任职资格标准与测评培训.pdf.pdf

任职资格标准测评培训 任职资格标准测评培训内容 • 任职资格管理概述 • 角色分析与职业发展通道 • 任职资格标准设计——专业能力 • 任职资格标准设计——素质能力 • 任职资格测评工具与方法 • 任职资格在“选育用留”中的应用 2 内容 概述 3 任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的 工作方法。 还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动， 重叠的管理还十分多，这就是效 不高的根源。我看过香港秘书的工作，有条有 序的一会就把事做完了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格否，又开一个 小会审查，你看看这就是高成本。 坚持从有实践经验、有责 心、有技术且本职工作做得十分优秀的员工 中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步，重视个人的实际才干的增长。个人 永久性的标记（学历、职称、社会荣誉……）仅仅是个参考。 ——华为公司总裁 正非（2001年） 4 明确员工职业发展通道、提供成长阶梯 G O A L S t e p 5 S t e p 4 S t e p 3 S t e p 2 S t e p 1 5 IBM 日本公司员工职业发展通道 The processes for Moving back and forth between the Dual Ladder IBM公司日本技术开发中心双 职业发展渠道间转换关系 Staff career( 专业渠道) Management( 管理渠道) Director/VP/GM DE/Fellow (总监/副总监/常务主 (终身技术专家) 管) ProgConsu(STSM)l Department-Manager 10 10 (部门经理) (顾问级或系统级 技术专家