8质量保证计划.doc

质量保证计划 我公司在本标段实施全过程使用ISO9000质量管理体系，总结以往经验教训，完善质量保证体系，狠抓一线施工质量，对各个环节进行严格控制，确保达到本标段质量目标。 1.1.1质量管理体系组织结构 针对本标段的工程特点，项目部下设专职的质量控制组（质保部）。质量控制组以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质量管理机构。 质量控制组 姓 名 公 司 职 务 联系方式 质量控制组组长 张志明 质量控制组副组长 刘玉琢 组 员 胡斌 质量控制组将根据合同文件、项目监理提供的有效设计文件及图纸，按照ISO 9001的要求及质量保证体系的程序文件规定，制定仪器设备采购、运输、储存、检验、安装埋设、调试、维护、资料分析、文件管理及不合格工程的处理等各个环节的作业指导书，建立有关的质量控制方法、标准和制度，界定所有从事监测工程施工工作的人员的质量责任、权限和相互关系，并形成文件。质量控制组负责全员质量教育、强化员工质量意识，保证质量保证体系有效运行。 （1）组长和副组长的职责： ? 负责组织制、修定各种安装指导书、作业指导书，以及有关的质量控制方法、标准和制度； ? 负责组织施工人员的培训； ? 负责界定所有从事监测工程施工工作的人员的质量责任、权限和相互关系； ? 负责与项目监理联系和报告。 ? 根据安装指导书、作业指导书负责指定施工项目施工全过程的质量监督； （2）质量检查工程师职责： ? 根据已制定的质量控制方法、标准和制度对指定施工项目的仪器设备和施工安装质量检查； ? 按照质量检查作业指导书的要求，负责完成质量检查的记录和报告。 ? 负责组织上岗人员的技术培训工作，强化现场施工人员的质量意识； ? 根据我公司质量体系的程序文件要求，对采购进行质量检验； ? 监督仪器设备组在现场安装前对仪器进行检验； ? 配合仪器设备组制定仪器的现场安装埋设、调试作业指导书； ? 负责制定质量管理规章制度，并确保有效实施； ?按照我公司的质量方针，坚持以预防为主，及严格控制所有过程的要求，在设备安装过程中实施全面质量控制，跟踪监督，杜绝不合格现象发生； ?负责设备安装完毕的验收和质量评定； ?查督促设备组做好所有的质量记录，包括安装竣工图、接线图等； 项目施工完全竣工时，提出总的质量评价报告。 1.1.2质量管理策略 一、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部、施工队、作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。 5、强化计量工作，完善检测手段。 6、严格控制原材料质量。 7、真诚合作，严把质量关。 8、找出差距，提高质量。 二、在保证手段方面的质量保证措施 1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。 2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 三、一线