品管圈培训课程qcc图文.pptx
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QCC品管圈培训.ppt
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品管圈(QCC)专题课程.ppt
品管圈(QCC)
;品管圈;QCC在中国;如何画四条连续直线通过圆圈？;如何画四条连续直线通过圆圈？;如何画三条连续直线通过圆圈？;如何画三条连续直线通过圆圈？;如何画一条连续直线通过圆圈？;如何画一条连续直线通过圆圈？;跳脱（escape）;一家运行相当好的大公司，为扩大经营规模，决定高薪招聘业务主管。
广告一出，报名者云集。面对众多应聘者，招聘主试者说：为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳卖给和尚。
大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人要木梳何用？这不摆着拿人开玩笑吗？于是拂袖而去
最后只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。
主试者交待：以十
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品管圈（QCC）培训计划.ppt
* RCA是一种流程分析方法学，医疗的过程发生异常时，用来探讨发生的原因和基本原因的一种方法。 * * * * RCA是一种流程分析方法学，医疗的过程发生异常时，用来探讨发生的原因和基本原因的一种方法。 * RCA是一种流程分析方法学，医疗的过程发生异常时，用来探讨发生的原因和基本原因的一种方法。 * * （三）拟定计划书 拟定计划书：预估时间，分配工作，制定活动计划，进度管控。 时间分配：强调重要程度；具体事实；能够量化；圈员有兴趣；能够达成共识 QCC活动的步骤 1.组织与选题 2.拟定活动计划书 3.现状把握：调查 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨
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护理QCC品管圈培训.ppt
护理QCC培训;品管圈定义（QCC）;什么是品管圈?;品管圈的组成;圈队人员工作职责;无形成果;品管圈做什么事（有形成果）？;护士询问何事;;;改善前柏拉图 ;目标设定;为何点滴问题会造成红灯使用次数高;为何点滴问题会造成红灯使用次数高;解析－特性要因分析(1);评 价
;品管圈成功的关键因素;开 场
（成立QCC小组、设定圈名及圈徽）;为何QCC需设计圈徽圈名??;宁波第一期品管圈圈徽;彩 虹 圈;圈名及圈徽意义说明;部门名字：急诊圈、门诊圈、OR圈
部门属性：南丁格尔圈、小护士圈
凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈
代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈
文字的巧合性：橡
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品管圈QCC培训课件.ppt
品管圈QCC培训课件
提要1.品管圈选题回放2.活动计划书拟定3.基线调查措施
一、品管圈选题回放
QCC活动旳环节1.组织与选题2.拟定活动计划书3.现状把握：调查4.目的设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改善有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果
一、品管圈选题回放StandardizeDoCheckActionPlanCheckDoActionSDCAPDCA
一、品管圈选题回放问题问题持续改进
（一）问题起源日常管理指标问卷调查日常作业中常见旳交谈中发觉从作业旳成果或反省中发觉一、品管圈选题回放
（二）发觉问题措施：十点
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品管圈培训课程QCC（医院品质管理持续提高）.ppt
品管圈辅导课程;卫生部建设医院目标;卫生部建设医院目标;三个转变
发展方式：
规模扩张型 质量效益型
管理模式：
行政化粗放管理 科学化信息化精细管理
投资方向：
医院基础设施等 学科建设、人才培养、提高待遇等硬件建设 软件建设;品管圈辅导课程;品管圈辅导课程;品管圈辅导课程;品管圈辅导课程;品管圈辅导课程;;QCC（WHY）; QCC小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加医院民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。;品管圈辅导课程;品管圈辅导课程;品管圈辅导课程;品管
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质量品管圈QCC培训培训课件.pptx
质量品管圈QCC培训
CompanyConfidential2DoNotCopyQCC是什么QCC--品管圈(QualityControlCircles);品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大;其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题;品质圈是一种工作小组,行为方式主张自主管理;DoNotCopy质量品管圈QCC培训
CompanyConfidential质量品管圈QCC培训DoNotCopy为什么要推行品管圈QCC活动提高品质,减少损耗,降低成本;激发个人智慧,建立责任心和荣誉感;发挥合作精神,增进工作效率和产量,完成任
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QCC品管圈培训教材【荐】.pdf
QCC
一种改善的方法
QCC品管圈培训
讲师：徐建军
手机
Email:xu.consultant@163.com
QCC
QCC培训目录
1. QCC概述
2
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8.QCC品管圈活动培训教材.ppt
* * * QCC培训教材 刘春熙 事业二部生产部 目录： 一、QCC的定义和由来 二、QCC的特点 三、QCC的宗旨 四、QCC的组建 五、QCC的活动程序 六、QCC比赛评分标准 七、编写QC成果报告的格式 * 事业二部生产部 * 定义： QCC---在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 事业二部生产部 可以从以下四个方面来理解： 1、小组成员：“从事各种劳动的职工”，也就是说凡是企业的职工，不管高层领导、中层领导、工程技术人
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QCC品管圈活动培训教程.pptx
QCC品管圈活动培训教程
目录contents品管圈活动概述品管圈活动的基本理念品管圈活动的组织与实施品管圈活动的工具与方法品管圈活动的实践案例品管圈活动的成果评价与持续改进
01品管圈活动概述
品管圈（QualityControlCircle，QCC）是由工作性质相近或相关的人共同组成一个圈，本着自动自发的精神，运用各种改善手法，启发个人潜能，通过团队力量，结合群体智慧，群策群力，持续地从事各种问题的改善，使每位成员有参与感、满足感、成就感，从而认识到工作的意义和目的。定义提高产品质量、提升工作效率、降低生产成本、增强员工参与感和归属感。目的品管圈的定义与目的
品管圈活动的历史与发展起源品管
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QCC品管圈活动培训教程.ppt
QCC品管圈活动培训教程
品管圈旳构成
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品管圈QCC培训讲座PPT汇总.ppt
QCC品管圈 目 录 一﹑什么是QCC 二﹑QCC的作用 三﹑QCC活动流程 四﹑QCC活动流程要点 『什么是QCC？...』 QCC英文全称Quality Control Cycle，中文译作“品管圈”。 QCC就是由同一工作场所的人們，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作，运用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解決的活动。 品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组。 QCC特点 自主性—自愿原则、自发组织 群众性—同一工作场所、全体合作 民主性—头脑风暴、主动提出 科学性—品管方法 目的
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qcc品管圈活动培训讲义 .ppt
因果图 以原因与结果（问题点）的关系图，来探讨影响问题点的原因，称为因果图，又称鱼骨图。日本石川馨博士（品管圈创始人）第一次将此图应用在品管圈活动，亦称石川馨图。 脑力激荡法(BRAIN STORMING METHOD) 1．意义：全员集思广义，充分发挥脑力资源。 2．方法 全员发言 不批评 意见愈多愈好 不跑题 效果确认工具：推移图 1．异常值处理方式（注明原因，不列入计算） 2．分段实施分别确认各对策之效果 3．效果有副作用时必须同时比较利弊得失 4．实施中要注意效果，严重不良发生时应立即停止对策实施 有形效益与无形效益 有形效益：凡可用数量表示的称之为有形效益，一般是节省费用
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QCC品管圈管理培训资料.ppt
QCC品管圈管理培训资料
品管圈旳构成
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QCC护理品管圈__培训课件.ppt
汇报主题：提高骨折病人自主功能锻炼率 汇报科室：骨二科 汇 报 人：刘阳 让我们用团队的力量为患者的健康保驾护航！ 成立时间：2015.03.13 我们的圈徽 活动次数：10次 成员组成 龚 珊 张 健 陈 岚 刘 阳 张 莹 汪海芹 余晓霞 周香玲 李文兰 她是圈长 她是我们的辅导员，照片害羞中...... 年龄：平均年龄29岁 学历：均在专科以上 职称：主管护师2人，护师4人，护士2人 职责：圈 长----分配成员任务 辅导员----监督管理活动 圈 员----组织成员活动；数据收集统计； 相片采集等 我们是一支