管理考核办法.pdf
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S管理及考核办法.docx
S管理及考核办法
?一、引言
5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，能够营造良好的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强企业竞争力。为确保5S管理工作在本企业有效推行，特制定本考核办法。
二、5S管理内容及标准
整理
1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。
2.标准
-工作现场无废弃的设备、工具、材料、文件等。
-办公区域无过期文件、无用报表等。
-仓库内无积压的呆滞物料。
整顿
1.定义：将整理后需要的物品，
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度考核办法.doc
农牧水利局职工年度工作考核办法
为了客观、公正地评价局属各单位工作人员的工作实绩，激励和鞭策干部、职工提高素质，争创一流业绩，根据中华人民共和国公务员法和市委组织部、人事局有关年度考核工作通知精神，结合我局实际情况，在上年试行的基础上，特修改制定本考核办法。
一、考核范围
全局在职工作人员。
二、考核内容
主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。
德──主要是指职工的政治思想和道德品质， 包括是否认真执行党的基本路线，党和国家的各项方针、政策； 是否具有为人民服务的精神，自觉接受群众监督；是否努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平关于社会主义市场经济的理论，并以此为指导，不断提高自己的政策水平；是否
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安全、质量管理考核办法.doc
质量管理考核办法
钢筋：
1、料表准确，必须经甲方钢筋工长、技术负责人、项目经理审核后，方可下料。严格按照审核的料表先作试件，试件达到规范要求后，方可批量生产，所有制作过程中，不允许出现长材短用现象发生。
2、对焊、竖焊、间隙焊、绑焊、搭接焊必须先做试件，待试件合格后方可批量焊接，对焊、间隙焊、竖焊的同心度≤0.1d且≤2mm，无夹渣、弯曲现象发生。
3、绑扎质量：严格照施工图施工，不允许出现漏扎现象；垫块必须按800×800间距，梁按800间距，板凳铁按@600×600梅花型布局，所有箍筋必须绑扎牢实，并要求横平竖直、无扭曲，按钢筋砼结构验收规范进行验收。
4、钢筋绑扎成型后，成品保护尤其重
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功能室管理员考核办法.doc
陵水县民族中学功能室管理员考核办法
（试 行）
一、考核小组
组 长：曾今青
副组长：郑丕远 王辉 王子立
成 员：黄明钦 陈妙飞 黄永颖 郑大江
二、考核对象
全体功能室管理人员
三、考核内容
功能室管理人员应做好以下几个方面的工作，学校根据管理人员对工作完成情况进行月考核和年度考核：
1．热爱本职工作，爱岗敬业，服从分工、团结协作。
2．按时完成岗位职责范围内的工作要求，平时保质保量做好以下基本要求。
（1）各功能室的卫生打扫与保持。
（2）做好与实验教学有关的准备工作并指导学生参与实验活动。
（3）仪器、图书的收集、整理与维护，积极做好开发与利用等方面的建议
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材料消耗管理考核办法.doc
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材料成本考核细则
第一条 考核目的:为加强材料成本管理，进一步降低吨煤消耗材料成本，提高广大员工节约意识，制定本细则。
第二条 考核部门:由财务资产部会同人力资源部、煤矿经营办公室对煤矿消耗材料情况进行考核。
第三条 考核时间:每月三号前由财务资产部出具上月材料耗用情况表并于当日送交人力资源部、经营办公室。由人力资源部、经营办公室出具考核结果并将奖罚情况在当月工资表中体现。
第四条 考核方式:公司对煤矿实行一级考核，煤矿对各科室、区队、班组实行二级考核。
第五条 考核标准及奖罚:以年度预算中的材料费用和修理费用为考核标准,两项费用合并考核，20
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合同管理考核办法7篇.docx
合同管理考核办法7篇
篇1
一、总则
1.为规范公司合同管理，防范合同风险，提高合同管理水平，制定本办法。
2.本办法适用于公司各部门、子公司及其员工在合同订立、履行、变更、终止等各个环节的管理行为。
二、合同管理原则
1.诚实守信原则：各部门、子公司及其员工在合同管理过程中应当诚实守信，履行合同约定，不得虚假陈述、欺骗对方。
2.合法合规原则：各部门、子公司及其员工在合同管理过程中应当遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合同的合法性和合规性。
3.公平交易原则：各部门、子公司及其员工在合同管理过程中应当遵循公平交易原则，确保合同双方的权益得到平衡。
4.效益最大化原则：各部门、子公司及其员工
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车场管理标准及考核办法.docx
车场管理标准及考核办法
内容
标准
考核办法
仪容
仪表
1、遵守《秩序维护员的仪容仪表规定》
2、精神饱满，姿态端庄，形象良好
3、举止文明，手势规范
4、不袖手、背手或将手插入衣袋
考核分数为100分，每违反标准内的每一小项扣5分，同时根据所造成事件后果的严重程度，按公司相应的制度进行相应的处理和执行。
服务
态度
1、说话和气，礼貌侍人，文明服务
2、主动热情、耐心、周到为住户服务
3、严禁与住户发生争吵，打斗事情
工作
纪律
1、服从领导，听从指挥
2、按时交接班，不迟到、早退、忠于职守
3、不在岗位上吸烟、吃零食、看书报、听收（录）音机
4、处理问题讲原则，讲方法、以理服人
5、勇于
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网点开发及管理考核办法.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
网点开发及管理考核办法
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
网点开发及管理考核办法
摘要：本文针对网点开发及管理考核办法进行了深入研究，首先阐述了网点开发及管理的重要性，接着分析了当前网点开发及管理考核中存在的问题，提出了构建科学、合理的网点开发及管理考核体系的策略。通过对网点开发及管理考核指标体系的设计、考核方法的选择、考核结果的应用等方面进行探讨，旨在为我国银行业网点开发及管理提供有益的参考和借鉴。
随着我国金融市场的不断发展，银行业网点作为金融机构与客户之间的桥梁，其重要性日益凸显。然而，在网点开发及管理
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内部管理考核办法.doc
宁夏青铜峡水泥股份有限公司
太 阳 山 分 厂
内 部 考 核 办 法
文件编号：SM/QS-ZY-912
批 准：
审 核：
编 制：
受控状态： 分 发 号：
发布日期：2013年 1月1日 实施日期：2013年1月15日
太阳山分厂内部考核办法
一、分厂生产任务目标
熟料产量140万吨，力争145万吨；水泥产量147万吨，力争150万吨；余热发电量4480万度,力争3132万度；吨熟料发电量29kwh。熟料机、物、料、消耗考核3.2元/吨；水泥机、物、料消耗考
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预算部管理考核办法.doc
预算部管理机制及考核办法
为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订； 事中有效的成本控制； 事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工程成本，节约投资，从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况，特制定本办法。
预算人员分工
1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则，并使新的预算人员尽快成长起来
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节能环保管理考核办法.pdf
节能环保管理考核办法
陕西煤业化工建设（集团）有限公司
关于印发《节能环保管理考核办法》的通知
建设集团公司所属各单位:
为加强节能环保基础管理工作■不断提高建设集团节能环
保工作总体水平,根据集团公司《关于印发2013年环保管理考
核办法》（陕煤化司发c2013）168号）要求.结合建设集团
实际,制定《陕西煤业化工建设（集团）有限公司节能环保管理考
核办法》,本办法已经于2013年6月14日总经理办公会通过■
现予印发■请遭照执行。
陕西煤业化工建设（集团）有限公司
节能环保管理考核办法
第一章总则
第一条为推进陕西煤业化工建设（集团）有限公司（以下
简称建设集团）节能环保管理工作的正常开
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财务管理考核办法.doc
海量资料
超值下载
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 1
财务管理考核办法
1 目的
为规范企业会计行为，加强会计核算，提高企业财务管理水平，保证会计资料合法、真实、准确、完整，根据《企业会计制度》规定，结合实际，制定本规定。
2 财务管理目标
2.1 吨矿成本费用 400元/吨
2.2 财务管理重大违纪 零
2.3 财务资产盘点大检查 一次/年
2.4 缴纳社保基金等及时准确率 100%
2.5 会计账目相符准确率 100
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食堂管理考核办法.doc
食堂检查考核办法
为强化公司食堂管理，调动工作人员的积极性，特制定本考核办法
一、本办法是公司对食堂工作人员进行工作质量考核的依据。
二、本办法由餐饮部制定并组织实施。
三、考核办法实行计分制，最小计分单位为1分，共100分。 四、考核细则： 1、食品验收仔细认真，做好数量、质量检查并做好记录。检查不仔细出错扣1分。? ? ? ?共5分
2、食品贮存生熟分开，无食品变质、霉变、生虫等现象。如果发现问题扣1分。? 共6分
3、食品加工前清理干净，无
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207设备管理考核办法.doc
文件名称： 设备管理考核办法
编 号： TSTSD-207
版 次： A版
编 制： 生产技术科
审 核：
批 准：
实施日期： 二零壹贰年拾贰月贰拾日
设备管理考核办法
1.目的
为加强设备管理力度，明确各级设备管理责任，确保设备正常运行，特制定本办法。
2.适用范围
公司所属各生产车间。
3.职责、权限
3.1生产技术科各分管负责
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院长管理目标考核办法.doc
阿勒泰市人民医院院长管理目标考核办法
为强化公立医疗卫生单位的公益性及院长的管理职责,树立正确的办院宗旨,使我市的医疗卫生工作始终坚持把注重社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,以病人为中心,不断改进医疗服务质量,提高医疗服务水平,有效控制医疗费用,保障医疗安全,不断提高人民群众健康水平,促进我市医疗卫生事业健康协调可持续发展,结合我市医疗卫生单位实际,特制定本考核办法。
一、考核原则
采取年度考核与日常考核相结合的办法注重实效坚持公开、公正、客观的原则。
考核对象
市医院院长
考核范围
院长基本素质和管理能力医院管理、医疗质量、医疗安全、
医院服务、医院绩