质量保证计划..doc

目 录 前言 0.1编制本计划的依据 0.2目的 0.3工程概况及合同概要 第一章 质量目标 1.1水木年华花园项目部质量方针 1.2项目质量目标 第二章 管理职责 2.1项目组织结构 2.2项目质量管理组织体系 2.3人员配备及职责权限 2.4总承包管理人员表 第三章 质量体系 3.1要求 3.2质量体系文件化 3.3工程项目所需工作程序 3.4指导书 3.5为达到质量目标而采取的管理办法 3.6为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 3.7质量管理点的设置 第四章 与顾客有关的过程 4.1顾客要求的确认 4.2产品要求变更 4.3顾客沟通 第五章 物资采购过程 5.1采购控制 5.2采购文件 5.3物资验证 5.4材料复试 5.5产品标识 5.6顾客财产 工程分包过程 6.1供方的选择、申请和审批 6.2分包方控制 施工生产和服务的提供过程 7.1应取得的信息和文件 7.2施工设施的选用、验证和维护 7.3工作环境的要求 7.4施工生产过程控制 7.5特殊过程 7.6产品的验收和交付 7.7产品防护 监视和测量装置控制过程 8.1监视和测量装置一览表 8.2监视和测量装置的控制措施 8.3对分包单位监视和测量装置的控制措施 质量检验计划 9.1压桩阶段复核验收计划 9.2基础部分技术复核验收计划 9.3上部结构技术复核验收计划 9.4基础结构隐蔽工程验收计划 9.5上部结构隐蔽工程验收计划 9.6砼试块制作计划 9.7原材料及试件检验计划 前 言 水木年华花园质量计划是指导该工程施工的指导性文件，本计划经评审完毕正式实施后，将作业本项目部的受控文件。 0.1编制本计划的依据 1、水木年华花园总承包合同、施工图及有关资料 2、国家颁发的建筑工程施工质量验评标准 3、国家颁发的建筑工程施工及验收技术规范 0.2目的 1、确保公司质量保证体系在本项目中正常运行，并对该工程质量进行有效的控制，同时提高项目的管理水平，增加综合竞争力。 2、贯彻我公司“过程受控，保质量达标；持续改进，让顾客满意”的质量方针，为体现企业“技术装备求精，发展领域求宽，组织管理求严，经营体制求活”的企业精神努力。 3、贯彻水木年华花园项目部的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的优良建筑产品而努力工作。 0.3工程概况及合同概要 0.3.1工程概况 1、工程名称：水木年华花园 2、建筑面积：108317㎡ 3、建筑高度：54。5m 4、主体及配套工程 0.3.2合同概要 1、业 主：上海广粤房地产开发经营有限公司 2、设计单位：上海大境建筑设计事务所 3、监理单位：上海市万国建设工程咨询顾问中心 4、总包单位：上海富仕建设发展有限公司 6、总承包工期：585天 0.3.3工程施工特点 本工程占地面积较大，结构复杂，轴线纵横交叉，外形也较为复杂，这给项目总承包管理、施工协调、进度控制都带来了很大的难度。 0.3.4编制程序 水木年华花园项目质量计划由项目部编制，为水木年华花园项目部的受控文件。本文件的评审、认可、分发、更改，按《质量计划编制工作程序》的规定办理。 第一章 质量目标 1.1水木年华花园项目质量方针 认真服务协调，精心管理施工。 1.1.1认真服务协调 就是处处为业主着想，恪守合同，以总承包的身份对该工程项目的施工分包单位及工作班组进行综合协调管理，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。 1.1.2精心管理施工 就是履行好总承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和本项目质量保证体系执行，全体管理人员突出“以我为主”全身心投入，置各项工作于质量受控状态，确保各分包单位及工作班组之间相互配合，确保各项建筑产品全面达到优良标准，大家共同为建好水木年华花园项目而努力工作。 1.2项目质量目标 争创区优质结构工程、实现综合效益。 第二章 管理职责 2.1项目组织结构 本项目质量管理组织在行政机械中的设置和各职能部门的职责,如下图所示： 2.2项目质量管理组织体系 质量管理之间的相互隶属关系，如下图所示： 工程项目部保证体系要素及职能分配表 编 号 质量保证体系要素 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 项 目 经 济 师 职能部门 技 术 质 量 员 生 产 施 工 员 材 料 机 管 员 合 同 预 算 员 安 全 综 治 员 4.1 管理职责 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲