如何打造优秀的团队.pdf
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如何打造优秀的便衣团队.ppt
如何打造优秀的便衣团队 B区AP School 学员 杨伟兴 2008年8月25日 目的 锻炼自己的同时,也希望能为大家在今后的便衣团队管理、建设上有一定的帮助 为打造优秀的便衣团队提供参考 什么是团队？ 团队都是由无数个个体组成，而这些个体为了一个共同的目标相互依靠走在了一起，团队的优秀与否决定于个体的自身素质；所以一个优秀的便衣团队就在于团
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如何打造优秀的基层团队7月版.ppt
责任胜于能力 ?一个员工能力再强，如果不愿意付出，就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来 履行职责是最大的能力，责任即能力 能力永远由责任承载，也因责任而得到展现 每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念，这就是员工的责任 * 比薪水更重要的 经验 人脉 薪水 技能 平台 成长 我们不仅是为了目前的薪水而工作 我们还要为将来的薪水而工作 更重要的是为自己的未来而工作 * 你在为自己工作 大多数人并没有意识到自己在为他人工作的同
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如何打造优秀管理团队;目录;01;;团队成员有明确的职责和分工，各自承担自己的责任。团队内部有明确的规则和流程，确保工作有序进行。;协作与沟通;02;设定清晰目标;建立良好的沟通机制;培养团队精神;03;根据团队成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，确保每个
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团队建设——如何打造优秀团队.ppt
团队建设—— 如何打造优秀团队 2003年7月 目标检查进度表 – 甘特图的进一步细化 目标任务书 员工消极情绪分析 消极情绪的表现： 出现大量违纪与不满情绪 出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 请病假人数增多 出现原因不明的疲惫现象 人员流动增多，常发生争吵 缺勤是衡量员工积极性的一项标准 激 励 理 论 人的行为的基本活动过程： 内 刺激?需要?动机?行为?目标 外 需 要 理 论 马斯洛需求层次理论： 生理需要?安全需要?社会需要?尊重需要?自我实现需要 赫茨泊格双因素理论： 人们的需要可以
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如何打造优秀团队《团队培训ppt》 .ppt
那什么是团队呢？ 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。 古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和
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杨台轩—如何打造优秀的销售团队文化.doc
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 明白文化的内涵；
● 解除文化只存在于观念之中的误解；
● 了解文化对销售团队的重要性。
如何打造优秀的销售团队文化
一、什么是企业文化
1.文化没有标准答案
图1 日本文化
看到图1，大多数人都知道这是日本文化，因为富士山、榻榻米、和服是日本最具代表性的自然景色、建筑以及服饰。但能够代表日本文化的远不止这三样，相扑、武士刀、生鱼片等同样是日本文化的显著符号。由此可见，什么是文化，这个问题是没有标准答案的。
2.文化具有独特性
和服之所以能够成为日本文化最具代表性的符号，是因为其发源于日本，截至目前，全世界也只有日本女性经常穿着。和服是日本独有的服饰
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优秀的团队如何打造-拓展训练感悟.doc
优秀的团队如何打造-拓展训练感悟
xx年9月16日参加完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。这是我第一次参加拓展训练，通过这次训练让我明白团队协作重要的同时，也告诉了我们如何建立和管理团队目标。
整个过程中我们一共完成了三个大的训练科目，而每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。
在“抢滩登陆”中，最初练习时由于我们队分工不明确、责任不明晰、没有配合好，以至于我们被同伴无情的抛在了最后。经过教练的引导，我们迅速调整了战略战术，定人定岗，每个人全力以赴进入最高战备状态……最终我们取得
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如何打造优秀团队(PPT 62页).ppt
如何打造优秀团队;
规则：6名学员组成一个小组
6个人背对背
手臂挽着手臂，肩靠着肩,围成一个大圆
一起坐在地上
请大家同时站起来; 团队中的每一个成员都付出100%的力气给对方，这使她们
所有的力气汇聚在一起，组成一股强大的力量，支撑她们一起
站起来，这就是“团队精神”。
今天我们就来探讨一下，如何在我们的工作中
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如何打造优秀的基层团队(7月版) 2010年.ppt
责任胜于能力 ?一个员工能力再强，如果不愿意付出，就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来 履行职责是最大的能力，责任即能力 能力永远由责任承载，也因责任而得到展现 每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念，这就是员工的责任 * 比薪水更重要的 经验 人脉 薪水 技能 平台 成长 我们不仅是为了目前的薪水而工作 我们还要为将来的薪水而工作 更重要的是为自己的未来而工作 * 你在为自己工作 大多数人并没有意识到自己在为他人工作的同
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如何打造优秀服务团队说课.ppt
某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” 说回公司在制定KDS和微信指导政策时，将我们的终端作为了推广主战场，最后实践证明我们的座席电话和技师上门才是推广成功最重要 的方式 * * * * 李嘉诚在钟表公司的经历 * 在纽约的河边公园里矗立着南
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如何打造优秀的咨询团队
咨询团队和专业人才
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高效团队流程沟通
提升咨询顾问能力
成功咨询团队经验
个性化咨询服务
01.咨询公司业务模式
了解咨询公司的定位和服务范围
咨询公司的定位
服务范围
公司的发展历程
规划未来的步骤
分支机构业务特点
02.高效团队流程沟通
高效的团队流程和项目管理机制
团队流程建立
项目管理机制
员工关系建立
薪酬福利与职业发展
合力共享
03.提升咨询顾问能力
提升咨询顾问的专业能力
培训计划制定
课程设置：精品课程
项目经验：经验传承
规划职业，把握未来
问题解决能力提升
04.成功咨询团队经验
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如何打造优秀的咨询团队;Agenda;01.咨询公司业务模式;优化发展战略;;探寻公司成长之路;未来规划;全国分支机构的业务特点;02.高效团队流程沟通;;提升团队协作效率;
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浅谈如何打造优秀高效的财务管理团队.docx
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浅谈如何打造优秀高效的财务管理团队
一、明确团队目标与职责分工
(1)明确团队目标对于打造优秀高效的财务管理团队至关重要。根据《中国财务管理白皮书》的数据显示，有明确目标的团队其工作效率高出无目标团队近40%。例如，某大型跨国公司在制定财务团队目标时，将财务风险控制、成本优化和资金筹措作为核心目标，并设定了具体的量化指标。通过这样的目标设定，该团队在过去三年中成功降低了10%的运营成本，并确保了公司财务风险处于行业领先水平。
(2)职责分工的合理性直接影响团队的工作效率和成员间的协作效果。根据《团队管理》杂志的研究，合理分工可以使团队成员的工作满意度提高20%，同时减少15%的
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I如何打造出一支优秀的服务团队.doc
如何打造出一支 優秀的服務團隊
課 大 綱
一、如何打造出一個團隊
何謂團隊？
如何打造出一個團隊？
二、如何打造出一個優秀的團隊
團隊如何領導？如何有效運作？
團隊如何發揮出最佳戰力與戰績？
三、如何打造出一支優秀的服務團隊
一、何 謂 團 隊
團隊顧名思義就是指著一群人，而不是一個人。
兩個人以上就可以成為一個團隊。
但是，不是兩個人在一起就自然而然會成為一個團隊，而是必需有共同的目標，彼此協調(調整)做事及互動的方法，因而可以共同去達成任務，這才成為團隊。
團隊一定有領導者
沒有領導者的一群人只是烏合之眾，不是團隊，所以團隊也一定有跟隨者，只有領導者而沒有跟隨者的話，還是不