推进5S活动的管理培训教材.ppt

5s活动培训教材【荐】.pdf 5S 活动培训教材 5S 系列教材之一 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 0 - 5S 活动培训教材 前言实施 5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。 5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法

2015-07-22 约3.46万字 40页立即下载

5S推进培训教材(PPT55页).pptx 5S推进;你平时寻找物品的时间占多少？你遗忘过该做的事情吗？你能及时获得他人的帮助吗？你经常要点数吗？你能随时确定你的工作状态吗？上下班能快速准确地交接吗？ ……….;搬运距离长且通道被阻物品堆放杂乱，良品、不良品混杂成品、半成品未很好区分工装夹具随地放置机器设备保养不良，故障多私人物品随意摆放，员工频繁走动地面脏污，设备破旧，灯光灰暗物品没有标识区分，误送误用;5S推进;创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂能目视管理的工厂 ;5S的内涵;5S的内涵; 1) 意识为先原则 2) 全员参与原则 3) 以点带面原则 4) 循序渐进原则;5S活动的

2021-05-11 约2千字 56页立即下载

5S管理培训教材.pptx 5S教程;第一讲何为5S;中文;整理;实施要领： ⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查;整顿;实施要领： ⑴前一步骤整理的工作要落实 ⑵流程布置，确定放置场所 ⑶规定放置方法、明确数量 ⑷划线定位 ⑸场所、物品标识;3要素----场所、方法、标识;清扫;实施要领： ⑴建立清扫责任区（室内、室外） ⑵执行例行扫除、清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准，作为规范;清洁;实施要领： ⑴落实前面3S工作 ⑵

2021-08-25 约2.14千字 42页立即下载

5S管理培训教材毛1.pptx 5S管理培训 ;目录第一部分5S理论与实践第二部分5S推进 ;1.15S概述与定义 1.25S具体要求;为什么称之为“5S”？ ;5S定义;5S概述;5S的步骤一：整理;整理举例;;现场整理前后效果对比;5S的步骤二：整顿;a)原则一：规定放置场所（定置）确定定置内容的几项原则： 1.只存放有用的； 2.依使用频率，来决定放置场所和位置； 3.人机工程学； 4.用标志漆颜色划分通道与作业区域； 5.不许堵塞通道； 6.限定高度堆高； 7.不合格品隔离工作现场； 8.不明物撤离工作现场； 9.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； 10.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； 11.无

2025-04-05 约3.34千字 84页立即下载

5S管理培训教材.pptx 5S管理培训教材单击此处添加副标题20XX CONTENTS015S管理的定义025S管理的实施步骤035S管理工具与技巧045S管理案例分析055S管理效果评估 5S管理的定义章节副标题01 5S管理概述5S起源于日本，最初用于改善工作环境，后发展成为全球广泛采用的管理方法。起源与发展015S管理强调效率和质量，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，提升工作场所的整洁度和员工的工作效率。5S管理的核心价值02从制造业到服务业，5S管理被广泛应用于各种行业，帮助组织优化流程，减少浪费，提高客户满意度。5S在不同行业的应用03 5S管理的起源与发展015S起源于日本，最初用于改善工作环境，其理念强调

2025-05-24 约2.57千字 25页立即下载

5S活动培训教材(doc49)-现场管理.doc 主讲：萧华浙江天信电子线有限公司 2004年4月第一章 5S基本概述 1.1 我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰

2017-11-25 约3.18万字 50页立即下载

企业“5S”活动知识培训教材.ppt 企业“5S”活动知识培训教材 制定: 何进喜联系电话: E - mail: xiaini@163.com 序言人；都是有理想的，企业内上班族的理想，不外是有良好的工作环境，透过良好的工作环境，塑造一高度的工作斗志与热情的服务意愿。那如何能够创造一良好的工作环境呢？最简单的办法那就是推行5S活动 5S活动可以说是企业真、善、美的基础：在企业内的各项员工规范、作业标准、借5S的推行，历经目标设定、训练指导、落实执行，保证可以将每一件事情做到“真”的水准；在企业内的各项经营管理活动，导入时如能兼顾企业之利益与同仁的好处，则必

2016-12-07 约8.93千字 105页立即下载

【精品】5S活动培训教材.doc 博深BOShen 5S系列教材之一广东博深质量管理工程咨询有限公司前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。 5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。本书由胡景华顾问师主笔编写；王彬顾问师担任审核；同时

2017-10-13 约字 42页立即下载

2021-07-11 约小于1千字 53页立即下载

《5S培训教材》.ppt 苏州新区神创精密机电有限公司苏州新区神创精密机电有限公司苏州新区神创精密机电有限公司苏州新区神创精密机电有限公司苏州新区神创精密机电有限公司苏州新区神创精密机电有限公司5S培训资料学习目的参加这个培训之后，我将会了解：什么是5S。我们为什么做5S。我们怎么做5S。 5S的作用。什么是5S？是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场，使之标准化，并设立保持的规则。什么是5S? 5S结构图第1个S：清理区分需要和不需要的物品，清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。当区分不了需要和不需要时，统统不要。

2018-03-31 约4.3千字 35页立即下载

5s培训教材.doc ?何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯　　☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要

2017-02-03 约2.5万字 43页立即下载

5s培训教材【荐】.pdf 5S 培训 1 目录一．公司现有症状二．5S定义三．为什么要实施5S 四．整理、整顿、清扫、清洁、素养 2 一、公司现有症状 5S症状图片

2017-08-06 约1.36万字 76页立即下载

★★5S培训教材.ppt 总经办目录第一章：5S的基本知识第二章：5S的作用在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得凌凌乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱、柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 抽屉内的东西乱七八糟，第一章 5S基本知识一、什么是5S 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETS

2018-06-29 约4.94千字 36页立即下载

5S培训教材_2.doc 5S培训教材 5S 培训资料企业 5S 培训资料注：本资料适合于对员工5S的初期培训，较少涉及5S的具体推进方面的1 页共 18 页 5S 培训资料人造环境，环境育人人力资源是企业的第一资源，也就是说一个企业最重要的是人才。所谓“物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。反过来说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这就是人造环境，环境育人的道理，没有好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。如果你们到一个园林式的工厂，环境优美，工作场所窗明几净，员工各个精神饱满，专心工作，你就会

2015-07-28 约字 15页立即下载

5S培训教材..ppt 1 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好。 2 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。 5S — 素养 * 5S — 素养遵守礼仪守则: a).语言礼仪: ※早上好、你好； ※请、劳驾； ※日常招呼； ※谢谢 ※对不起、请原谅。 b).电话礼仪: ※你好,某某公司； ※对不起，你打错了； ※您好，请问××在吗？ ※您好，我就是，请问你是哪一位？ ※对不起，他不在，请问能帮你什么？遵守礼仪守则 c).仪表礼仪: ※坐姿礼仪； ※走姿礼仪； ※真诚谦虚待

2017-05-21 约1.31万字 73页立即下载