人力资源部总监职位说明书.doc

人力资源部 —总监岗位说明书 人力资源总监职位说明书 相关指标 胜任力模型 1、人力资源总监职位说明书 职位名称 人力资源总监 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 人力资源部经理 任职资格 1.学历、专业知识 大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理、劳动法、合同法等相关专业知识 2.工作经验 五年以上大中型企业人力资源管理工作经验，具有三年以上本职位工作经验者优先 职责一 职责表述：人力资源管理制度建设 工作 任务 1.组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批 2.贯彻实施企业各项人力资源制度，定期检查制度的执行情况 3.根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源制度 考核重点:各项制度的完善与执行情况 职责二 职责表述：企业人力资源规划 工作 任务 1.全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划 2.监督各项人力资源发展计划的实施情况 3.及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度 职责三 职责表述：人力资源管理 工作 任务 1.建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式 2.监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作 3.监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作 4.提出、审批重大人事决策 5.及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题 考核重点:各项人力资源管理工作计划的及时完成情况 职责四 职责表述：人力资源储备与开发管理 工作 任务 1.监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位 2.为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力 3.组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度的调动广大员工的积极性 考核重点：核心员工保有率、员工流失率 职责五 职责表述：分管部门管理 工作任务 1.监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况 2.负责分管各部门的考核、培训等工作 考核的重点：分管部门业务指标的完成情况，员工考核结果 权 限 范 围 权限项目 主要内容 1审核权 审核权限内的各种现金支出和费用报销；本部门年度工作计划等 2解释权 人力资源管理相关制度的解释 3监督检查权 本部门工作情况的监督检查、公司人事事务管理范围内的监督检查权 4考核权 对直接下属的考核权力 5奖惩权 直接下属的奖惩建议权 6裁决权 本部门内部争议 2、相关指标 1）、考核指标设计 工作项 人力资源总监考核指标 企业人力资源战略管理 进行企业人力资源战略规划 ★企业人力资源战略发展规划的质量 人力资源事务管理 1.人力资源制度管理 ★人力资源管理制度的有效性 2.招聘管理 ★招聘计划完成率 3.培训管理 ★工资奖金计算错误人次 4.薪酬福利管理 ★考核组织工作完成的及时性 5.绩效管理 ★员工自然流失率 6.员工流动管理 ★关键人才流失率 7.员工关系管理 ★员工满意度 成本与费用管理 1.部门费用控制 ★部门费用预算达成率 2.人力成本管理 ★人力成本总额控制率 部门协作 ★部门协作满意度 2）、关键指标设计 、量化指标设计 序号 量 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 招聘管理 招聘计划完成率 实际招聘到岗的人数 计划招聘人数 10% 2 培训管理 培训计划完成率 实际完成培训的培训项目（次数） 计划培训的项目（次数） 10% 3 薪酬管理 工资奖金计算错误人次 出现工资.奖金计算错误的人次 5% 4 员工流动管理 员工自然流动率 本年度离职员工总数 本年度在职员工平均数 10% 核心员工流失率 本年度核心员工离职人数 本年度在职核心员工平均人数 10% 5 成本费用管理 部门费用预算达成率 部门实际发生费用 部门预算费用 5% 人力成本总额控制率 实际人力成本 计划人力成本 15% 定性指标设计 考核项目 考核内容 权重 6 人力资源战略发展规划制定的质量 是否符合企业总体发展战略 10% 7 人力资源制度的有效性 制度的完善性与执行效果 5% 8 考核组织工作完成的及时性 当期末按规定完成考核组织工作而延迟的天数 5% 9 员工满意度 员工对公司人力资源工作的综合满意 10% 10 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度 5% 3、胜任力模型 1）、 人力资源总监胜任力模型 KPI 招聘计划完成率 培训计划完成率 关键人才流失率