热电厂管理创新成果.doc

全国电力行业企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称： 采取有效措施 缓解接卸煤工作压力 申报企业： ****热电厂　 推荐单位： ****电力有限公司 报送时间：2010年5月 25日 全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会 成果名称 采取有效措施 缓解接卸煤工作压力 申报企业全称 ****热电厂 经理（厂长）姓名 秦铁男 成果主要创造人 成果参与创造人 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间，多大范围 成果创造于2008年12月，实际应用6个月，在企业内部推行。 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数 本成果是管理上的创新，通过组建接卸煤调度闭环网络、制定应急预案和各种防范措施等保证在接卸煤作业高峰期，有条不紊的完成生产任务，保证正常上煤。2009年科学掺烧经济煤种114万吨，节约燃料成本7536万元。年油耗量控制在221吨，仅为上年的12.6%。供电煤耗率、供热煤耗率、发电厂用电率等均好于计划目标。 （企业上级财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经和组织鉴定意见 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 本项成果只在本企业内部执行，未进行推广。将继续完善各项措施的可操作性，加强各项预案的演习，提高企业应对煤情紧张、多变的反应能力。 成 果 简 介 一、近几年国内煤炭市场行情和****热电厂燃料系统现状 煤炭是热电厂主要燃料，自2006年至2009年，****热电厂的煤炭年运量平均约为500万吨。自2006年年初开始，受国内煤情影响，各大电厂来煤告急，煤种杂，煤质差，供应不稳定等问题，成为困扰企业的一大难题。同时设备陈旧、老化给接卸煤工作也带来一定困难。****热电厂积极采取应对措施，严格卸煤安全管理，有效缓解接卸煤压力，保证接卸煤任务的顺利完成。 二、保证接卸煤工作正常进行采取的措施和执行 1、重新制定煤车接卸管理办法，建立接卸煤调度闭环网络，协调、疏通各个生产环节，保证生产紧张有序，忙而不乱。 由于来煤情况不稳定，有时信息传达不及时，不畅通等，造成作业中手忙脚乱应对突发情况等被动局面。针对这一问题，该厂经研究决定，重新制定《****热电厂煤车接卸管理办法》，建立由吉林北站调度、****热电厂燃料管理部调度、****热电厂运输调度、****热电厂值长组组成的接卸煤调度第一闭环网络，以及由厂内值长组、运输调度、翻车机班长、卸煤队队长组成的第二闭环网络，对煤种、煤情、到达批次、到达时间，在第一时间以“卸车、上煤”协调会议制度的形式传达到位，一方面保证信息的畅通，一方面便于协调，沟通各个生产环节。 2、制定各项应急处理预案，应对各种突发情况。 在接卸煤过程中，经常会遇到以下情况：一是连续几天没有到达的煤炭车辆，只能紧急调配厂外储备煤场存煤，作业量大，人员及设备负荷增加；二是来煤量激增，煤车集中到达，接卸压力重。三是煤种多、杂，极易发生上错煤种等情况，而且一些劣质煤很容易造成翻车机在翻卸过程中因为煤湿、煤粘、冻块等造成堵煤、蓬煤现象；四是设备超强度、超负荷运行，维修维护不及时，极易发生故障停运，影响机组上煤等。针对上述可能发生各种突发情况，****热电厂有关部门、分场通过认真总结分析，制定各项应急处理预案，采取详细、周密的组织措施和技术措施，保证在发生非正常生产状况时，能够迅速作出反应。 3、打破常规，采取有效措施，保障作业人员人身安全，夯实安全基础。 由于有时煤车集中到达，日平均来煤400至500辆之间，是平时的两倍以上，使各岗位运行人员的劳动强度大幅度增加，休息时间得不到保证，经常连续七、八个小时作业。遇到持续的低温天气，给长时间在室外作业的连结员人身安全也构成较大威胁。为了确保室外作业人员的人身安全，保证上煤高峰期生产安全有序进行，该厂及时采取措施，临时整合运行班组，将调车作业组由五个班次变为三个班次，增加各班人数，每班分两组作业，轮换休息，从而降低人身危险系数，确保作业安全。 4、有效利用厂内空地，增加煤场库容。 三、效果分析 通过采取上述措施，大大节省作业时间，减少设备磨损，降低厂用电率；避免减负荷，不投油。同时保证掺烧经济煤种工作按计划进行，带来了较大经济效益。 从2009年12月15日起到2009年12月19日120小时内，****热电厂入厂煤车累计达1780辆，卸车1794辆，日平均接卸车359多车，单日最高卸车407辆，创造了接卸煤最高记录。2009年科学掺烧经济煤种114万吨，节约燃料成本7536万元。年油耗量控制在221吨，仅为上年的12.6%。供电煤耗率、供热煤耗率、发电厂用电率等均好于计划目标。 1、2009年以主要生产经营指标再创历史新高为标志