房地产公司部门任务绩效评分明细表.doc

房地产公司副总经理任务绩效评分明细表.doc 房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分明细表 第 PAGE 1页目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To§1 行政办公工作任务绩效考核评分明细表 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To§2 人力资源工作任务绩效考核评分明细表 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To§3 前期工作任务绩效考核评分明细表 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \

2018-09-14 约1.97千字 11页立即下载

房地产公司岗位工作考评评分明细表.doc 房地产开发有限公司岗位月工作评定明细表 第 PAGE 1页目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To1 人事管理员月工作评定评分明细表 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2 行政秘书月工作评定评分明细表 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To3 信息管理员月工作评定评分明细表 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _Toc30641

2018-09-15 约7.71千字 25页立即下载

房地产公司项目工程标准成本明细表.docx 标准成本汇总表序号成本科目成本指标占总成本比例指标单位指标类型指标说明开发成本一土地成本 8%-15% 元/m2建筑面积按实际发生主要包括地价、土地拆迁补偿费、土地契税等二前期工程费 200-600 4%-6% 元/m2建筑面积主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）（一）设计费强制控制性指标包括概规设计、概念规划设计、建筑方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、室内设计等 1 容积率0.6及以下小区 120内元/m2建筑面积延用成熟产品方案，其设计费总额应低

2024-07-24 约3.19万字 45页立即下载

(房地产开发费用明细表.docx

2016-12-21 约字 44页立即下载

房地产公司部门任务绩效考核逐步推进表.doc 房地产公司 部门任务绩效考核逐步推进表附件五（第一步）：部门季度业绩目标表（部门年第季度）序号：季度业绩目标描述考核指标列示及说明任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9 任务10 任务11 任务12 相关附件名称：任务13 任务14 备注：部门经理签名年月日直接上级签名年月日填写说明：考核期内工作任务沟通记录：总经理审批年月日附件五（第二步）：部门季度业绩目标表（部门年第季度）序号：季度业绩目标描述考核指标列示及说明

2018-09-15 约3.19千字 11页立即下载

房地产开发商项目成本明细表.doc 房地产开发商项目成本明细表 项目成本明细表 表格说明：本表用于详细记录房地产开发商项目成本，以便进行成本分析和预算控制。表格内容应包括项目名称、成本类别、具体费用、金额等。表格中的留白部分用于填写相关详细信息。序号项目名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称成本类别费用项目预算金额（元）实际发生金额（元）差异说明备注项目A 土地费用土地购置费 100,000,000 95,500,000 4,500,000 项目A 建设成本设计费 15,000,000 16,200,000 1,200,000 项目A 建设成本招标费 3,000,000 3,500,00

2025-03-22 约1.13千字 3页立即下载

房地产开发成本明细表.docx PAGE 1- 房地产开发成本明细表 一、土地费用 (1)土地费用是房地产开发成本中的关键组成部分，通常包括土地使用权出让金、土地开发费用、土地整理费用等。根据最新统计数据，在我国，土地使用权出让金占土地费用总额的比重约为40%。例如，北京某知名开发商在一块位于核心地段的土地拍卖中，支付的土地使用权出让金高达数十亿元，这充分说明了土地费用在房地产开发中的重要性。 (2)土地开发费用主要包括土地平整、基础设施配套、绿化景观等费用。以某一线城市为例，土地平整费用约占土地开发费用的20%，而基础设施配套费用则占到了60%。具体到某项目，基础设施配套费用可能包括道路、供水、供电、燃气、通讯等，其中道路

2025-01-22 约2.3千字 5页立即下载

房地产开发项目收费明细表.doc 房地产开发项目收费明细表 序号规费类别规费（收费）名称收费标准分摊价格 1 发改局立项咨询费投资额1000万以下2-5万 2元/㎡ 2 土地局土地出让金评估地价40﹪ 80元/㎡ 3 土地局土地测绘费 1297元加1.57元/㎡ 1.6元/㎡ 4 土地局土地评估费地价4‰ 1元/㎡ 5 土地局中介费 10万—100万2﹪ 100万以上1﹪ 2元/㎡ 6 土地局办证费 100元/户 7 土地局土地使用费 5元/㎡ 1.6元/㎡ 8 土地局耕地占用费 20元/㎡ 6元/㎡ 9 规划局配套费建面25元/㎡ 25元/㎡ 10 规划局规划设计费

2017-12-27 约2.22千字 4页立即下载

房地产公司各部门绩效考核指标.docx ?一、绩效考核目的 1.确保各部门工作目标与公司整体战略目标保持一致，促进公司整体业绩的提升。 2.客观、公正地评价各部门工作表现，为部门及员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。 3.激励各部门员工积极工作，提高工作效率和质量，增强团队协作能力。二、绩效考核原则 1.目标导向原则：以各部门明确的工作目标为考核依据，确保考核结果能够反映部门工作对公司目标的贡献程度。 2.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果客观公正，避免主观偏见和人为因素干扰。 3.沟通反馈原则：在考核过程中加强与各部门的沟通，及时反馈考核结果，促进部门持续改进工作。 4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工发挥潜能，促

2025-03-20 约4.87千字 11页立即下载

绩效考核评分明细表.docx ?一、引言绩效考核是组织管理中的重要环节，它能够客观、公正地评估员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。本绩效考核评分明细表旨在明确各项考核指标、评分标准以及权重分配，确保绩效考核的科学性和有效性。二、考核对象 [公司名称]全体员工三、考核周期 [考核周期，如月度、季度、年度] 四、考核指标及评分标准工作业绩（50分） 1.任务完成情况（30分） -能够按时、高质量地完成本职工作任务，得25-30分。 -基本能完成工作任务，但偶尔会出现小的延误或质量问题，得15-24分。 -工作任务完成情况较差，经常出现延误或严重质量问题，得0-14分。 2.工作成果（20分）

2025-03-22 约2.51千字 7页立即下载

IT部门绩效考核明细表.docx IT部门绩效考核明细表 考核板块考核项目具体指标权重评分细则数据采集方式特殊情况处理项目成果交付项目按时交付率计划周期内按时完成并交付的软件项目数量占总计划项目数量的比例 20% 按时交付率≥95%得满分；90%≤按时交付率＜95%，得分=权重×（按时交付率÷95%）；85%≤按时交付率＜90%，得分=权重×（按时交付率÷90%）×80%；80%≤按时交付率＜85%，得分=权重×（按时交付率÷85%）×60%；＜80%得0分。若因不可抗力因素（需提前报备并经核实，如自然灾害、政府强制政策导致停工停产、关键技术供应商倒闭且无替代方案等）造成延误，经评估可免除相应项目延误扣分，或

2025-03-17 约3.91千字 6页立即下载

IT部门绩效考核明细表 .pdf IT部门绩效考核明细表 考核考核具体指权特殊况处评分细则数据采集方式板项目标重理块按时交付率395%得满分； 90%＜按时交付率＜95%, 若出现较多得分二权重X（按时交付率项目因不可 -4-95%）；85%＜按时交付率抗力延误，组＜90%,得分二权重X（按计划周织跨部门会时交付率4-90%）X80%；通过项目管理软件期内按议研讨应急 80%＜按时交付率＜85%,提取项目计划与实项时完成方案，如分布得分二权重X（按时交付率际交付时间数据，目项目并交付式办公预案、 -4-85%)X60%；V80%得0统计比对。对于特成按时的软件20多供应商策分。若因不可抗力因素

2025-04-25 约1.61万字 6页立即下载

IT部门绩效考核明细表.docx IT部门绩效考核明细表 考核板块考核项目具体指标权重评分细则数据采集方式特殊情况处理项目成果交付项目按时交付率计划周期内按时完成并交付的软件项目数量占总计划项目数量的比例 20% 按时交付率≥95%得满分； 90%≤按时交付率95%, 得分=权重×(按时交付率 ÷95%);85%≤按时交付率 90%,得分=权重×(按时交付率÷90%)×80%; 80%≤按时交付率85%, 得分=权重×(按时交付率÷85%)×60%;80%得0 分。若因不可抗力因素(需提前报备并经核实，如自然灾害、政府强制政策导致停工停产、关键技术供应商倒闭且无替代方案等)造成延

2025-04-22 约4.75千字 11页立即下载

某某公司各部门费用明细表.doc 某某公司各部门费用明细表 序号部门名称费用类别费用项目金额（元）备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格说明：序号：表示每一行的记录顺序。部门名称：填写各部门名称。费用类别：填写费用所属类别，如行政费用、业务费用等。费用项目：填写具体费用项目，如办公用品、差旅费等。金额（元）：填写对应项目的费用金额。备注：填写对费用项目的说明或备注。注意：表格内容可根据实际需求进行调整。建议使用A4或A3纸张打印表格，以便于阅读和填写。序号部门费用类型费用项目金额（元）发生日期备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格说明：序号：记录费用的顺序

2025-03-21 约小于1千字 3页立即下载

公司部门工作考核细则明细表.doc XX有限公司部门工作考核细则明细表 XX公司经管法规部工作考核细则明细表 序号考核项目考核内容考核标准标准分一合同管理合同日常管理 ⑴没有合同管理办法或制度扣1分。 ⑵未按规定程序办理合同审批扣2分。 ⑶规避上网签订合同扣2分。 ⑷合同网上录入信息错误，资料不齐全、规范，发现1例扣1分，上限为3分。 ⑸未按要求及时上报各类报表及资料，发生1次扣1分，上限为3分。 ⑹重大合同未及时报审扣2分。 ⑺上线合同的事后合同发生率超出1%扣10分。 ⑻拆分合同发生1例扣1分，上限为3分。 =9\*GB2⑼虚假合同或变通合同发生1例扣1分，上限为3分； =10\*GB2⑽合同资料未及时归档扣

2025-03-19 约7.96千字 11页立即下载