理管理办法（2007修订版）》及有关规定的基础上，制定本办法。
第二条 公司业务客户经理（以下简称“客户经理”）管理遵循我行客户经理制度的基本原则，倡导公开、公平、公正的企业文化。
第三条 客户经理管理包括客户经理基本职责及任职资格管理、行员等级的管理、业绩评价的管理、薪酬和待遇管理等方面内容。
第二部分 客户经理基本职责及任职资格
第四条 客户经理的基本职责：
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XX银行客户经理考核办法..docx
公司客户经理管理办法?第一部分 总则第一条 为促进我行公司业务的发展，建立公司业务发展的制度基础，推动我行客户经理制度的完善和提高，根据08年公司主线营销“以存款为核心”的要求，在原有《光大银行青岛分行公司业务客户经理管理办法（2007修订版）》及有关规定的基础上，制定本办法。第二条公司业务客户经理（以下简称“客户经理”）管理遵循我行客户经理制度的基本原则，倡导公开、公平、公正的企业文化。第三条 客户经理管理包括客户经理基本职责及任职资格管理、行员等级的管理、业绩评价的管理、薪酬和待遇管理等方面内容。第二部分 客户经理基本职责及任职资格第四条客户经理的基本职责：1、分行对客户经理实行“
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某联社客户经理考核办法.ppt
市郊信用联社
客户经理综合考评办法
第一章 总则
第一条 为适应联社业务发展需要，进一步规范客户经理行为，全面提高信贷资产质量，实现业务程序化、规范化，明确职责，有效防范信经营风险，根据省联社信贷管理制度及联社相关管理办法、信贷业务操作规范等，特制定本办法。
第二条 本办法考核结果作为联社衡量客户经理整体素质和业务管理能力的重要依据，是联社对客户经理综合考评的主要依据。
第三条 本考核办法总分值共计100分，只扣分不加分，各项分值扣完为止，由联社授信业务部考核，按日常管理考核和贷后管理考核得分折算计入《市郊联社2011年客户经理绩效考核办法》“综合考评部分”。
第四
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浦发 上海浦东发展银行西安分行个金客户经理考核办法.doc
上海浦东发展银行西安分行
个金客户经理管理考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为保证我分行个金客户经理制的顺利实施，有效调动个金客户经理的积极性，促进个金业务快速、稳定地发展，根据总行《上海浦东发展银行个人金融营销体系建设方案（试行）》要求，特制定《上海浦东发展银行西安分行个金客户经理管理考核暂行办法（试行）》（以下简称本办法）。
第二条 个金客户经理系指各支行（营业部）从事个人金融产品营销与市场开拓，为我行个人客户提供综合银行服务的我行市场人员。
第三条 考核内容分为二大类，即个人业绩考核、工作质量考核。个人业绩包括个人资产业务、负债业务、卡业务。工作质量指个人业务的资产质量。
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固融管理中心家客网格客户经理考核办法.docx
固融管理中心 2014 年度
家庭营销网格客户经理绩效考核办法
为进一步加强员工绩效管理，科学评价员工工作行为，更好的发
挥绩效考核的激励作用，调动网格人员的工作积极性，提升网格人员
的销售能力、综合素质，结合家客网格实际工作情况，制定本办法，具 体内容如下：
一、适用范围
本办法适用于固融管理中心下属的十个四级家客网格客户经理。 二、绩效考核的目的及原则:
客观、公正地评价每位员工的工作业绩与能力，合理利用人力 资源。
发挥绩效考核的激励作用，调动员工的工作积极性。
通过绩效考核，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分 配制度，体现按劳取酬、奖优罚劣的原则。
本着全面、客观、公平、公正、
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银行大堂经理考核办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强银行大堂经理队伍建设，提升大堂经理服务质量和工作效率，规范大堂经理考核管理，充分调动大堂经理的工作积极性和主动性，特制定本考核办法。
2.适用范围
本办法适用于[银行名称]各营业网点大堂经理。
3.考核原则
-客观公正原则：以大堂经理实际工作表现为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平、公正、公开。
-全面考核原则：从服务质量、客户引导与分流、业务咨询与解答、客户关系维护、营销业绩等多个维度对大堂经理进行全面考核。
-激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，对表现优秀的大堂经理给予奖励；同时建立约束机制，对不符合要求的大堂经理进行督促改进。
二、考
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理财经理管理考核办法.doc
理财经理管理考核办法
第一章 总则
第一条 为使我行理财经理队伍健康发展，有效防范风险，结合我行实际，特制定本办法。
第二条 理财经理是指在授权范围内针对重点、优质的个人中高端客户进行个人金融产品营销，提供金融咨询和理财服务的人员，并对客户相关资料进行搜集、整理、完善、分层等。
第二章? 理财经理的准入与退出
第三条? 理财经理的准入与退出，以“公开招聘、竞争上岗、优胜劣汰”为基本原则，实行资格认证制度及业绩评价制度。
（一）理财经理的准入资格认证由个人金融部、人力资源部牵头组织实施。个人金融业务部根据支行业务发展需要，定期或不定期组织个人理财经理公开招聘，进入人才储备库。
（二）理财经理
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商业银行客户经理考核管理办法.doc
商业银行客户经理考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为推进我行管理和服务创新，进一步树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念，改善金融服务，满足客户要求，拓宽业务领域，增强竞争实力，根据本行人事管理制度和实际，特制订本办法。
第二条 为建立适应市场、贴近客户的营销体制，我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理。本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融产品和对外宣传的外勤服务人员（含各支行行长、营业部总经理）。
第三条 本行客户经理分为高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理三级。客户经理与本行签订劳动合同，为本
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水电项目经理部质量管理及考核办法.doc
目 录
第一章 总 则 1
第一条 综述 1
第二条 质量方针 1
第三条 质量目标 1
第四条 质量管理的意义 1
第五条 质量管理的目的 1
第六条 质量管理实施方法 1
第七条 质量管理职责范围 2
第二章 质量管理体系的建立 3
第三章 质量管理组织机构及职责 4
第一条 决策层机构设置 4
第二条 管理层机构设置 4
第三条 项目经理 5
第四条 质量副经理 5
第五条 总工程师 5
第六条 质量管理部 6
第七条 工程技术部 7
第八条 生产总调室 7
第九条 测量队 8
第十条 竣工计量办公室 8
第十一条 安全环保监察部
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S管理及考核办法.docx
S管理及考核办法
?一、引言
5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，能够营造良好的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强企业竞争力。为确保5S管理工作在本企业有效推行，特制定本考核办法。
二、5S管理内容及标准
整理
1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。
2.标准
-工作现场无废弃的设备、工具、材料、文件等。
-办公区域无过期文件、无用报表等。
-仓库内无积压的呆滞物料。
整顿
1.定义：将整理后需要的物品，
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管理考核办法.pdf
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1452 SAP财务客户管理及考核办法.pdf
G
Q/JSZS
江苏宗申车 业 有限公 司 企业标 准
Q/JSZS G1452—2016
SAP 财务客户管理及考核办法
2016 - 06 - 20 发布 2016 - 06 - 20 实施
江苏宗申车业有限公司 发 布
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XX银行保安员管理考核办法暂行.doc
XX银行
保安员管理考核办法（暂行）
第一章 总则
第一条 为加强我行营业网点保安员的管理，维护我行网点的正常营业秩序，保障国家、集体、公民的生命财产安全，
根据《企业事业单位内部治安保卫条例》、《保安服务管理条例》和《深圳市保安服务管理办法》，结合本行实际，特制定本办法。
第二条 保安员是指本行因安全保卫工作需要，向保安服务公司聘用的，在本行营业网点维护营业场所及门前治安秩序，配合本行工作人员做好安全保卫工作的工作人员。
第三条 保安员应当依法从事保安服务活动，不得损害社会公共利益或者侵犯他人合法利益。
第四条 大堂保安服务单位不得随意指派大堂保安人员从事与其工作职责无关的其他工作任务。
第
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银行头寸管理考核办法（试行） 模版.docx
银行头寸管理考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步加强银行股份有限公司（以下简称 “本行”）头寸管理，防止存款准备金账户出现资金不足，保障本行流动性安全，制定本办法。
第二条 本办法所指存款准备金不足，是指总行在中国人民银行分行开立的存款准备金账户日终余额低于本行当期应缴纳的一般性存款准备金余额。
第三条 本行主要采用违规积分、资金计价、问责、专项奖励等方式对全行的头寸预报、调拨、应急等进行考核和评价。
第二章 组织职责
第四条 总行风险管理部负责对头寸的违规积分管理进行指导，并将其纳入全行违规积分管理体系；负责牵头对违反头寸预报、调拨、应急操作流程，造成严
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对一份政策性银行考核办法的个案分析.doc
对一份政策性银行考核办法的个案分析
绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作。实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。而这个问题。实践中，尽管管理者都承认绩效管理的重要性，但运作起来，绩效管理总难免令人有“鸡肋”之感员工绩效管理无法体现企业战略目标的