绩效薪酬管理咨询项目建议书.pdf

XXXX XXXX XXXXXXXX路桥有限公司 构建经营管理的动力系统，为企业发展插上 翅膀，造福企业所有利益相关者 绩效与薪酬管理项目建议书 知识产权和授权条款 本项目建议书宜严格保密！ 在_______________与XX咨询正式签定协议之前，本项目建议书的知识产权归属北京XX 咨询有限公司所有。 _______________ _____________ 本项目建议书仅限用于 现职相关人员使用， 同意不向非 __________和其相关公司现职人员之外的任何人展示、阅读、复制或传递由XX咨询提供的本 项目建议书以及与本项目相关的其他报告和资料。 ___________ 如果决定不进行本项目或选择另外的专业服务公司， 应该将本项目建议书归 还XX咨询，并保证没有留存本项目建议书的复制文本。 本项目建议书经过北京XX咨询有限公司质检部门审验通过，公司授权_________（项目经 _____________ 办人姓名）向 （客户名称）正式提交。因此项目建议书提交而产生的一切法律 权利和责任，由北京XX咨询有限公司承担。 特此授权。 _______________ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司法定代表人签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司公章 _____ ___ ___ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时间： 年 月 日 目 录 A. A. AA.. 项目背景、目标及意义 B. B. BB.. 项目思路、工作方法及成果 C. C. 项目组织、进度安排及报价 CC.. 3 XXXX公司源于交通局工程处，行政事业单位与企业有本 质的不同，尤其绩效薪酬激励体系不适合企业特点 • XXXX有限公司是由XX交通局工程处分化而来的，虽然实行了企业化经 营，自负盈亏。但各种管理机制还沿袭着行政事业单位的做法。尤其 绩效薪酬管理体系不合理，导致了分配不合理，员工缺乏自主积极性 。 • 其中，一方面缺乏合理的考核激励机制，导致企业盈利水平较低，既 不能很好的促进企业发展，也不能造福员工。虽然有些考核，但方法 比较简单，未得到有效的落实。 • 另一方面，薪酬体系存在较多的不合理性，各层员工的薪酬几乎没有 差距，导致缺乏上进心。不同编制员工的薪酬缺乏合理性，影响了积 极性。拥有权力的中高层者薪酬较低，也导致了有损企业利益的行为 。 4 我们将为XXXX建立现代企业绩效薪酬管理体系，促使其 他相关体系有效运行，实现公司发展的愿景目标 运营体系 控制体系 计 结 划