质量保证计划大纲.doc

附件 质量保证计划大纲 云南硕多岗河 冲江河（扩容）水电站 大坝土建工程和金属结构安装工程 合同编号：GSG/CJH-JA-001 二○○四年五月 0.1关于贯彻《质量保证计划大纲》的命令 《质量保证计划大纲》内容依据GB/T19001－idtISO9001：2000的要求和项目部质量管理实际，阐述了项目部质量方针，具体描述了项目部质量体系,是指导项目部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，现予以发布。望项目部全体员工认真贯彻，并遵照执行。 本计划自开工之日起实施。 项目经理： 二○○四年五月 0.2计划说明 0.2.1本计划的目的是确定项目上的质量方针、质量目标和程序要求，全面系统地描述了项目部质量体系，所有章节条款是全项目部质量活动的法规性和纲领性文件，向顾客和第三方证实项目部的质量能力并接受顾客监督。 0.2.2本计划适用于项目部承担的“云南硕多岗河冲江河（扩容）水电站大坝土建工程和金属结构安装工程”全过程实施全面的质量控制和管理，并对外证实项目部在上述工程项目的质量保证能力。 0.2.3本计划的编写、制定由项目质检科负责提出和组织，由项目经理批准后发布实施。 1术语 1.1基本术语 本计划采用GB/T6583-ISO8402：1994《质量管理和质量保证·术语》的术语。 1.2其它术语 1.2.1三检制：自检、复检、终检。 a. 自检指现场施工人员对已施工的工序进行自检； b. 复检指现场施工队负责人对已完工序进行复检； c. 终检指项目部专职检验人员对工序质量进行检验签证。 1.2.2三不放过 a. 事故原因查不清不放过； b. 事故责任者和群众没受到教育不放过； c. 没有防范措施不放过。 2、质量方针和质量目标 2.1质量方针 质量为本，信誉为先，科学管理，创造一流。 内涵：质量是项目部生产经营活动的基础，是项目部生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。 2.2质量目标 工程项目达到优良标准。 3、项目部组织机构、质量管理组织机构职责权限 3.1组织机构 项目部组织机构图见第四章：施工组织机构框图。 质量管理组织机构见第十三章：质量管理组织机构框图。 3.2职责与权限 3.2.1项目经理 （1）职责 a. 组织贯彻执行国家及上级部门有关质量工作的方针、政策、法规、条例，对确保工程质量符合顾客需求负责； b. 根据本工程的特点、大小、难易程度建立一个合理的项目组织机构，并经局领导批准后报顾客认可； c. 拟定项目部各管理人员的职责和权限，特别明确在工程进展过程中顾客、承包方、分包方及其它各方在各交接和交叉工作的接口如何进行联络，如何解决这些接口之间产生的问题，明确何人负责，阐述如何处理质量体系要素的让步请求，实施纠正措施； d. 主持制定项目部质量方针、质量目标和质量规划，对建立质量体系和质量体系的适宜性负责； e. 为实施质量保证提供充分的资源； f. 批准并发布质量保证计划； g. 对最终产品质量负第一责任； h. 全面负责项目上质量、安全、进度、成本等的管理工作。 （2）权限 a. 全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项； b. 批准项目部质量奖罚，决定重大质量奖惩事项； c. 有权调整质量体系组织机构和人员，调整质量保证资源。 3.2.2项目总工程师 （1）职责 a. 负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，参与制定质量目标和规划，对工程质量负主要责任； b. 主持或组织本工程的整体施工，工艺总方案设计、施工组织设计； c. 负责组织重大质量事故的调查、分析和处置； d. 对技术系统、质量监督系统的质量体系运行负责； e. 组织解决项目上的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改信息的有效传递； f. 对本工程的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见； g. 有权对不按质量体系程序文件执行运作的各类人员提出批评、调整、处罚。 （2）权限 a. 对生产工艺和技术问题有权决策，对影响工程质量的资源配置有权提出调整意见； b. 有权对质量事故进行追究并提出处理意见。 3.2.3.质安部部长 （1）职责 a. 协助总工程师认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和法规，管理和协调质检科与施工队，保证“质