高效执行力考试答案.doc
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赢在执行-高效执行力.pptx
课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》
第一讲关注细节与执行力
一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目录
一、管理是一个系统工程导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES？？STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY
一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代?社会变革的浪潮?企业管理的内在规律与走势——人文管理与科
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打造高效执行力试卷答案.pdf
打造高效执行力试卷答案
打造高效执行力试卷答案
一,填空题(每空1分,共计30分)
1,认真第一，结果提前，专注重复，决心第一，速度第一，结果第一
2,完成任务军队
3,执行的三大误区:
A只强调执行力而忽略了战略B执行力不能已思考来获取
C执行是领导者重要的工作,而不仅仅是下属
4,决策方式,信息传导,激励机制,组织结构
5,经营战略管理系统人力资本
6,清晰独特简单平衡服务
7,有差异化8,检查监督
9,建班子定战略抓落实
10,执行力
二,选择题
1,A2,C3,B4,ABC5,ABD
三,简答题
1,离场管理的七个法则：
当你离场时
1.告诉他该做什么?
2.告诉他做好的标准是什么?
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造高效执行力PPT.ppt
12阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。12别人休息时才是你的机会贰超越领导满意才是你快速晋升的机会壹不要做机器人拨一拨动一动叁无论你在什么位置1那都是可以闪光的地方2一屋不扫何以扫天下3小事看出一个人的做事态度4作为一个员工你必须明白一个道理公司请你来就是解决问题的没有问题你就没有存在的价值执行要素三：战略运营人员执行力的三个核心——01战略=做正确的事02运营=把事做正确03人员=用正确的人执行偏差战略正确与运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是
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《打造高效执行力》.ppt
* Notes: * * 在我们碰到棘手的问题时， 必须先静下来 不要冲动行事 要学习 『先处理心情、再处理事情』 沟通秘诀一 第四章：双向沟通 双向沟通 沟通的基础 双向沟通 沟通现场训练 信息 massage 编 码 encoding 媒 介 medium 反 馈 feedback 接 收 receive 译 码 decoding 噪音 noise 发送者 sender 信 道 接收者 receiver 信息沟通过程模型 (New sender) (new receiver) 沟通内容 可能问题 面对挑战 工作
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《高效执行力》课件.ppt
高效执行力高效执行力是指在工作中快速有效地完成任务的能力。这是一种将目标转化为行动、并取得预期结果的关键技能。作者：
课程大纲本课程将深入探讨高效执行力的内涵，并提供具体的提升方法。我们将从执行力的重要性、构成要素入手，分析个人和团队执行力提升的路径。
什么是执行力？1目标达成执行力是指将计划和策略转化为实际行动的能力，最终实现目标。2行动力它意味着及时、高效地完成任务，并克服各种阻碍，最终取得成功。3责任感执行力包含着个人对工作、团队和目标的责任感和使命感。4持续改进执行力是一个动态的过程，需要不断地学习和改进，才能不断提升效率。
执行力的重要性执行力是企业成功的关键，它能将战略目标转化为实
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1高效执行力(讲义).ppt
前言：为什么执行力是一切经营的核心和管理的驱动力 1、没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。 2、没有严格执行的纪律，再多的企业规范亦将无用。 3、没有执行力，就没有真正的竞争力。 4、执行力不足，雄心勃勃的计划，终将一事无成。 5、执行力消失，企业各阶层必将互推责任，错怪对方。 一个团队或成员能按时、按质、按量去达成组织或上级交办之目标、计划或任务就叫执行力 企业执行力的克星何在？ 1、随意性 2、不重细节 3、过多借口：善于巧辩，找理由原谅自己的过失 4、不忠于自己 5、目标不明确 6、沟通态度不良 执行力不佳的原因 主管层面： 1、部门主管霸气不足：凡事没是没非，根本不重视细
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《高效的执行力》课件.ppt
*******************高效的执行力什么是执行力？将计划转化为行动的能力。达成目标的能力，即使面对困难和挑战。高效完成任务，取得预期成果的能力。执行力的重要性目标达成执行力是实现目标的关键，没有执行力，再好的计划也无法落地。竞争优势执行力是企业和个人在竞争中取胜的关键要素。个人成长提升执行力有助于个人职业发展，提高工作效率和个人成就感。影响执行力的关键因素目标设定明确的目标指引方向，激发动力，并帮助评估执行效果。计划制定科学的计划细化目标，分配资源，明确步骤，提高效率。资源配置合理配置人力、财力、物力等资源，保证执行过程的顺利进行。沟通协作有效的沟通和协作消除误解，提高团队效率，
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高效执行力建设.pptx
华北电力大学
企业文化与领导力培训中心
高效执行力建设;主讲人简介;执行力的困惑;一则笑话;5％的人看不出来是在工作，而是无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动；
40％的人正在依低效标准工作=不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。;案例：原一平的执行力;第一部分;中外企业家对执行力认识;执行力案例;海尔的人单合一;执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
执行是企业领导者
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高效执行力（PPT172页）.pptx
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第二部分
铸造高级经理人执行能力
道可道
顾问
D
股东
员顾
工客
CEO
战战兢兢
如履薄冰
执
行
力
道可道
顾问
D做总裁的烦恼为什么职业经理人
换个环境干不了？
风
高薪聘请职业经理
为什么洋咨询
险
你兵败中国？
为什么国外成功模式无法借鉴？
恨管
员工抱怨难
他
理
计划失控客户抱怨
以发挥能力问
！者
题
你用
就士气低落机制无力绩效考核无用力
越
让越
理念敌对激励无效
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华为的高效执行力.pptx
出版社：海天出版社
全国各地新华书店及当当网等均有销售;★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国顶尖商学院最受欢迎的执行课程 ★中国最牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够;华为的高效执行力 ;流程是执行的工具 ;解决“最短的木板”;管理改革理论 ;时间管理原则的四大法宝 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:25:
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《高效执行力》课件.ppt
高效执行力;目录;第一部分：执行力概述;什么是执行力？;执行力的重要性;执行力的三要素：意愿、能力、环境;高效执行力的特征;第二部分：个人执行力;明确目标设定;SMART原则;时间管理技巧;四象限法则;番茄工作法;任务分解与优先级排序;自我激励方法;克服拖延症;培养责任感;持续学习与改进;第三部分：团队执行力;建立高效团队文化;明确团队目标与分工;有效沟通技巧;团队协作与信任建设;激励团队成员;冲突管理与解决;绩效考核与反馈;第四部分：组织执行力;制定清晰的组织战略;建立执行力导向的组织结构;优化业务流程;资源配置与管理;建立有效的决策机制;培养执行型领导;打造学习型组织;第五部分：高效执行力
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高效执行力培训.pptx
高效执行力培训;目录;01;;高效执行力的特点;执行力与团队协作关系;02;设定SMART目标;合理分配时间与资源;学会拒绝和委托任务;持续改进与自我反思;03;;加强团队成员间沟通协作;激励机制;通过领导示范、案例分享等方式，树立高效执行的文化氛
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高效执行力课件.pptx
;;01;;目标明确;个人执行力是职场成功的关键，能够提高个人的工作效率和绩效，增强个人的竞争力。;02;;有效的时间管理;基于事实和数据分析做出决策，避免受情绪影响。;树立团队精神，强调共同目标和利益。;03;项目管理中的执行力;市场调研;;领导力与执行力的相互促进;04;自我管理与自我激励;建立信任与合作关系;创新思维与解决问题能力的培养;;05;目标达成度;执行力不足的原因分析;改进执行力的具体措施与建议;;06;高效执行力的重要性总结;自动化与智能化;不断提升自身执行力的意义与价值;;THANKS
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执行力专家高效.pdf
高效执行力
主讲：
：1天
受众对象：全体员工
课程大纲：
第一讲：执行的意义
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、企业的执行现状
4、企业执行问题的
5、执行力是每一员工的事情
6、执行力的四个要素
7、构建执行力的五个黄金法则
8、次认识执行
9、执行就是要结果
10、调整好对执行力的认识
第二讲：执行力来自沟通
1、掌握上司的心理
2、与上司相处的八项原则
3、了解部属的层次
4、与部属沟通
5、技巧
6、其他沟通技巧
第三讲：执行力来自承担责任
1、责任心：就是必须创造出公司期望的价值
2、不能创造价值的是无效的
3、完成了任务不证明尽到了责任
4、责任的境界：完美与零
5、推
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打造高效执行力.pptx
打造高效执行力
包头钢铁职业技术学院刘金成
010203执行从字面意思来讲，执行就是朝着一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。换句话讲，执行就是如何完成任务的学问。
执行力01执行力分为组织执行力与个人02执行力。03个人执行力：就是执行计划、04完成任务的力度与能力。05组织执行力：是指组织整体实06施战略和达成目标的力度与能力。07
执行是一门学问1执行是一个系统2执行是组织所有成员的工作3执行是一个组织文化中的核心元素。4
执行目标01.执行战略01.组织结构01.执行团队01.组织文化01.运营流程01.执行制度01.执行角色01.职业操守01.非智力因素01.执行过程01.执行