房地产公司组织操作手册.pdf
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房地产公司组织操作手册
目录
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1公司组织机构图
2.2公司关键岗位图
2.3关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1董事
3.1.1董事
3.1.2董事长
3.1.3经营管理审计委员
3.2总经理
3.
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6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段：开工建设--项目开盘 ……………………………………………………………………………5
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1． 员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。
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6． 必须按编排表当值，不得撞离职守、个人调离，调换更值时需经主管或经理同意。
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1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类预算部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工
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