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任职资格标准测评培训
任职资格标准测评培训内容
• 任职资格管理概述
• 角色分析与职业发展通道
• 任职资格标准设计——专业能力
• 任职资格标准设计——素质能力
• 任职资格测评工具与方法
• 任职资格在“选育用留”中的应用
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内容
概述
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任职资格管理
华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷,端个炮楼的
工作方法。 还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动,
重叠的管理还十分多,这就是效 不高的根源。我看过香港秘书的工作,有条有
序的一会就把事做完了,而我们还要摸摸索索,做完了还不知合格否,又开一个
小会审查,你看看这就是高成本。
坚持从有实践经验、有责 心、有技术且本职工作做得十分优秀的员工
中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步,重视个人的实际才干的增长。个人
永久性的标记(学历、职称、社会荣誉……)仅仅是个参考。
——华为公司总裁 正非(2001年)
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明确员工职业发展通道、提供成长阶梯
G O A L
S t e p 5
S t e p 4
S t e p 3
S t e p 2
S t e p 1
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IBM 日本公司员工职业发展通道
The processes for Moving back and forth between the Dual Ladder
IBM公司日本技术开发中心双 职业发展渠道间转换关系
Staff career( 专业渠道) Management( 管理渠道)
Director/VP/GM
DE/Fellow
(总监/副总监/常务主
(终身技术专家)
管)
ProgConsu(STSM)l
Department-Manager
10
10 (部门经理)
(顾问级或系统级 技术专家
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