XX年烟叶合作社总结.doc

2012年烟叶合作社总结 2012年，安丘市局（分公司）本着“烟草部门主推、烟农自愿入社、自主管理经营”的原则，整合现有资源，健全组织结构，创新发展模式，完善运行机制，基本实现了合作社的市场化运作，初步构建起了“种植在户、服务在社”的烟叶生产专业化服务格局，实现了“减工降本、提质增效”的目的，强力推进以联合农场为依托的合作社建设，努力培育了多支懂技术、会经营、善管理、讲诚信的烟农合作社服务队伍。 7个烟站，依托六个千亩方先后分别成立了7个综合服务型烤烟种植合作社。入社人员202个，服务队49个，服务面积1.85万亩。合作社建设的基本情况介绍如下： 今年，我们的烟叶种植合作社在“微利经营”原则下进行市场化运作，达到了烟农降本增效、合作社良性运转的双赢目的。 （一）组织管理模式。烤烟种植专业合作社是烟农自发组织的经济实体，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理”的原则，召开设立大会，讨论通过合作社章程，采取无记名投票方式，选出了理事长、执行监事各1名，合作社下设成员大会、理事会、监事会、服务队。成员大会负责合作社各项重大事项的决策；重大经济活动由成员大会决定；理事会负责执行成员大会的决策，包括生产经营管理活动如何进行等；监事会监督检查本合作社的财务状况和业务执行情况，对理事会、监事会、服务队管理人员的职务行为进行监督。健全的组织机构，为合作社的良性运转提 （二）专业化服务模式。烤烟种植合作社坚持市场运作和政策引导相结合的基本理念，在各个生产环节普及推广机械化作业，本着“统一生产安排、统一技术标准、统一服务价格”的原则，为社员和辖区种烟大户搞好专业化服务，基本实现了统一育苗、统一机耕、统一移栽、统一植保、统一采收、统一烘烤、统一分级的全过程服务。机械服务微利收费，高峰期的用工盈缺得到调剂，用工价格波动性得到调控，服务标准得到提高，服务水平得到保证，有效缓解了家庭农场、种烟专业户的用工难、用工贵、争工提价的现实问题，减工降本成效明显，助推了现代烟草农业发展。 （三）合作社拓展经营。合作社充分利用农业机械、烘烤工场、育苗工场等资产，在服务好社员的同时，开展社会化经营服务，拓展合作社增收途径。2011年，合作社农机进行机耕、旋耕等社会化服务面积6000多亩，实现利润近6万元；合作社育苗工场种植有机甜瓜、菠菜、芹菜、有机萝卜，烤房和加工室的养殖蘑菇，实现销售收入8万元。合作社拓展服务经营方式，盘活了合作社资产，解决了黄烟专业化服务环节的盈利不足问题，实现了合作社自我良性运行，为烤烟专业合作社的建设探索了一条可持续发展之路。 （五）加强职业化烟农队伍建设。为保障我市烟叶生产可持续发展，我们将强化职业化烟农队伍建设，通过多项措施，进一步稳定烟农队伍建设，为我市烟叶生产整体水平提升打牢了生产技术基础。目前，我们合作社的社员已全部填写了职业化烟农申请。 二、效益分析 合作社通过对土地、技术、劳力、资金等生产资源的优化整合，使烟叶生产综合效益大为提高。经过一年多的探索实践，合作社的生产组织形式得以推广，实现了烟叶生产的“三提高”： （一）生产水平显著提高。烤烟种植专业合作社按照“统分结合”和“集中管理”两种经营模式，把烟叶生产过程统一起来，做到统一规划种植、统一育苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤、统一分级，全面提高烟叶标准化生产水平。同时，烟叶生产减工降本效果显著。倘若是单户种植，用传统的烟叶生产方法进行耕作，将花费大量的人工，要是实行机械耕作就需大量的成本投入，同时机械利用率也不高；合作社将内部成员的劳力和资金整合在一起，实行机械耕作，专业化服务，提高了人力资源和机械的利用率，实现减工增效的目的。据统计，合作社亩均用工比传统烟叶生产种植减少1.6个。 1.8万亩的烟田得以相对集中，机械化生产得以实现，改变了原来以家庭为基本单位、小面积烟叶种植模式。 （三）是专业化服务水平显著提高。烤烟种植专业合作社通过集中建设育苗工场、烤房群，实行专业化服务，有效整合了烟 合作社的成立，有力推动了烟叶种植的户均规模，大幅提升集约化水平，加快了对烟职业烟农的培养，有利于烟叶种植规模的稳定和发展，助推了现代烟草农业的发展。 三、合作社建设存在问题。 烤烟种植合作社是现代烟草农业发展过程中的新生事物，目前已经初步发挥了它的优越性，同时也暴露出了一些问题，需要由烟草及政府部门的引导及扶持。 一是在传统农业的长期影响下，小农经济模式已经在许多烟农的思想、观念中根深蒂固，一时很难转变；再加上绝大多数烟农文化素质较低，缺乏创新能力，对新思想、新观念的接受也并非一蹴而就。所以造成烟农对合作社建设的兴趣和参与程度差。 二是烟农之间生产管理水平差异极大，先进实用技术的普及、推广接受速度缓慢。 三是合作社运行资金不足，导致服务能力不足、专业服务队人员稳定性差，影响