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××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 绩效管理体系提升咨询 今日议程 • 项目概述和回顾 • 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强 X X X X 综合竞争力 项目终期报告 第 2页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 绩效管理体系提升咨询 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬 制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 1 2 3 4 5 6 7 周次 绩效考评指标 高管激励约束体系 绩效考评制度 高管薪酬调查 绩效工资发放办法 职业发展设计 人力资源管理流程 计件工人级别评定及绩效考评管理办法 汇报时间 中期汇报 终期汇报 7月17 日 项目终期报告 第 3页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 绩效管理体系提升咨询 第二阶段工作过程 第一周 第二周 • 制造公司人员访谈，确 • 确定计件工作级别评定 定技术工人级别考评办 办法 法 • 职业发展道路设计 • 职业发展资料分析 • 编写职业发展制度 • 人力资源管理流程现状 • 讨论人力资源管理流程 分析 • 变动薪酬管理办法 • 考评结果运用分析 • 制作最终汇报文件